(網(wǎng)經(jīng)社訊)6月20日消息，Temu墨西哥半托管本土店政策迎來重大調(diào)整，現(xiàn)已開放個人賣家入駐通道，僅需墨西哥身份證或護照（二選一）及對應(yīng)稅號即可申請，而跨境店仍要求中國大陸或中國港澳臺公司資質(zhì)。這一政策變化讓墨西哥市場成為跨境電商" data-acpos="web_articledetail_contentlink" data-keyword="跨境電商">跨境電商從業(yè)者搶占拉美藍海的新跳板——作為拉美第一站，墨西哥不僅擁有龐大的消費體量，其熱門產(chǎn)品品類和相對寬松的入駐條件也為賣家提供了絕佳機遇。具體來看，本土店優(yōu)勢明顯：不核價、低加價率且自行繳稅，只需墨西哥稅號和本地手機號即可運營；跨境店則需繳納保證金并接受核價，適合有中國公司資質(zhì)的賣家。需要注意的是，所有賣家必須提供180天內(nèi)的水電、信用卡等賬單作為地址證明，且賬單姓名需與聯(lián)系人完全一致，個人證件僅限開設(shè)一家店鋪，同時必須通過人臉識別驗證。
政策調(diào)整的核心內(nèi)容：本土化與低門檻并行
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）了解，根據(jù)新政策，Temu墨西哥本土店的入駐條件大幅簡化。個人賣家僅需提供墨西哥身份證或護照（二選一）及對應(yīng)的稅號即可申請，不再強制要求公司資質(zhì)。相比之下，跨境店仍維持較高的門檻，僅面向中國大陸或中國港澳臺公司開放。這一調(diào)整直接降低了墨西哥本地賣家的參與成本，同時也為有意布局拉美市場的中國跨境賣家提供了新的運營思路——通過注冊墨西哥本土實體或與本地合作伙伴聯(lián)合運營，快速切入市場。
值得注意的是，新政策對本土店的運營規(guī)則也更為寬松。本土店賣家享有“不核價、低加價率”的優(yōu)勢，且可自行繳納稅費，僅需提供墨西哥稅號和本地手機號即可開展業(yè)務(wù)。而跨境店則需繳納保證金并接受平臺核價，更適合具備中國公司資質(zhì)的傳統(tǒng)跨境賣家。這種差異化設(shè)計既滿足了本地化運營的需求，也為跨境賣家保留了合規(guī)通道。
墨西哥市場的戰(zhàn)略價值：拉美電商的第一站
Temu此次政策調(diào)整絕非偶然，其背后是墨西哥作為拉美電商橋頭堡的獨特地位。數(shù)據(jù)顯示，墨西哥是拉丁美洲第二大經(jīng)濟體，互聯(lián)網(wǎng)用戶超過9000萬，電商滲透率逐年攀升。其消費市場具有三大顯著特征：一是年輕人口占比高，35歲以下人群超過60%，對高性價比商品需求旺盛；二是熱門品類與中國供應(yīng)鏈高度契合，包括電子產(chǎn)品、家居用品、服裝配飾等；三是物流基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，與美國的地理臨近性進一步降低了跨境運輸成本。
此外，墨西哥政府對電商的監(jiān)管政策相對寬松，尤其在稅務(wù)方面尚未出臺針對跨境賣家的嚴格限制。這為平臺和賣家提供了寶貴的窗口期。Temu選擇此時開放個人賣家入駐，顯然是希望快速擴充SKU數(shù)量，通過本地化供給進一步激活市場。從行業(yè)視角看，墨西哥已成為中國電商平臺出海拉美的“必爭之地”，除Temu外，SHEIN、速賣通等也已在此布局多年。
運營細節(jié)中的合規(guī)要求：風險防范不容忽視
盡管入駐條件放寬，但Temu的新政策仍設(shè)置了一系列合規(guī)“防火墻”。所有賣家必須提供180天內(nèi)的水電費賬單、信用卡賬單等作為地址證明，且賬單姓名需與聯(lián)系人完全一致。這一要求旨在杜絕虛假注冊和店鋪關(guān)聯(lián)問題。同時，平臺明確規(guī)定個人證件僅限開設(shè)一家店鋪，并強制要求人臉識別驗證，進一步防范賬號買賣風險。
這些細節(jié)反映出平臺在快速擴張與風險管控之間的平衡。對賣家而言，合規(guī)成本雖有所增加，但長遠看有助于凈化市場競爭環(huán)境。尤其是地址證明和人臉識別機制，能夠有效篩除“僵尸店鋪”，為優(yōu)質(zhì)賣家創(chuàng)造更公平的運營空間。值得注意的是，墨西哥稅務(wù)部門近年來正加強對電商交易的監(jiān)管，賣家需確保稅號真實有效，避免因稅務(wù)問題引發(fā)店鋪凍結(jié)。
賣家策略選擇：本土店與跨境店的博弈
面對新政策，不同類型的賣家需要制定差異化策略。對于已在墨西哥擁有本地資源的中國賣家，本土店無疑是更優(yōu)選擇——不核價政策允許自主定價，利潤空間更具彈性；低加價率則能提升價格競爭力。但需注意，自行繳稅要求賣家熟悉墨西哥稅法，建議委托專業(yè)會計師事務(wù)所處理增值稅（IVA）和企業(yè)所得稅（ISR）。
對于缺乏本地資源的中小賣家，跨境店仍是穩(wěn)妥選擇。雖然需繳納保證金和接受核價，但能依托中國公司資質(zhì)規(guī)避海外稅務(wù)風險。此外，部分賣家可能嘗試“本土化+跨境”的雙軌模式：通過注冊墨西哥公司開設(shè)本土店經(jīng)營爆款，同時保留跨境店作為長尾品類補充。這種混合模式對資金和運營能力要求較高，但能最大化享受政策紅利。
未來展望：藍海市場的紅海競爭
Temu此次政策調(diào)整或?qū)⒁l(fā)連鎖反應(yīng)。一方面，更多中國賣家可能通過合作伙伴或代運營方式進入墨西哥本土店賽道，推動平臺商品豐富度提升；另一方面，競爭對手可能跟進調(diào)整政策，加劇平臺間的賣家爭奪戰(zhàn)。長期來看，墨西哥市場的成功關(guān)鍵仍在于本地化深耕——包括西班牙語客服、本地支付方式適配、以及針對墨西哥節(jié)日（如亡靈節(jié)）的營銷策劃。
值得警惕的是，隨著跨境電商在墨西哥市場份額擴大，當?shù)卣赡艹雠_更嚴格的監(jiān)管措施。今年4月，墨西哥已修訂海關(guān)法加強對低價包裹的審查。賣家需未雨綢繆，在稅務(wù)合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等方面提前布局，避免政策突變帶來的經(jīng)營風險。
總體而言，Temu墨西哥新政為跨境電商從業(yè)者打開了拉美市場的機會之門，但真正的贏家將是那些能夠快速適應(yīng)本地化需求、建立合規(guī)運營體系的賣家。在藍海與紅海的轉(zhuǎn)換之間，唯有精準把握政策紅利與風險邊界，方能在墨西哥這片熱土上實現(xiàn)可持續(xù)增長。
