(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月25日消息，據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》消息，三位員工透露，TikTok電商美國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人尼科·勒布爾喬亞（Nico Le Bourgeois）的職位將由前抖音電商副總裁木青接替。木青最近已經(jīng)接管了TikTok電商美國(guó)業(yè)務(wù)的一些核心團(tuán)隊(duì)，包括創(chuàng)作者與代理機(jī)構(gòu)合作團(tuán)隊(duì)，如今他還將負(fù)責(zé)美國(guó)電商的整體運(yùn)營(yíng)。勒布爾喬亞將繼續(xù)負(fù)責(zé)TikTok與美國(guó)商家的合作，這些商家面向本地市場(chǎng)銷(xiāo)售商品，但他將改為向木青匯報(bào)，而不再直接向字節(jié)跳動(dòng)電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人康澤宇匯報(bào)。
管理層本土化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺(tái)（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，此次人事調(diào)整最值得關(guān)注的是，TikTok正在將美國(guó)電商業(yè)務(wù)的控制權(quán)逐步轉(zhuǎn)移到擁有中國(guó)背景的高管手中。木青作為抖音電商的前副總裁，其接任美國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人意味著TikTok希望將中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制到美國(guó)市場(chǎng)。這種轉(zhuǎn)變與早期TikTok推行的"本地化運(yùn)營(yíng)"策略形成鮮明對(duì)比，顯示出公司對(duì)全球化業(yè)務(wù)管理思路的調(diào)整。
值得注意的是，被調(diào)離原職的勒布爾喬亞是前亞馬遜高管，曾負(fù)責(zé)賣(mài)家平臺(tái)業(yè)務(wù)。他的職位變動(dòng)并非個(gè)案，此前已有包括前Meta高管瑪尼·萊文在內(nèi)的多位美國(guó)本土高管離職。這種人事更迭模式表明，TikTok正在強(qiáng)化總部對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)的直接管控，特別是在電商這一核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上。
戰(zhàn)略調(diào)整的市場(chǎng)背景
管理層變動(dòng)的背后是TikTok美國(guó)電商業(yè)務(wù)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，受美國(guó)關(guān)稅政策影響，TikTok Shop在美國(guó)的GMV出現(xiàn)明顯下滑。從3月底的2.91億美元降至4月中旬的1.97億美元，這種業(yè)績(jī)波動(dòng)可能是促使總部加快調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)的重要原因。
更深層次看，TikTok電商在美國(guó)面臨著亞馬遜、Temu等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍剿。在這種情況下，引入在中國(guó)市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的電商運(yùn)營(yíng)模式，可能被視為突破競(jìng)爭(zhēng)困局的有效途徑。木青等中國(guó)高管的優(yōu)勢(shì)在于，他們不僅熟悉抖音電商的完整運(yùn)營(yíng)體系，還深諳短視頻內(nèi)容與電商融合的打法，這正是TikTok差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
組織架構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略意圖
此次調(diào)整后，美國(guó)電商業(yè)務(wù)將形成新的匯報(bào)關(guān)系：勒布爾喬亞轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)本地商家合作，并向木青匯報(bào)，而非直接向字節(jié)跳動(dòng)電商負(fù)責(zé)人康澤宇匯報(bào)。這種架構(gòu)變化實(shí)質(zhì)上強(qiáng)化了中國(guó)總部對(duì)美國(guó)業(yè)務(wù)的控制力，同時(shí)保留了部分本地化運(yùn)營(yíng)元素。
這種"中央集權(quán)+本地執(zhí)行"的混合管理模式，既保證了戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，又兼顧了本地市場(chǎng)的特殊性。特別是在當(dāng)前地緣政治敏感的背景下，這種安排可以在保持業(yè)務(wù)靈活性的同時(shí)，確保核心戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
盡管人事調(diào)整體現(xiàn)了明確的戰(zhàn)略意圖，但TikTok電商在美國(guó)的發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先是如何平衡全球化標(biāo)準(zhǔn)與本地化需求，中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)需要針對(duì)美國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣進(jìn)行適配；其次是應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，包括數(shù)據(jù)安全、關(guān)稅政策等方面的挑戰(zhàn)；最后是建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，降低外部政策波動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。
值得注意的是，此次調(diào)整正值TikTok與字節(jié)跳動(dòng)其他電商業(yè)務(wù)（如Temu）形成協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵期。如何在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，也將是新管理團(tuán)隊(duì)需要解決的重要課題。
行業(yè)啟示與展望
TikTok的美國(guó)電商人事調(diào)整為觀察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供了重要窗口。從早期的完全本地化，到現(xiàn)在的加強(qiáng)總部管控，這種演變反映了中國(guó)科技企業(yè)在全球化進(jìn)程中管理思維的成熟。未來(lái)，這種"中國(guó)經(jīng)驗(yàn)+本地適配"的模式可能會(huì)被更多出海企業(yè)采用。
從更宏觀的角度看，此次調(diào)整也體現(xiàn)了內(nèi)容平臺(tái)向電商轉(zhuǎn)型的深層邏輯。隨著流量紅利見(jiàn)頂，短視頻平臺(tái)必須通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值的深度挖掘。在這個(gè)過(guò)程中，具有電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)高管群體，正成為推動(dòng)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。
隨著木青等中國(guó)高管全面接管美國(guó)業(yè)務(wù)，TikTok電商能否復(fù)制抖音在中國(guó)的成功，將成為觀察中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式全球化可行性的重要案例。無(wú)論結(jié)果如何，這種大膽的管理創(chuàng)新和實(shí)踐，都已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)的全球化道路積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
