(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《開菠蘿財經(jīng)》記者采訪時表示：
1.在經(jīng)濟下行周期中，消費者即便有錢也不敢花，折扣零售和低價零售的生命力就會較為旺盛，以低價商品為主的直播帶貨能夠持續(xù)火爆，也說明了低價策略依然有吸引力。
2.每個電商平臺都有自己的優(yōu)勢品類，但SKU每年都需要迭代更新，按照這些平臺千人千面的產(chǎn)品推薦邏輯，現(xiàn)在的SKU供給還遠遠不夠。尤其是像9塊9這種頻道，能不能推薦和匹配到消費者恰好需要的商品，能不能實現(xiàn)供給端的差異化，才是核心競爭力。
3.一個平臺不可能做到所有商品全部都是最低價，而一旦低價成為所有電商平臺的標配，消費者又回到了起點，平臺的戰(zhàn)場應該在低價之外。低價可以吸引消費者來到平臺，最終決定下單的，還是配套的服務和商品的品質(zhì)，但是現(xiàn)在各平臺的核心競爭力越來越不明顯。
4.市場競爭不應該是你死我活，而應該是你爭我奪，這就要求平臺不再一味追求大而全，而是進一步滿足消費者的分層需求。
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