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【零售案例】小米:成功離不開“用戶參與”
許劍極限創(chuàng)業(yè)筆記發(fā)布時間:2023年04月13日 13:01:37

(網經社訊)小米公司的成功源于用戶至上,為什么這么說?

雷軍剛開始創(chuàng)業(yè)的時候你就會發(fā)現,為了找到人才,一大半的時間都在找人,同時在做產品的時候,堅持用最好的硬件。

一個產品的成功最關鍵的是,能否贏得用戶的好感和需要,沒有最好的產品只有更好的產品。

創(chuàng)業(yè)的初心和做生意的初心雖然是兩回事,但是創(chuàng)始人的價值觀和格局決定了一家企業(yè)的原始基因。

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來源:互聯(lián)網

因此你會發(fā)現,為什創(chuàng)業(yè)者要找志同道合的合伙人?

志同道合不僅僅是人品,更重要的是價值觀一致,價值觀是共同做事情的方法和標準,

就像創(chuàng)始人選擇員工,員工也會選擇創(chuàng)始人,創(chuàng)始人選擇什么樣的員工?這都需要看創(chuàng)始人是什么樣的價值觀。

是選擇平凡的員工?

能力很強的員工?

自驅力很強的員工?

銷售很強的員工?......

因為這個世界上人的性格都不太一樣,興趣愛好也不一樣,背景也是不一樣,

但是有一個核心指標是非常相同的,那就是做事情的方法必須是一樣的。

01 創(chuàng)始人是公司開始的發(fā)動機

雷軍創(chuàng)業(yè)之初是做金山殺毒軟件的,獨自帶隊開始做小米手機時,就意識到行業(yè)不一樣,所接觸的和自己所想的完全不一樣,

因為手機的大部分都是電子件,這是沒有接觸過的,因此要做這件事情的時候,要么找合作商,要么自己投資研發(fā),同時風險也是非常大的,雖然要承擔很大的風險,但是已經開始就要繼續(xù)做下去。

雷軍從開始就親力親為,自己親自去找供應鏈,但是在找供應鏈的過程中,從供應鏈的第一找到第四,一直被拒絕,也是經歷了一波三折。

最終在找到第五名的英偉達時,連續(xù)談了三次才合作成功,就僅僅找供應鏈的時間周期就花費了9個月的時間,

大部分創(chuàng)業(yè)者有多少創(chuàng)始人能夠為了做一件事情,能夠花這么長的時間。

肯定做不到,因為時間不允許,大部分創(chuàng)業(yè)者或者說做生意都是沒有一定家底,沒有任何資源,根本耗不起。

02 小米用戶驅動 口碑成就產品

想要給消費者一個非常好的東西,是需要承擔很大的成本,好東西大眾是都愿意買單,好的產品普通人也可以使用。

當小米手機生產出來之后,在開始售賣之前完全是在論壇上和用戶互動,沒有做任何廣告預算投入,直接將用戶作為產品的直接使用者,

形成了一定的用戶需求反饋和互動口碑,更是為小米直接做了免費的宣傳和推廣。

小米手機剛出來之前,在國內的國產手機基本都在500-600元左右,但是小米做了一個大膽的定價假設,直接定價在1999元,因為小米手機是第一款產品,制作出來的成本也是非常高,成本直接達到了2000元,好產品需要被大眾認可是需要時間的,

說實話,雷軍當時定價1999也是有賭的成分在里面,但是最后發(fā)布之后瞬間銷售而空,因此獲得了成功意料之外的。

很多人在賣產品的時候,一部分都沒使用過自己的產品,不管是代理商還是分銷商還是創(chuàng)始人,

都沒有親身體驗過自己的產品,連最基本的產品使用方式和方法都不知道,就開始向用戶售賣,說不好聽一點就是忽悠用戶,這是非??膳碌默F象,也成為了一部分行業(yè)的不好現象。

但是雷軍不僅堅持要做好的產品,每次手機產品做出來之后都要自己使用,每一款手機都要使用超過半年到一年以上,只有了解自己的產品的優(yōu)缺點,才能銷售給消費者。

就好比沒有經歷過失敗的人永遠不知道失敗是一樣的,都不知道失敗的原因是什么?為什么會失???

好的產品不是賣產品的人說出來的,也不是大量的營銷出來的,而是使用者使用之后的真實感受說出來,愿意分享給別人,形成非常強的口碑影響更多人,不知不覺想要了解好的產品。

03 小米初期的口碑是如何形成的?

想要口碑傳播形成非常強大的影響力,99.9%的基礎體驗產生0.1%的口碑;

1%超出預期的體驗,產生100%的口碑。

在物資比較匱乏的時期,人們都是以滿足功能性的需求而消費。

在2000年左右,諾基亞以“科技以人為本”為理念開始了全球化品牌的發(fā)力,當時的諾基亞手機在普通大眾心理是:信號好,時間待機長,同時還非常耐摔,讓諾基亞品牌占領了用戶心智,

在體驗式消費時代到來時期,開始慢慢的形成體驗式消費,普通人更多的是想要親身體驗,功能能體驗慢慢降低,更多的是體驗感為主。

因此,小米運用了體驗感的消費心理,讓用戶參與到小米手機產品的研發(fā)中,和用戶一起共創(chuàng)一款用戶想要的產品。

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來源:互聯(lián)網

在參與小米手機的研發(fā)過程期間,用戶不僅參與到了這樣的一個產品優(yōu)化中,同時在產品出來之后,小米還進行了超預期的消費券權益發(fā)放,給到用戶意想不到的驚喜。

不僅如此,小米全公司還鼓勵員工和用戶互動社交,通過情感鏈接形成強互動。

最后

每一家企業(yè)的成功都離不開用戶,更離不開用戶的口碑,最終形成有品牌的企業(yè)。

用戶的口碑就是企業(yè)為用戶留下的印記,口碑也是每一個用戶真實的感受,能夠幫助企業(yè)反哺用戶。

現在是產品過剩的時代,如果產品沒有一定的產品口碑和真實的結果,那么很大一部分用戶是很難認可。

就好比產品即人品,沒有誠信的人品在商業(yè)中是很難生存的。

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