(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月11日，盒馬宣布發(fā)布公告，為深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于提振消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的決策部署，積極響應(yīng)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的工作要求，助力中國(guó)優(yōu)質(zhì)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，即日起盒馬正式開放綠色通道，歡迎廣大中國(guó)外貿(mào)供應(yīng)商入駐。
一、四項(xiàng)舉措
1.搭建精準(zhǔn)高效對(duì)接平臺(tái)
盒馬為外貿(mào)企業(yè)開通綠色通道，24小時(shí)專人加急處理，簡(jiǎn)化認(rèn)證流程，縮短審核認(rèn)證周期。
2.“云享會(huì)”頻道作為進(jìn)駐快車道
歡迎百貨品類（家居用品、戶外運(yùn)動(dòng)、寵物、美妝、母嬰、康養(yǎng)等)外貿(mào)企業(yè)入駐“云享會(huì)”。
盒馬近期在APP上線的頻道，旨在為顧客提供一日三餐之外的更多商品選擇，全方位滿足消費(fèi)者生活所需。后續(xù)還將在頻道內(nèi)上線“外貿(mào)專區(qū)”，方便消費(fèi)者一鍵觸達(dá)。
3.高效的物流供應(yīng)鏈支撐
開放盒馬三級(jí)倉(cāng)網(wǎng)體系優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)，助力外貿(mào)廠家用最便捷的物流供應(yīng)鏈把優(yōu)質(zhì)好貨提供給廣大消費(fèi)者。
4.聯(lián)合開發(fā)自有品牌創(chuàng)新商品
對(duì)于愿意共同探索創(chuàng)新研發(fā)的外貿(mào)企業(yè)，盒馬將發(fā)揮自身數(shù)字化的所長(zhǎng)，協(xié)同開發(fā)更貼合用戶體驗(yàn)和流行趨勢(shì)的新品，未來可在盒馬線上線下全渠道上架，豐富國(guó)內(nèi)廣大消費(fèi)者的選擇。
二、政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)契合
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，在國(guó)家"內(nèi)外貿(mào)一體化"政策背景下，盒馬的行動(dòng)直指外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的痛點(diǎn)。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2023年我國(guó)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)銷轉(zhuǎn)化率不足30%，主要受制于渠道壁壘和品牌認(rèn)知度低。盒馬通過"24小時(shí)加急審核""云享會(huì)外貿(mào)專區(qū)"等設(shè)計(jì)，為外貿(mào)企業(yè)提供了現(xiàn)成的流量入口和品牌曝光平臺(tái)。特別是對(duì)家居、母嬰等百貨品類的傾斜，既符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，又能消化外貿(mào)庫(kù)存。這種"政策搭臺(tái)、企業(yè)唱戲"的模式，為內(nèi)外循環(huán)銜接提供了可復(fù)制的商業(yè)樣本。
三、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的范式突破
盒馬此次開放三級(jí)倉(cāng)網(wǎng)體系具有深遠(yuǎn)意義。傳統(tǒng)外貿(mào)訂單具有"大批量、長(zhǎng)周期"特點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)零售"小批量、快周轉(zhuǎn)"需求存在矛盾。盒馬通過共享覆蓋全國(guó)30城的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，可幫助外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)轉(zhuǎn)型。更值得關(guān)注的是"聯(lián)合開發(fā)自有品牌"的提議，這相當(dāng)于將外貿(mào)企業(yè)的制造能力與盒馬的消費(fèi)大數(shù)據(jù)結(jié)合。例如，為日本市場(chǎng)代工的保溫杯企業(yè)，可以基于盒馬用戶畫像開發(fā)適合國(guó)內(nèi)露營(yíng)場(chǎng)景的新品，實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM的躍升。
四、新零售平臺(tái)的價(jià)值重構(gòu)
在電商流量見頂?shù)漠?dāng)下，盒馬此舉暗含戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邏輯。"云享會(huì)"頻道的擴(kuò)容，意味著其正從生鮮垂直平臺(tái)向生活方式平臺(tái)延伸。通過引入外貿(mào)商品，既能提升用戶黏性和客單價(jià)，又能豐富"盒馬自有品牌+第三方優(yōu)選"的生態(tài)體系。這種"供應(yīng)鏈賦能+流量反哺"的雙輪驅(qū)動(dòng)，相較于單純收取平臺(tái)傭金更具可持續(xù)性，也為行業(yè)提供了差異化競(jìng)爭(zhēng)的新思路。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于內(nèi)需潛力釋放的關(guān)鍵期，盒馬的創(chuàng)新實(shí)踐表明：新零售平臺(tái)完全可以通過供應(yīng)鏈再造，成為連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換器。未來若能在數(shù)字通關(guān)、跨境結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，這種模式或?qū)⒊蔀?quot;雙循環(huán)"戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。其價(jià)值不僅在于消化過剩產(chǎn)能，更在于推動(dòng)中國(guó)制造向微笑曲線兩端攀升。
