(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月3日消息，盒馬宣布關(guān)閉上海的三家X會員店，這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。作為阿里巴巴旗下的新零售代表品牌，盒馬自2015年成立以來，已發(fā)展出盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬奧萊等多種業(yè)態(tài)。此次關(guān)閉X會員店，不僅是盒馬主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，也反映了倉儲會員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
一、盒馬的業(yè)務(wù)調(diào)整與聚焦主業(yè)
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，盒馬CEO嚴(yán)筱磊在2024年底的內(nèi)部信中明確表示，公司將聚焦于盒馬鮮生和盒馬NB（Neighbor Business，鄰里業(yè)務(wù)）兩大核心業(yè)態(tài)。這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是盒馬對市場環(huán)境和自身資源的重新評估。
1. 聚焦盒馬鮮生：盒馬鮮生作為盒馬的核心業(yè)態(tài)，近年來在逆勢中實現(xiàn)了快速擴張。盒馬計劃在新的財年開出近100家盒馬鮮生店，并進入幾十個新城。這一擴張計劃顯示了盒馬對鮮生業(yè)態(tài)的信心和重視。
2. 關(guān)閉X會員店：與此形成對比的是，盒馬X會員店的關(guān)閉。盒馬X會員店自2020年10月首家門店在上海開業(yè)以來，曾一度被視為盒馬在倉儲會員店領(lǐng)域的嘗試。然而，經(jīng)過幾年的運營，盒馬決定關(guān)閉部分門店，以集中資源發(fā)展更具競爭力的業(yè)態(tài)。
二、倉儲會員店模式的挑戰(zhàn)與機遇
倉儲會員店模式在中國市場的興起，得益于其能夠提供差異化的高性價比商品。然而，這一模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
1. 競爭激烈：近年來，倉儲會員店賽道在中國市場迅速升溫。沃爾瑪旗下的山姆會員店和Costco（開市客）等國際品牌在這一領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。山姆會員店在中國已有53家門店，并計劃未來三年每年新開6至7家門店。Costco自2019年進入中國大陸市場以來，已在長三角地區(qū)開設(shè)了7家門店。這些國際品牌的強勢進入，使得市場競爭愈發(fā)激烈。
2. 單店盈利能力與調(diào)整靈活性：倉儲會員店的成功，不僅依賴于高性價比的商品，還需要強大的單店盈利能力和靈活的調(diào)整能力。盒馬X會員店在短短幾年內(nèi)經(jīng)歷了從試水到調(diào)整的過程，反映出這一模式在實際運營中的復(fù)雜性。
三、盒馬X會員店的調(diào)整與未來展望
盒馬X會員店的關(guān)閉，不僅是盒馬主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，也反映了倉儲會員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
1. 主動調(diào)整：盒馬方面表示，此次關(guān)店是主動調(diào)整，旨在使業(yè)務(wù)更聚焦。盒馬將繼續(xù)聚焦盒馬鮮生業(yè)態(tài)的逆勢擴張，并在新的財年開出近100家盒馬鮮生店。這一調(diào)整顯示了盒馬對市場變化的敏銳洞察和靈活應(yīng)對。
2. 未來展望：盡管盒馬X會員店的關(guān)閉引發(fā)了一些質(zhì)疑，但盒馬在鮮生業(yè)態(tài)的持續(xù)擴張，顯示了其對未來市場的信心。盒馬鮮生和盒馬NB雙業(yè)態(tài)的覆蓋密度在上海地區(qū)已達到全國最高，這一聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略，將為盒馬在未來的市場競爭中提供更強的競爭力。
四、結(jié)論
盒馬關(guān)閉X會員店，既是其主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，也反映了倉儲會員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇。在激烈的市場競爭中，盒馬通過聚焦主業(yè)和靈活調(diào)整，展現(xiàn)了其對市場變化的敏銳洞察和應(yīng)對能力。未來，盒馬將繼續(xù)在鮮生業(yè)態(tài)的擴張中尋找新的增長點，為中國零售市場注入新的活力。
通過這一系列的調(diào)整，盒馬不僅優(yōu)化了自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也為中國零售行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。在未來的市場競爭中，盒馬將繼續(xù)以其創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活的市場策略，引領(lǐng)中國零售行業(yè)的發(fā)展。
