(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月12日消息，近日，有不少跨境賣家反饋稱，亞馬遜平臺一夜之間大幅縮減了數(shù)萬店鋪的庫存容量，其中大件商品、低周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品成為首要限制對象，部分賣家的庫容甚至從四月份的兩萬立方英尺直接暴跌至不足5千立方英尺，縮水了超60%。
亞馬遜賣家備戰(zhàn)Prime Day遭遇三重困境分析
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，亞馬遜Prime Day作為全球電商行業(yè)的重要促銷節(jié)點(diǎn)，歷來是賣家沖刺業(yè)績的黃金時期。然而今年年中大促前夕，平臺政策突變與外部環(huán)境壓力形成疊加效應(yīng)，導(dǎo)致賣家陷入庫容緊縮、發(fā)貨受限、賬號審核升級的三重困境。本文將從現(xiàn)象剖析、成因追溯及應(yīng)對策略三個維度，解析當(dāng)前跨境賣家的生存現(xiàn)狀。
亞馬遜庫容政策突變沖擊供應(yīng)鏈體系
5月初，大量賣家遭遇庫存容量斷崖式下跌，部分大件商品和低周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品的庫容縮減幅度超過60%。某家居品類賣家反饋，其庫容從2萬立方英尺驟降至不足5000立方英尺，直接打亂全年備貨計劃。這種突發(fā)性調(diào)整暴露出亞馬遜倉儲管理體系的剛性特征，當(dāng)美國關(guān)稅政策刺激的提前備貨潮與Prime Day常規(guī)備貨需求疊加時，平臺選擇通過收縮庫容緩解運(yùn)營壓力。
值得注意的是，庫容縮減存在明顯品類歧視性。服裝、家居等周轉(zhuǎn)周期超過90天的品類受限最為嚴(yán)重，而消費(fèi)電子等高周轉(zhuǎn)品類相對平穩(wěn)。這種差異化處理反映出亞馬遜正通過算法強(qiáng)制優(yōu)化倉儲效率，但缺乏過渡期的粗暴執(zhí)行方式，迫使賣家不得不支付高額超額倉儲費(fèi)或啟用AWD（亞馬遜跨境物流服務(wù)）等替代方案。
發(fā)貨限制與資質(zhì)審核形成政策組合拳
除庫容危機(jī)外，4月更新的發(fā)貨系統(tǒng)對庫存可售時間超過150天的商品實(shí)施創(chuàng)建貨件限制，甚至波及部分60天庫存的正常流轉(zhuǎn)。盡管平臺承諾逐步放開限制，但截至5月中旬仍有大量ASIN處于凍結(jié)狀態(tài)。這種動態(tài)調(diào)整機(jī)制實(shí)質(zhì)是將庫存周轉(zhuǎn)壓力轉(zhuǎn)嫁給賣家，其底層邏輯與庫容收縮一脈相承——通過提高庫存周轉(zhuǎn)率來對沖倉儲成本上漲。
同步進(jìn)行的賬號資質(zhì)審核則構(gòu)成第三重打擊。新賬號成為重點(diǎn)審查對象，注冊不足30天且無銷售記錄的店鋪批量被封。審核標(biāo)準(zhǔn)聚焦三個維度，包括營業(yè)執(zhí)照真實(shí)性驗(yàn)證、注冊行為合規(guī)性（如IP地址純凈度）、以及店鋪活躍度閾值。這種"寧可錯殺不可放過"的風(fēng)控策略，暴露出平臺在旺季前主動清退低質(zhì)量賣家的意圖。
多重壓力下的賣家生存策略重構(gòu)
面對系統(tǒng)性風(fēng)險，頭部賣家已啟動應(yīng)急方案。在庫存管理方面，部分企業(yè)采用"小批量高頻次"的補(bǔ)貨模式，將單次發(fā)貨量控制在庫容限額的80%以內(nèi)，同時通過第三方海外倉實(shí)現(xiàn)緩沖儲備。某3C賣家通過租賃短期倉儲空間，將周轉(zhuǎn)率低于30天的商品轉(zhuǎn)移至非亞馬遜倉庫，節(jié)省出核心庫容用于Prime Day爆款備貨。
在賬號安全層面，成熟賣家正建立預(yù)防性審核機(jī)制。包括每月定期更新公司注冊信息、保持主賬號與子賬號的物理隔離、以及通過廣告投放維持店鋪基礎(chǔ)活躍度。某服飾類目TOP賣家透露，其專門設(shè)置合規(guī)專員跟蹤平臺政策更新，在每次大促前主動提交資料進(jìn)行預(yù)審核，將封號風(fēng)險降至1%以下。
跨境電商行業(yè)已進(jìn)入精耕細(xì)作時代
這場由平臺政策調(diào)整引發(fā)的連鎖反應(yīng)，本質(zhì)上標(biāo)志著跨境電商粗放增長期的終結(jié)。當(dāng)亞馬遜將倉儲效率、賬號質(zhì)量作為核心考核指標(biāo)時，賣家必須重構(gòu)經(jīng)營邏輯。短期來看，建立彈性供應(yīng)鏈體系、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率、完善合規(guī)架構(gòu)成為生存必修課；長期而言，向品牌化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，通過DTC模式降低平臺依賴度，或是突破增長瓶頸的關(guān)鍵路徑。
當(dāng)前困境也折射出全球電商生態(tài)的結(jié)構(gòu)性變化。隨著平臺流量紅利消退，規(guī)則制定者與參與者之間的博弈將持續(xù)升級。能夠快速適應(yīng)政策變化、具備供應(yīng)鏈柔性和合規(guī)運(yùn)營能力的賣家，將在新一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。正如某資深從業(yè)者所言，跨境電商的競爭已從單純的價格戰(zhàn)，進(jìn)化至供應(yīng)鏈效率、合規(guī)能力、資金實(shí)力的全方位較量。
