(網(wǎng)經(jīng)社訊)美團(tuán)近日宣布啟動(dòng)專項(xiàng)扶持計(jì)劃，通過(guò)小象超市、美團(tuán)優(yōu)選等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，為優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)辟入駐綠色通道，提供從“商家入駐、經(jīng)營(yíng)扶持、品牌打造”等全鏈路支持。幫助外貿(mào)企業(yè)快速打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者帶來(lái)更多高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品。
這一舉措不僅展現(xiàn)了美團(tuán)作為本地生活服務(wù)平臺(tái)的資源整合能力，更體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國(guó)家"雙循環(huán)"戰(zhàn)略中的積極作為。
即時(shí)零售+社區(qū)電商構(gòu)建全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，美團(tuán)的扶持計(jì)劃充分發(fā)揮了其業(yè)務(wù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了覆蓋不同市場(chǎng)層級(jí)的銷售網(wǎng)絡(luò)。在小象超市板塊，美團(tuán)為外貿(mào)優(yōu)品打造專屬營(yíng)銷方案，依托一線城市近千個(gè)前置倉(cāng)和30分鐘配送體系，滿足品質(zhì)消費(fèi)者的即時(shí)需求。美團(tuán)優(yōu)選則聚焦下沉市場(chǎng)，通過(guò)覆蓋全國(guó)2000余個(gè)市縣、超百萬(wàn)個(gè)社區(qū)團(tuán)點(diǎn)的"次日達(dá)"網(wǎng)絡(luò)，幫助外貿(mào)商品快速滲透三四線城市。這種高低搭配的渠道策略，有效解決了外貿(mào)企業(yè)國(guó)內(nèi)渠道建設(shè)從零開(kāi)始的難題。
自有品牌合作降低市場(chǎng)進(jìn)入門檻
美團(tuán)創(chuàng)新性地開(kāi)放了自有品牌合作通道，為外貿(mào)企業(yè)提供了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路徑。象大廚、小象、象小家等小象超市自有品牌，以及美團(tuán)優(yōu)選的"袋鼠家"，將與外貿(mào)源頭工廠共同開(kāi)發(fā)專供產(chǎn)品。這種合作模式具有雙重優(yōu)勢(shì)：一方面，外貿(mào)企業(yè)可以借助成熟品牌快速打開(kāi)市場(chǎng)，降低品牌建設(shè)成本；另一方面，美團(tuán)可以利用其消費(fèi)大數(shù)據(jù)，幫助外貿(mào)企業(yè)精準(zhǔn)把握國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求和偏好，提高產(chǎn)品適銷性。
零傭金政策助力企業(yè)快速去庫(kù)存
針對(duì)當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)面臨的庫(kù)存壓力，美團(tuán)閃購(gòu)特別設(shè)立了零傭金采銷專區(qū)。首批將對(duì)接全國(guó)3萬(wàn)家閃電倉(cāng)，為外貿(mào)企業(yè)提供高效的分銷渠道。這一政策直接降低了企業(yè)的銷售成本，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，美團(tuán)還計(jì)劃聯(lián)合進(jìn)出口商會(huì)，在重點(diǎn)出口省區(qū)召開(kāi)供應(yīng)商見(jiàn)面會(huì)，建立產(chǎn)銷對(duì)接的長(zhǎng)效機(jī)制，這體現(xiàn)了平臺(tái)幫扶的深度和持續(xù)性。
數(shù)字化能力賦能傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型
美團(tuán)的扶持不僅停留在渠道層面，更注重用數(shù)字化能力改造傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)平臺(tái)積累的消費(fèi)大數(shù)據(jù)、智能算法和數(shù)字化工具，美團(tuán)可以幫助外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從批量生產(chǎn)到柔性制造，從代工思維到品牌思維，從被動(dòng)接單到主動(dòng)營(yíng)銷。這種深度的數(shù)字化賦能，將幫助外貿(mào)企業(yè)真正建立起適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的能力體系。
行業(yè)協(xié)同構(gòu)建外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷新生態(tài)
美團(tuán)此次行動(dòng)與京東、阿里等平臺(tái)的扶持計(jì)劃形成了良好互補(bǔ)。各平臺(tái)基于自身優(yōu)勢(shì)，共同構(gòu)建了多層次、多元化的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷支持網(wǎng)絡(luò)。這種行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，不僅放大了單個(gè)平臺(tái)的價(jià)值，更為國(guó)家"穩(wěn)外貿(mào)"工作提供了市場(chǎng)化、可持續(xù)的解決方案。未來(lái)，隨著更多企業(yè)加入，一個(gè)由政府引導(dǎo)、平臺(tái)賦能、企業(yè)參與的外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷新生態(tài)正在形成。
總體來(lái)看，美團(tuán)的扶持計(jì)劃具有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性，覆蓋了從入駐到運(yùn)營(yíng)的全鏈路；二是差異化，充分發(fā)揮了本地生活服務(wù)的特色優(yōu)勢(shì)；三是可持續(xù)，建立了長(zhǎng)效合作機(jī)制。這為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了新的范本，也展現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新內(nèi)涵。
