(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月9日，據(jù)多家媒體報(bào)道，進(jìn)口跨境電商應(yīng)用考拉海購(gòu)已在全網(wǎng)下架，并且應(yīng)用頁(yè)面也已經(jīng)清空。此外，考拉海購(gòu)官網(wǎng)已無(wú)法打開(kāi)，官方微博、公眾號(hào)賬號(hào)也已停更?？祭Ｙ?gòu)在2019年9月6日被阿里巴巴以20億美元全資收購(gòu)，其前身為網(wǎng)易考拉。繼洋碼頭、豐趣海淘、波羅蜜、蜜芽等沒(méi)落后，隨著考拉海購(gòu)APP的關(guān)閉，也代表著進(jìn)口跨境電商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的全軍覆沒(méi)。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布【電商快評(píng)】予以解讀。（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專(zhuān)題：http://www.qjkhjx.com/zt/klysgt）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青：
阿里最初計(jì)劃保留考拉獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但逐步將核心團(tuán)隊(duì)并入天貓國(guó)際體系，導(dǎo)致考拉品牌定位模糊。被阿里收購(gòu)后，考拉海購(gòu)的供應(yīng)鏈、用戶群導(dǎo)入天貓國(guó)際，天貓國(guó)際日漸壯大，逐漸“吞并”了考拉海購(gòu)的業(yè)務(wù)。加上阿里近年來(lái)在加速剝離非核心資產(chǎn)、加強(qiáng)資源整合，考拉海購(gòu)APP的下架符合這一戰(zhàn)略邏輯。
“考拉海購(gòu)以“官方自營(yíng)、全球直采”為核心模式，但未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，尤其是消費(fèi)者對(duì)“低價(jià)為王”的需求。平臺(tái)SKU數(shù)量銳減，商品豐富度不足，難以滿足用戶多元化需求。另外，考拉海購(gòu)并入阿里后，團(tuán)隊(duì)縮編、產(chǎn)品和技術(shù)停滯，App版本更新緩慢，加上社交媒體停更，造成用戶流失?！蹦非啾硎?。
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