(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月28日，順豐同城（09699.HK）發(fā)布2024年全年業(yè)績報(bào)告，多項(xiàng)核心指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性增長。財(cái)報(bào)顯示，公司全年?duì)I業(yè)收入達(dá)157.46億元，同比增長27.1%；凈利潤1.33億元，同比激增161.8%；毛利率連續(xù)七年攀升至6.8%，凈利率從0.4%翻倍至0.8%。經(jīng)調(diào)整凈利潤約1.46億元，同比增長154.1%，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入2.72億元，持續(xù)為正。這一業(yè)績標(biāo)志著順豐同城正式步入規(guī)?；码A段，鞏固了其作為中國最大獨(dú)立第三方即時(shí)配送服務(wù)商的行業(yè)地位。
網(wǎng)經(jīng)社物流科技臺(tái)（LT.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉：
核心數(shù)據(jù)解讀：規(guī)模與效率雙提升
營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全場(chǎng)景服務(wù)能力凸顯
順豐同城2024年?duì)I收157.46億元，同比增長27.1%，其中：
商家服務(wù)收入66.88億元，同比增長28.1%，年活躍商家突破65萬家，新增合作門店超7500家，與山姆會(huì)員商店、肯悅咖啡等頭部客戶深化合作。
消費(fèi)者服務(wù)收入24.33億元，同比增長12.2%，活躍消費(fèi)者規(guī)模達(dá)2341萬人，高端“獨(dú)享專送”產(chǎn)品單量翻4倍，拉動(dòng)高時(shí)效配送需求。
最后一公里配送收入66.25億元，同比勁增32.5%，電商退貨物流單量翻倍，日均攬收訂單突破150萬單，非核心客戶群收入增長106%。
盈利質(zhì)量提升：規(guī)模效應(yīng)與成本控制并進(jìn)
毛利率提升至6.8%，連續(xù)七年增長，主要得益于騎手補(bǔ)貼減少、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)及運(yùn)營效率優(yōu)化。凈利潤率翻倍至0.8%，反映公司從規(guī)模擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)型成效。
下沉市場(chǎng)爆發(fā)：縣域收入激增121%
全國業(yè)務(wù)覆蓋超2300個(gè)市縣，縣域覆蓋超1300個(gè)，下沉市場(chǎng)收入同比增長121%，成為增長新引擎。茶飲配送收入增長73%，商超、美妝、醫(yī)藥等品類均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。
業(yè)務(wù)增長邏輯：技術(shù)驅(qū)動(dòng)與生態(tài)協(xié)同
AI與無人技術(shù)賦能效率躍升
順豐同城2024年全面接入DeepSeek大模型，應(yīng)用于用戶需求分析、智能調(diào)度及客服問答，提升全流程效率。無人車配送在多城投入運(yùn)營，月均活躍路線超千條，探索接駁配送新模式，降低末端成本。
獨(dú)立第三方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)釋放
作為中立開放的服務(wù)商，順豐同城與順豐生態(tài)協(xié)同深化，來自順豐控股的收入占比從31.9%提升至42.8%，同時(shí)保持全品類、全場(chǎng)景覆蓋能力，滿足多元即時(shí)配送需求。
即時(shí)零售與近場(chǎng)電商成增量抓手
即時(shí)配送行業(yè)2024年訂單規(guī)模達(dá)482.8億單，同比增長17.6%。順豐同城抓住本地零售、近場(chǎng)服務(wù)趨勢(shì)，重點(diǎn)拓展商超、醫(yī)藥等高增長品類，商超便利配送收入實(shí)現(xiàn)高雙位數(shù)增長。
行業(yè)背景：競(jìng)爭(zhēng)加劇與價(jià)值深耕
市場(chǎng)格局多極化
京東外賣入局即時(shí)配送，宣稱全額承擔(dān)騎手社保，美團(tuán)、餓了么亦升級(jí)保障措施。順豐同城CFO陳希文回應(yīng)稱，平臺(tái)全職騎手社保成本可控，且依賴騎手選擇，眾包模式靈活性仍為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)增速分化
即時(shí)零售增速（如商超、醫(yī)藥）已超越傳統(tǒng)外賣，下沉市場(chǎng)增速高于一線城市。順豐同城通過縣域覆蓋與場(chǎng)景拓展，精準(zhǔn)捕捉結(jié)構(gòu)性紅利。
技術(shù)門檻提升
頭部平臺(tái)加速布局無人配送、AI調(diào)度等技術(shù)，行業(yè)從“人力密集型”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)型。順豐同城在智能分單、運(yùn)力匹配等環(huán)節(jié)的數(shù)字化投入，為其構(gòu)筑差異化壁壘。
挑戰(zhàn)與未來展望
成本與合規(guī)壓力
騎手社保成本若全面覆蓋（如一線城市約2000-3000元/人/月），可能擠壓利潤空間。公司需平衡合規(guī)要求與成本控制，同時(shí)應(yīng)對(duì)京東等新玩家的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。
流量多極化應(yīng)對(duì)
抖音、快手等內(nèi)容平臺(tái)加速電商閉環(huán)建設(shè)，順豐同城需強(qiáng)化與多渠道訂單整合能力，鞏固第三方服務(wù)商定位。
全球化與生態(tài)延伸
管理層提出將探索東南亞市場(chǎng)，復(fù)制國內(nèi)供應(yīng)鏈與本地化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，深化“規(guī)模+場(chǎng)景+服務(wù)”三維戰(zhàn)略，拓展同城物流、即時(shí)零售等增量空間。
結(jié)語
順豐同城的2024年財(cái)報(bào)，不僅是一份扭虧為盈的成績單，更折射出即時(shí)配送行業(yè)從野蠻生長到價(jià)值深挖的轉(zhuǎn)型軌跡。在技術(shù)賦能與生態(tài)協(xié)同的雙輪驅(qū)動(dòng)下，其獨(dú)立第三方模式展現(xiàn)出獨(dú)特韌性。然而，面對(duì)成本上升與競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何持續(xù)優(yōu)化盈利模型、拓展增量場(chǎng)景，將是下一階段的關(guān)鍵考驗(yàn)。隨著行業(yè)向千億訂單規(guī)模邁進(jìn)，順豐同城的戰(zhàn)略選擇或?yàn)檎麄€(gè)賽道提供重要參照。
