(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月21日消息，36氪等多家媒體披露，截至2025年3月，盒馬在2024年4月至2025年3月的財年中首次實現(xiàn)全年盈利，這也是新任CEO嚴筱磊（花名“百何”）上任后的首份年度成績單。這一里程碑標志著盒馬在經(jīng)歷戰(zhàn)略收縮、業(yè)態(tài)調整與管理層更迭后，正式步入盈利與擴張并行的新階段。
新任CEO改革：聚焦核心業(yè)態(tài)與組織優(yōu)化
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，2024年3月，原首席財務官嚴筱磊接替侯毅出任盒馬CEO，開啟了一系列戰(zhàn)略調整。她上任后迅速明確“盒馬鮮生”大店與“盒馬NB”超市為兩大核心業(yè)態(tài)，前者聚焦成熟模式復制，后者深耕社區(qū)化服務，形成互補。而曾被列為“三駕馬車”之一的X會員店則持續(xù)收縮，2025年3月底上海再關3家，全國僅存5家。
業(yè)務架構上，盒馬鮮生被劃分為四大板塊：營運（線下門店）、線上運營、采購及物流供應鏈，各板塊負責人直接向嚴筱磊匯報。這一調整強化了垂直管理效率，為快速決策與執(zhí)行奠定了基礎。
擴張策略：下沉市場與北方布局并舉
在嚴筱磊的領導下，盒馬重啟擴張步伐。2024年新開門店72家，盒馬鮮生大店總數(shù)達430家，超越沃爾瑪中國。2025財年計劃再開近100家門店，覆蓋數(shù)十個新城市，重點包括：
下沉市場：三分之一新店落地二三線城市及縣城，如長三角的常熟、桐鄉(xiāng)等6個縣域，驗證了下沉市場對品質商品的需求潛力。徐州首店開業(yè)首月銷售額達4500萬元（含稅），成為典型案例。
北方突破：此前門店集中于長三角、珠三角，2025年5月天津新店將成為北方擴張的關鍵節(jié)點，打破區(qū)域集中格局。
模式創(chuàng)新：數(shù)字化與供應鏈雙輪驅動
為提升效率與體驗，盒馬推動多項創(chuàng)新：
“1+N”模式：大店與前置倉結合，加密服務半徑。前置倉重啟后，與山姆等競對模式趨同，目標實現(xiàn)3公里30分鐘送達，優(yōu)化履約成本。
供應鏈標品化：生鮮預包裝與3R（即食、即烹、即熱）產(chǎn)品占比提升，支撐下沉市場快速復制。差異化商品體系（如健康品牌“盒補補”）及自有品牌占比達35%，形成競爭壁壘。
數(shù)字化升級：算法優(yōu)化門店運營，線上銷售占比63%，智能訂貨與用戶畫像系統(tǒng)提升庫存周轉與客訴響應效率。
競爭與挑戰(zhàn)：內(nèi)外壓力下的增長命題
盡管盈利，盒馬仍面臨激烈競爭：山姆、Costco加速下沉，永輝、胖東來等本土企業(yè)積極調改，叮咚買菜、樸樸超市等搶占即時零售份額。嚴筱磊提出“三年GMV破千億”目標，需依賴雙業(yè)態(tài)協(xié)同與模式創(chuàng)新。
風險亦不容忽視：快速擴張可能引發(fā)“規(guī)模不經(jīng)濟”，需強化區(qū)域供應鏈協(xié)同與人效管理；外部資本動向（如阿里表態(tài)不拋售盒馬）與市場接受度將影響長期發(fā)展。
行業(yè)意義：零售創(chuàng)新的韌性樣本
盒馬的盈利不僅是戰(zhàn)略聚焦的成果，更為新零售行業(yè)注入信心。其通過業(yè)態(tài)精簡、數(shù)字化深耕與供應鏈突破，驗證了“降本增效”路徑的可行性。未來，下沉市場的規(guī)?；卣古c全球化技術能力打磨，或將成為其重塑行業(yè)格局的關鍵。
結語
從虧損到盈利，盒馬的“重生”之路印證了戰(zhàn)略定力與執(zhí)行效率的重要性。在嚴筱磊的掌舵下，盒馬正以更務實的姿態(tài)迎戰(zhàn)零售紅海，其能否持續(xù)平衡規(guī)模與盈利，將成為觀察中國零售業(yè)轉型的重要窗口。
