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私域操盤手專訪:寵物行業(yè)6個月從0到300萬 私域應(yīng)該這樣起盤
星云有客發(fā)布時間:2024年08月14日 10:06:23

(網(wǎng)經(jīng)社訊)私域既要服務(wù)體驗,又要營銷結(jié)果,該如何平衡?

客戶的信任感該怎么培養(yǎng)?

如何用積分去連接品牌和消費者?

私域在0-1階段有哪些不被接受的地方?

……

本期我們聚焦知名寵物營養(yǎng)品牌麥德氏的私域0-1階段增長全鏈路,共同探討私域起步階段遇到的矛盾點、如何培養(yǎng)用戶的信任感、如何增加用戶粘性等。(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題:私域背后有哪些運營邏輯?聽聽這些操盤手怎么說http://www.qjkhjx.com/zt/siyubeih/

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“私域目前的布局和策略,算是我心中的理想狀態(tài)吧。雖然走了點彎路,但是半年時間,不到10萬用戶,私域已經(jīng)能反哺公域300萬左右的業(yè)績?!?/p>

“在前期,我們一直在找一個平衡點,既要讓客戶有滿意的體驗,又要完成私域的營銷,證明私域的價值,這是很矛盾的地方?!敝祆o在和星云有客深聊的時候這樣提到。

朱靜目前是知名寵物營養(yǎng)品牌麥德氏的私域操盤手,5年私域操盤經(jīng)驗。曾是知名連鎖時尚配飾品牌SHINE萱子和珠寶品牌BOJEM(寶姐)的私域負責人。

從自己創(chuàng)業(yè)到私域運營,朱靜更像一個破局者,嘗試打開私域的新局面,并重新定義私域。下面,我們走進與私域操盤手朱靜的對話中,一起看看~

如何平衡加粉成本和客戶體驗

加粉是私域的第一步,什么樣的策略,既能吸引客戶,又能讓客戶進入私域后有個好的體驗,還能平衡拉新的成本呢?

星云有客:現(xiàn)在寵物行業(yè)的私域,和您之前所負責的私域有什么不一樣嗎?

朱靜:完全不一樣,現(xiàn)在需要更多的內(nèi)容和服務(wù)支撐。我之前在萱子,它是以線下的客戶為主,當客戶成為私域會員的時候,我們的導購已經(jīng)給他普及了大量的服務(wù)內(nèi)容,面對面地告訴客戶,我們的私域有哪些活動,小程序有哪些產(chǎn)品,會員有哪些權(quán)益。于是客戶進入私域后,收到不同的營銷活動都會覺得很正常。

但是現(xiàn)在,公域的客戶本來就是因為一個利益點進入你的私域的,要重新建立信任關(guān)系,但是每一步溝通都會有客戶流失,這是一個很難的點。相比之前的模式,公域沉淀到私域的客戶會非常脆弱,信任感很低。

所以在前期,我們一直在找一個平衡點,既要讓客戶有滿意的體驗,又要完成私域的營銷,證明私域的價值。

星云有客:這是一個很矛盾的地方,您家是怎么做的呢?

朱靜:讓客戶進入私域是需要利益點,需要成本,所以我們會針對私域拉新進行ROI考核,并要求做到1:5。

私域的加粉利益點是一個私域新人大禮包,最早測試的時候,這個禮包需要隨單才能帶走。這樣做私域的數(shù)據(jù)會好看,當月的拉新ROI可以直接做到1:6,但是客戶的滿意度就下來了,還會有一定的客訴和流失??蛻魰X得,你們答應(yīng)送我的,為什么還需要我買。沒有足夠的信任關(guān)系,且滿意度還不高,后期很難有復購。

經(jīng)過多次測試之后,我們決定將拉新ROI的月度考核改為季度考核,先將客戶滿意度、建立信任關(guān)系放在第一位,看客戶未來3個月的復購情況。

星云有客:目前的測試下來,加粉鏈路是怎樣的?

