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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團與中國資環(huán)電子電器公司達成回收合作
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年04月28日 08:58:52

(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月26日消息,中國資源循環(huán)集團粵港澳大灣區(qū)展業(yè)推進會日前在深圳舉辦,會上,中國資源循環(huán)集團電子電器公司(以下簡稱“中國資環(huán)電子電器公司”)揭牌成立,與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團等循環(huán)經(jīng)濟頭部企業(yè)簽署合作協(xié)議。雙方將建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,擬在手機高質(zhì)量回收等各個領(lǐng)域開展框架合作,共同推動中國廢舊電子電器設(shè)備回收領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。

政策驅(qū)動與產(chǎn)業(yè)痛點催生“國家隊”入場

網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(DR.100EC.CN)查詢DeepSeek后獲悉,在國家“雙碳”戰(zhàn)略背景下,電子電器回收行業(yè)被賦予雙重使命:一方面需解決廢舊設(shè)備環(huán)境污染問題,另一方面需挖掘稀貴金屬等戰(zhàn)略資源的循環(huán)利用價值。據(jù)統(tǒng)計,我國每年報廢電子電器超2億臺,但正規(guī)回收率不足30%,大量資源通過非正規(guī)渠道流失,甚至引發(fā)環(huán)境風(fēng)險。中國資源循環(huán)集團作為央企,此次成立電子電器公司,直指行業(yè)“小散亂”和低值化利用的痛點,意圖通過“國家隊”的資源配置能力,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,構(gòu)建覆蓋回收、拆解、高值化利用的全鏈條體系。其選擇與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團合作,正是看中后者在二手電子交易標準化、數(shù)字化領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的標準化實踐與“官方驗”體系成合作基石

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團作為國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟數(shù)字化平臺的代表,其核心競爭力在于通過技術(shù)手段解決了二手交易中的信任難題。從首創(chuàng)質(zhì)檢體系到推出“7天無理由退貨”“一年質(zhì)?!钡仁酆笳撸D(zhuǎn)轉(zhuǎn)將新品標準引入二手市場,顯著提升了交易透明度。其投入建設(shè)的智能質(zhì)檢中心、200余項質(zhì)量檢測專利,以及參與的近30項行業(yè)標準(包括全球首個二手平臺碳減排核算標準),為行業(yè)樹立了技術(shù)標桿。這些積累與“國家隊”的宏觀布局形成互補:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的數(shù)字化能力可助力中國資環(huán)電子電器公司快速搭建高效回收網(wǎng)絡(luò),而后者在政策支持、資源調(diào)配方面的優(yōu)勢,則能加速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?;M程。

戰(zhàn)略協(xié)同背后的循環(huán)經(jīng)濟新圖景

此次合作的重點領(lǐng)域“手機高質(zhì)量回收”具有典型意義。手機作為高頻更換的電子消費品,蘊含金、銀、稀土等稀缺材料,但傳統(tǒng)回收模式常因價格不透明、數(shù)據(jù)安全隱患等問題阻礙用戶參與。雙方合作后,有望通過“統(tǒng)一質(zhì)檢+定向回收”模式,將分散的個體回收行為納入規(guī)范化體系。例如,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的線下回收渠道和估價系統(tǒng)可對接“國家隊”的拆解與資源化設(shè)施,形成從消費端到產(chǎn)業(yè)端的閉環(huán)。此外,中國資環(huán)電子電器公司的央企背景,可能為行業(yè)爭取更多政策紅利,如稅收優(yōu)惠或回收補貼,進一步激活C端用戶的交投意愿。

循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的升級挑戰(zhàn)與未來方向

盡管合作前景廣闊,但電子電器回收行業(yè)仍面臨多重挑戰(zhàn)。一是技術(shù)層面,如何提升自動化分揀與稀貴金屬提取效率;二是成本問題,高標準的環(huán)保處理要求可能短期內(nèi)增加企業(yè)負擔;三是消費者習(xí)慣培養(yǎng),需通過教育宣傳改變“以舊換新”意愿不足的現(xiàn)狀。對此,雙方需在合作中探索創(chuàng)新解決方案,例如利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的用戶數(shù)據(jù)優(yōu)化回收定價模型,或通過中國資源循環(huán)集團的研發(fā)能力攻關(guān)關(guān)鍵性技術(shù)。

從長遠看,這一“民企+國家隊”的模式或?qū)⒊蔀檠h(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的樣板。隨著ESG理念的普及,更多社會資本可能向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜,而標準化的回收體系也將吸引國際關(guān)注。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團副總裁王溯提到的“碳減排核算標準”已具備國際應(yīng)用潛力,未來中國在循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的規(guī)則制定權(quán)有望進一步提升。

中國資環(huán)電子電器公司與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團的合作,既是市場與政策的共振,也是技術(shù)與資源的耦合。在“雙碳”目標指引下,電子電器回收行業(yè)正從零散無序走向集約化、高值化。此次“國家隊”與頭部企業(yè)的聯(lián)手,不僅將加速國內(nèi)資源循環(huán)體系的成熟,也為全球綠色治理提供了“中國方案”。下一步,如何將合作框架轉(zhuǎn)化為實際效益,仍需企業(yè)在模式創(chuàng)新與社會責任之間找到平衡點,而政策的持續(xù)支持與公眾的積極參與,將是不可或缺的助推力。

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