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亞馬遜Prime Day定檔 首次將大促活動時間拉長至4天
網經社發(fā)布時間:2025年06月18日 08:50:21

(網經社訊)6月17日消息,亞馬遜宣布,2025年亞馬遜Prime會員日將于7月8日開啟,并持續(xù)到7月11日。

據悉,這是亞馬遜Prime會員日首次將活動時間拉長至4天。在參加今年活動的國家和地區(qū)中,澳大利亞、奧地利、比利時、加拿大、哥倫比亞、法國、德國、意大利、愛爾蘭、日本、盧森堡、荷蘭、波蘭、葡萄牙、新加坡、西班牙、瑞典、土耳其、美國英國的活動將于7月8日開啟;巴西、埃及、印度、墨西哥、沙特和阿聯(lián)酋的活動則將在今年夏季晚些時候舉行。

在2024年亞馬遜Prime會員日為期兩天的活動中,亞馬遜創(chuàng)下銷售紀錄,售出的商品數(shù)量超過了以往各屆,其中,包括中國賣家在內的全球第三方賣家也售出了超過2億件商品。

一、時間擴容:從效率戰(zhàn)到耐力賽的戰(zhàn)術轉型

據網經社跨境電商臺(CBEC.100EC.CN)了解,亞馬遜Prime會員日自2015年誕生以來,始終以"閃電戰(zhàn)"模式著稱。2024年兩日內創(chuàng)下的銷售紀錄——尤其是第三方賣家超2億件的銷量——證明了短期爆發(fā)的威力。但2025年的大幅延長,標志著戰(zhàn)略思維的徹底轉變。

這種調整首先直指消費心理學。四天周期為消費者提供了更充分的決策時間,尤其利于高單價商品的轉化。數(shù)據顯示,2023年會員日期間,大家電類商品的購買決策周期平均達72小時,現(xiàn)有模式顯然無法滿足需求。其次,分階段啟動的"波浪式"策略(歐美7月8日、中東等地區(qū)夏季后期)既能緩解服務器壓力,又可實現(xiàn)全球流量錯峰運營。更重要的是,延長時段為賣家提供了庫存動態(tài)調整和二次營銷的機會,2024年第三方賣家在活動后期普遍面臨庫存告罄的窘境或將改善。

二、地域化布局:新興市場與成熟市場的雙軌制

今年參與活動的25個國家和地區(qū)被明確劃分為兩大陣營:7月8日同步啟動的20個傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,與夏季晚些時候跟進的中東、拉美等新興市場。這種差異化安排揭示了亞馬遜的全球戰(zhàn)略圖譜。

在歐美成熟市場,四天超長促銷旨在進一步激活存量會員價值。據Consumer Intelligence Research Partners數(shù)據,美國Prime會員年均消費額是非會員的4倍,但會員滲透率已接近飽和。通過延長高價值會員的活躍時長,亞馬遜可提升ARPU值(每用戶平均收入)。而巴西、埃及等新興市場的延遲啟動,則暴露出基礎設施的差異化挑戰(zhàn):印度需要應對復雜的稅收政策,中東地區(qū)需協(xié)調齋月后的消費節(jié)奏,墨西哥則要解決跨境物流時效問題。這種"一區(qū)一策"的運營思路,正是亞馬遜全球化2.0階段的核心特征。

三、第三方賣家生態(tài):從銷售渠道到創(chuàng)新試驗場

2024年第三方賣家貢獻的2億件銷量,占平臺總交易量的60%以上。中國賣家的表現(xiàn)尤為亮眼,SHEIN、Temu等新興勢力倒逼下,亞馬遜正在重塑與賣家的關系。

四天活動周期將產生三大賦能效應:首先,長尾商品獲得更多曝光機會,家居、園藝等非標品類有望打破電子設備主導的銷售結構;其次,DTC品牌可開展多輪次營銷,Anker等出海品牌已開始規(guī)劃"首日折扣+末日前小時閃購"的組合拳;更重要的是,亞馬遜物流(FBA)將迎來壓力測試,其新推出的AI庫存預測系統(tǒng)能否支撐四天峰值,直接影響賣家參與信心。值得注意的是,亞馬遜近期將第三方賣家倉儲費優(yōu)惠期延長至9月,這種"會員日+"的配套政策,顯露出培育賣家生態(tài)的長期意圖。

四、全球電商競技場:會員經濟的范式革命

Prime會員日的時間擴容,本質上是對抗電商行業(yè)集體內卷的防御工事。沃爾瑪"Walmart+Week"已延長至7天,Target Circle Week同樣采取周度促銷。更嚴峻的挑戰(zhàn)來自TikTok Shop等社交電商平臺,其"持續(xù)造節(jié)"的能力讓傳統(tǒng)電商的定時促銷顯得笨重。

這場變革背后是會員經濟邏輯的根本轉變。亞馬遜正在將Prime從"運費抵扣計劃"升級為"生活方式訂閱服務",通過整合Prime Video、Whole Foods折扣等權益,構建更立體的用戶價值。摩根士丹利研究顯示,復合權益會員的續(xù)費率比單權益會員高37%。當電商促銷變成涵蓋娛樂、生鮮、云服務的生態(tài)體驗,用戶的遷移成本將呈幾何級增長。

結語:狂歡之下的零售業(yè)終極命題

四天的Prime會員日如同一面多棱鏡,折射出零售業(yè)的核心矛盾:如何在規(guī)模化與個性化、效率與體驗之間尋找平衡點。亞馬遜的這次嘗試,既是對消費疲軟期的增長焦慮,也是對"萬物即時滿足"時代的一次逆向探索。當全球消費者在7月8日零點按下購買鍵時,他們參與的不僅是一場購物狂歡,更是一次關于未來零售形態(tài)的大型社會實驗。這場實驗的結果,或將重新定義"購物節(jié)"這個誕生已二十年的互聯(lián)網產物。

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