朱靜:我們測試過很多策略,包括抽獎免單策略、私域新人大禮包福利,以及寵物醫(yī)生的專家IP身份去吸引。

最終發(fā)現(xiàn),直接挑明利益點去加粉效率是最快的?,F(xiàn)在大部分是刮刮卡的形式,通過刮獎,會直接寫清楚中了一等獎或者二等獎,以及對應(yīng)獎品。比如中了一個9.9元的私域新人大禮包,請?zhí)砑雍箢I(lǐng)取。

到了私域之后,品牌新客戶9.9元直接讓利包郵帶走大禮包,品牌老客戶便告訴他這個是專門給您準備的私域會員禮物,可以直接送給客戶。

星云有客:新客戶和老客戶為什么會有區(qū)分呢?

朱靜:這是前期測試后的優(yōu)化,因為加粉活動的門檻對于新客戶不能太高,又要讓老客戶感受到我們的誠意,這也是個很矛盾的地方。

所以,我們先測試出了一個滿意度很高的一個產(chǎn)品,作為私域新人大禮包。這個產(chǎn)品天貓日常售賣19.9元,新客戶可以9.9元包郵,這是實打?qū)嵉母@?,接受度很高。老客戶直接送,讓他感受到我們的誠意,后期看復購,考核3個月的拉新ROI就好。

星云有客:目前加粉的效果是怎樣的?

朱靜:整個私域是從3月份開始的,目前約10萬的私域體量。

我們的包裹卡差不多有20%—30%的加粉率,公域平臺在不忙的時候也會幫我們引流,也能引導20%的客戶進來。

星云有客:大部分包裹卡的加粉率為5%—10%,您家的加粉率已遠超行業(yè)水平了。而且大部分私域在起步階段會非常糾結(jié),既要綜合成本,又希望私域體量快速上來,您家的拉新ROI考核方式和服務(wù)理念會幫助很多私域運營打開新思路。

如何建立信任關(guān)系

從電商平臺引流到私域的消費者,其實和品牌沒有過多的交集,更多是因為某個利益點來到私域,如何一步步建立和消費者的信任關(guān)系,減少客戶流失呢?

星云有客:客戶進入私域,后面的策略是怎樣的?

朱靜:私域拉新后,后面的ROI要到1:5,但營銷動作又不能接得太緊,需要恰到好處才行。星云有客的積分玩法,正好在這之間起到銜接和緩沖作用。

先通過積分玩法提升客戶的粘性,然后我們帶著客戶去玩,去做任務(wù),去薅羊毛,了解寵物和我們品牌的相關(guān)知識,再到營銷環(huán)節(jié)。

信任感的積累是需要時間的,之前在萱子的時候,擁有線下的信任優(yōu)勢,和足夠高的知名度,之后私域做營銷,客戶會更容易接受。

但到了寵物行業(yè),客戶對自己的毛孩子很關(guān)愛,有些像母嬰行業(yè),需要客戶對我們有足夠的信任感。所以當客戶進入私域后,我們會重視滿意度,重視服務(wù),通過私域的一點一滴去積累信任感。

星云有客:您家是在哪個環(huán)節(jié)建立信任感的?

朱靜:信任感其實在各個環(huán)節(jié)都要注意,比如加粉的時候,要踏踏實實做活動,千萬不能套路客戶。

寵物行業(yè),信任更體現(xiàn)在專業(yè)。很多客戶都是第一次養(yǎng)寵物,沒有養(yǎng)育的經(jīng)驗,需要我們給到很多專業(yè)建議,比如家里狗狗2個月,吃什么更健康?平時腸胃不好,是吃益生菌還是去找寵物醫(yī)生。

麥德氏本身就是寵物營養(yǎng)品牌,專注寵物健康42年,所以我們的社群有一個重要的板塊就是答疑,我們有請到專門的寵物醫(yī)生在我們的群里做解答,甚至要求醫(yī)生每周四給到固定的答疑時間去專門服務(wù)我們家客戶。

星云有客:您家的社群是怎么劃分的?

朱靜:在現(xiàn)階段是根據(jù)客戶渠道進行細分,因為不同的渠道,客戶的消費習慣不一樣,我們會引導客戶反哺公域,在原平臺成交。所以社群會有天貓粉絲群、抖音粉絲群,再細分就是會員群和活動群。會員群會有我們的寵物醫(yī)生進行服務(wù),活動群會有我們各種積分任務(wù)和福利活動。

我們盡量讓客戶在不同的群里面獲得不同的消息,甚至在1V1場景,每個客戶每月也最多觸達2次,不去過多打擾客戶。每次活動都會有積分門檻和人數(shù)控制,保證活動的質(zhì)量和客戶參與的積極性。

星云有客:社群主要考核哪些?

