(網(wǎng)經(jīng)社訊)屬于超級頭部主播的時代已經(jīng)過去了，像辛巴、小楊哥、董宇輝、李佳琦這樣現(xiàn)象級的超級帶貨主播可能再也不會出現(xiàn)了。直播電商的整個生態(tài)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，貨架電商和企業(yè)直播間即將成為主流。
過去的大半年時間，幾乎所有的直播帶貨頭部主播都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中度過。從去年的李佳琦的花西子事件開始，到今年小楊哥的槽頭肉事件，大主播翻車事件層出不窮。直到最近，小楊哥、辛巴都公開宣稱退出直播帶貨，董宇輝也多次表示將重心轉(zhuǎn)向文旅。屬于超級主播的直播帶貨時代即將落下帷幕，而且未來這種流量極度集中的直播帶貨模式可能也不會再出現(xiàn)了。
那么直播電商會就此落下帷幕嗎？我認為不會，恰恰相反，我認為直播電商在經(jīng)歷洗牌之后，會迎來新的大發(fā)展，而這個發(fā)展必將伴隨著新的商業(yè)模式展開的。興趣電商將會逐步轉(zhuǎn)型為內(nèi)容電商，別看只是一個名詞的改變，背后包含著底層邏輯的變化。
我在杭州，管理一家直播電商創(chuàng)投公司，主要做電商相關(guān)資源整合和股權(quán)投資業(yè)務(wù)。過去的兩年我盡調(diào)過數(shù)百家電商企業(yè)，參與投資過幾十個項目。我親眼見證直播電商這個行業(yè)翻天覆地的變化。
最近半年多時間，關(guān)于頭部主播的故事特別多，有些可能是這些主播為了流量故意炒作，有些可能就是樹大招風(fēng)。先是去年李佳琦的花西子事件，具體內(nèi)容這里就不細說了，不知道的去搜索一下就好。那次事件從目前看，看似已經(jīng)平穩(wěn)度過，不過相信作為主播個人來說，一定是身心俱疲，心生退意。套用一句老話來說，常在河邊走，哪能不濕鞋。一個主播的直播間幾乎抽干了整個平臺的流量，這種商業(yè)模式太容易結(jié)仇，風(fēng)險太高。對于平臺和主播來說，都是極其危險的。
再說下今年 315 突然崩盤的小楊哥和他們兄弟的三只羊。說起來小楊哥既冤枉，也不冤枉。說他們冤枉是因為賣槽頭肉的不止他們一家，但是受到指責(zé)最大的卻是他們家。說不冤枉是因為他們賣槽頭肉是真實的，這個東西的確不該賣，作為超級主播，欲戴皇冠，必承其重，犯了錯就要承擔(dān)。只是沒想到三只羊倒下的如此迅速，直播間人氣驟減，團隊核心成員分崩離析，頗有一些樹倒猢猻散的味道。最近小楊哥兄弟更是公開宣稱退出直播帶貨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)短劇行業(yè)。
接下來就是多次宣稱退出直播帶貨的辛巴了。也不知道這次是真是假，辛巴整個團隊和平臺杠上了，按照以往的經(jīng)驗來看，最終雙方會妥協(xié)。不過狼來了喊多了，也許哪一次就真來了。
再一個就是董宇輝了，說實話和其他幾位主播相比，我更喜歡他。別看直播帶貨很賺錢，我還是覺得董宇輝做主播賣貨可惜了。經(jīng)歷上次小作文事件之后，董宇輝在東方甄選的地位已經(jīng)大幅提高，我認為董宇輝應(yīng)該會逐步淡出單純的直播帶貨。畢竟做直播帶貨風(fēng)險還是太高了。
除了這些主播主動退出直播帶貨以外，直播平臺也正在借著這些機會限制頭部主播的流量，弱化頭部達人的影響力，畢竟頭部流量過于壟斷，對于平臺并不是一件好事。事實上明星主播、網(wǎng)紅達人野蠻生長的時代結(jié)束了。
那么對于直播電商來說，未來的發(fā)展方向是什么呢？毫無疑問，就是企業(yè)直播間+貨架電商。未來直播電商的流量入口將由企業(yè)平播直播間+商品卡+短視頻矩陣共同組成。
直播電商獲取銷量的方式將主要依靠商品卡的搜索流量+短視頻流量+直播間流量+投流+達人帶貨，這幾個維度共同實現(xiàn)。達人和明星帶貨會從原來的大頭變成很小的一部分。以往那種5%的頭部主播拿走95%銷量的情況不可能出現(xiàn)了。因為那種模式本身就是錯的，只不過是平臺初期為了打造盈利效應(yīng)，故意制造出的效果罷了。
當(dāng)年各大直播平臺不遺余力的打造自己的一哥一姐，就是要制造這種D絲逆襲，一夜暴富的效果。不然怎么會吸引那么多的主播前仆后繼在平臺上做直播帶貨?，F(xiàn)在平臺想要的效果已經(jīng)實現(xiàn)，全民直播的時代已經(jīng)來臨了，平臺怎么還會允許只有少數(shù)幾個人瘋狂賺錢。
隨著頭部主播號召力的下降，商家的經(jīng)營策略將從迎合頭部主播的需求，以犧牲品質(zhì)為代價極限壓低價格，轉(zhuǎn)向努力提高產(chǎn)品性價比，提高復(fù)購率為主要目標(biāo)。理論上，打造品牌是所有直播電商商家唯一的出路。想要贏得消費者，說到底拼的還是商品的品質(zhì)和性價比。
其實在一年前我非常不看好在直播平臺打造互聯(lián)網(wǎng)品牌，因為那時直播電商環(huán)境的確不支持打造品牌，平臺對直播間的各種欺詐行為管理非常寬松。在那個環(huán)境下做直播電商，除了隨波逐流，別無他法。所以之前的直播經(jīng)營策略我是支持打爆品，抄爆品，走達播路線。
現(xiàn)在不一樣了，凡是做直播電商的老板都知道，平臺對于直播間的各種欺詐行為進行了非常嚴厲的整頓，大量的直播間和賬號被關(guān)閉。與此同時，平臺開始大力扶持商品卡和商城。
這表明了平臺下定決心改革，從達人直播帶貨模式轉(zhuǎn)型到貨架電商。從這個角度回頭來看，所謂的直播帶貨無外乎是平臺利用網(wǎng)紅達人把娛樂用戶，培養(yǎng)成了電商用戶而已?，F(xiàn)在這個使命已經(jīng)接近完成，這些網(wǎng)紅達人也可以逐步退出舞臺，本身他們利用平臺獲取如此暴利，就是極其不合理的，他們的好日子也該結(jié)束了。
所以說，直播電商很快就會天貓化。天貓化有幾個特點。第一，商家必須公司化，個體工商戶要么轉(zhuǎn)型做公司，要么被淘汰。第二，商品必須品牌化，沒有品牌的商家沒有前途。第三，商家經(jīng)營必須更加規(guī)范，因為平臺會更加嚴格的監(jiān)管。第四，商家要從重視直播間運營轉(zhuǎn)型重視產(chǎn)品研發(fā)和品控，努力提高復(fù)購率才行。
這幾個特點意味著什么？其實結(jié)果呼之欲出。供應(yīng)鏈商家打造品牌的絕佳機會出現(xiàn)了。與此同時，超頭網(wǎng)紅被限流，意味著會誕生更多垂類個人IP，這也是普通人逆襲的好機會。
這就是我最看好的兩個方向，供應(yīng)鏈打造自己的品牌，個人打造自己的垂類IP，這是一本萬利的絕佳生意，絕對值得拼一下。
