(網經社訊)網經社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰對《中國高新技術產業(yè)導報》記者表示：
1、從業(yè)務貢獻上，阿里本地生活的營收貢獻占比從去年三季度的6.9%提升至7.5%；從增速上看，阿里本地生活集團該季度為14%，增速在阿里六大集團中僅次于阿里國際數(shù)字商業(yè)集團（29%）。不難看出，以餓了么、高德、飛豬為核心的阿里本地生活服務在三季度實現(xiàn)了較為穩(wěn)定的增長，在多個方面都有較為出色的表現(xiàn)。同時，財報中提到今年10月國慶假期期間，高德的日活躍用戶峰值超過3億創(chuàng)歷史新高，體現(xiàn)了阿里巴巴在本地生活服務領域的用戶粘性和活躍度。
2、在行業(yè)競爭上，阿里本地生活的壓力不小，每條賽道上都是強有力競爭對手。其中，餓了么與老對手美團的長期競爭；高德面對著百度地圖、騰訊地圖、美團打車以及滴滴出行、曹操出行、T3出行等移動出行平臺的競爭；飛豬則面臨著攜程、同程、去哪兒、途牛等OTA平臺的競爭。
3、從業(yè)務貢獻上，阿里大文娛的營收貢獻占比不升反降；增速在阿里六大集團中位列倒數(shù)（-1%）。從盈利能力來看，阿里大文娛在第三季度的經調整EBITA的虧損幅度有所收窄，但依舊處于虧損狀態(tài)。當下，阿里大文娛的主要對手涵蓋了多個領域：在線視頻領域有騰訊視頻、愛奇藝、B站、芒果TV等對手；在音樂領域有網易云音樂、QQ音樂等對手；在演出及票務領域有貓眼、摩天輪等對手。
4、阿里在大文娛領域面臨市場競爭加劇、內容創(chuàng)新壓力、成本控制與盈利能力提升等多方面的挑戰(zhàn)。未來，如何加強內容創(chuàng)新、優(yōu)化成本結構、提高運營效率等來以應對市場挑戰(zhàn)并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為需要注重考慮的問題。