朱靜:社群的考核除了服務(wù)外,更多的是以活躍為主。核心看客戶的積分消耗,積分的消耗要求控制在30%—50%。我們上個月整體的積分消耗在50%左右,剛好在上限值。

因為30%以內(nèi),說明積分消耗少,客戶不夠活躍。消耗在50%以上,說明我們的積分或者活動價值偏低。一方面我們在控制積分的消耗,另一方面會結(jié)合服務(wù)做一些積分活動。比如積分訓練營,會參與門檻是1000以上的積分客戶,要求花500積分進行報名。

所以在活動群里,我們會帶著客戶參與各種積分活動,一邊打卡、做任務(wù)等攢積分,一邊結(jié)合策略玩法引導客戶消耗積分參與各種活動。我個人也不希望積分成為公司的負資產(chǎn),要去活化積分,所以積分的消耗成為我們的一個考核點。

如何把積分打造成連接紐帶

雖然私域已經(jīng)可以通過企微直聯(lián)消費者,但是品牌商家和消費者之間仍缺少一個連接的紐帶。而在解決問題的諸多方法中,積分玩法是最有效,同時卻也是最容易被忽略的玩法。

星云有客:剛才提到的積分訓練營是怎么做的?

朱靜:積分訓練營活動,時間為一周,每天安排不同的任務(wù),如引導客戶為視頻號點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、帶話題,幫視頻號打開流量,還送客戶一些體驗產(chǎn)品,順便引導公域做評價反哺。當訓練營所有任務(wù)都完成后,會收到我們精心準備的大禮給他們家的毛孩子。

星云有客:積分訓練營的結(jié)果你們是怎么衡量的?

朱靜:一個是看訓練營最后完成所有任務(wù)的客戶有多少。另一個看綜合指標,一般訓練營前兩天,我們視頻號都會有1—5萬左右的增量。通過真實客戶的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā),以及直播預(yù)約,提升視頻號在公域權(quán)重和影響力。

剩下的都是隱形的增長,因為客戶全部完成后,會拿到我們精心準備的禮物和證書。這部分客戶會和我們有很深的連接,都是我們潛在的超級客戶,平均復購率是普通客戶的2倍左右,能在40%—50%之間,值得我們?yōu)樗麄冏龈畹姆?wù)。

星云有客:積分還會運用在哪些地方?

朱靜:會員權(quán)益。我們的會員等級也是以積分為依據(jù),會根據(jù)客戶到私域之后訂單轉(zhuǎn)換和各種任務(wù)獲得的積分,進行核算客戶的會員成長值。

如客戶生日的時候,我們會給他贈送大額的積分,客戶可以通過積分商城兌換自己想要的商品等。

星云有客:如何讓客戶感覺到積分的價值?

朱靜:我們可以說所有的活動都圍繞著積分,積分在私域的存在感非常強,讓客戶先有積分意識,才能感覺到積分的價值。

客戶積分價值體驗最直觀的體現(xiàn)是在訂單轉(zhuǎn)積分、參與活動,以及兌換積分商品,這3個環(huán)節(jié)。星云有客的訂單轉(zhuǎn)積分是用戶獲取積分最快的方式,10元轉(zhuǎn)1積分,積分與消費自動關(guān)聯(lián),用戶自己一開始就能體驗到積分的價值。積分值也是很多活動的門檻,比如剛才說的訓練營,1000積分以上的客戶才能參與,且要花500積分來報名。積分商城內(nèi)的商品,我們都會標注好商品的真實的價格,及時上新,里面的商品都是家里的毛孩子一定能用得到,比如貓咪用的排毛粉、寵物奶粉、寵物梳子、寵物玩具等。

另外就是我們會整理出來一份積分攻略,會告訴客戶如何最快獲得積分,然后客戶獲得積分后,我們會第一時間引導客戶去消耗掉,比如客戶簽到獲得了5積分,我們會引導客戶再參與限時的積分抽獎,再花掉10積分,客戶有消耗,才會有欲望去賺積分,才會更活躍。這樣一整套下來,客戶對積分就會非常認可。

星云有客:是的,其實積分玩法大家都接觸過,很多時候大家只是把它當作一個系統(tǒng)功能,一個活動。但在您的策略下,積分已經(jīng)成為客戶持續(xù)活躍增長的底層邏輯了。先培養(yǎng)客戶的積分意識,然后不斷優(yōu)化積分的價值體現(xiàn),控制積分的消耗在合理范圍,客戶的活躍和品牌忠誠度自然就會良性增長了。

0-1階段避坑指南

當私域處于起步階段,作為新項目往往需要頂著壓力和質(zhì)疑前行,一方面是私域定位的不明確,另一方面是私域尚處于試跑階段,總會有很多曲折。

星云有客:在前期的調(diào)整過程中,有哪些不被團隊理解嗎?

朱靜:我的團隊非常優(yōu)秀,綜合能力很強,我們在碰撞思路的時候,都能很快Get你的想法,并進行延伸的補充和支持。

不過有個環(huán)節(jié),團隊一開始很難理解,就是為什么讓客戶去做訂單綁定。因為客戶在領(lǐng)取私域首單福利的時候,要先訂單綁定,然后注冊會員,第三步才是領(lǐng)取首單福利,客戶也會不理解,覺得很麻煩。

團隊的每個人除了自己原有的工作外,還需要去承接自己賬號的客戶服務(wù),本來就很忙,還要耐心引導客戶去綁定訂單。但是到618幫助天貓作賦能的時候,開始拉數(shù)據(jù)做分析,這時他們發(fā)現(xiàn),幾乎所有的客戶都能清晰地看到他們的消費情況,以及詳細的標簽。突然覺得,訂單綁定的價值原來這么大。

但是,當他們沒有真正了解到訂單綁定的意義時,仍然會頂著壓力去執(zhí)行。那個時候還在測試如何讓客戶絲滑地進入私域,如何高效地提升客戶滿意度,還要不斷測試哪個產(chǎn)品作為私域福利首單最合適。當時大家壓力都很大,當我們跑了3個月逐步跑順的時候,整個團隊對于私域的理解已經(jīng)完全不一樣了,已經(jīng)可以非常靈活地推動各種策略的落地和優(yōu)化,人人都能獨當一面。

星云有客:目前訂單綁定的情況如何?

朱靜:差不多在80%,這個是私域的首要考核指標。

我們整個團隊的數(shù)據(jù)意識很強,只有完成訂單綁定,我們才能溯源到客戶在公域平臺的所有數(shù)據(jù)。然后的考核重點是會員注冊率、客戶復購率,以及積分消耗。

星云有客:據(jù)我們了解,私域的訂單綁定率達到50%左右已經(jīng)很優(yōu)秀了,您的策略和團隊執(zhí)行能力真的很棒。

朱靜:這要感謝我的團隊,他們都很優(yōu)秀,靈活應(yīng)變能力很強,前期給了我很多支撐。

同時,給訂單轉(zhuǎn)積分功能一個好評,幫助我們輕松追蹤私域反哺公域的業(yè)績,在618活動期間,我們能及時看到每一天反哺的具體情況,方便我們優(yōu)化反哺策略,讓私域的價值更凸顯,也讓公域的活動勢能更大。

星云有客:如果在私域項目開始前對自己說一句話,您會說什么?

朱靜:重視客戶,多和客戶溝通。

剛來麥德氏,我會用以前的一些客戶運營邏輯來做策略,但是通過驗證,發(fā)現(xiàn)行不通,而且整個團隊會非常疲憊。比如一場活動,要協(xié)調(diào)很多部門,籌備了2天,甚至頂著很大的壓力,給到客戶6個小時的最低價,但是結(jié)果只有5千的銷量。

當時很奇怪,我給大家拿到這么優(yōu)惠的價格,為什么客戶還是不買。后來和客戶深入溝通發(fā)現(xiàn),客戶對你的信任感不夠,因為他們的客戶來源是不一樣的,對你品牌的體驗也不一樣,甚至對你的產(chǎn)品都不是很了解,自然很難通過價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

所以在私域前期,操盤手自己需要沉下心多去傾聽客戶的心聲,會少走很多彎路。

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