(網(wǎng)經(jīng)社訊)2022年這一年，數(shù)字零售“三巨頭”阿里、京東、拼多多相對務實低調(diào)，其他電商如唯品會、抖音電商、快手電商等各自為戰(zhàn)，處于蟄伏期的他們在等待著新的機遇。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：存量時代 各自為陣 2022年數(shù)字零售“三巨頭”復盤www.qjkhjx.com/zt/2022szlssjtfp）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，
1、拼多多的挑戰(zhàn)來自于內(nèi)容電商平臺（抖快）在直播電商的基礎上加大貨架商城的投入，另外，視頻號直播電商對拼多多也有一定的影響，且阿里和京東也將持續(xù)拓展下沉市場。其次是拼多多的盈利模式過于單一，需要快速調(diào)整盈利結構應對營收增長降低的風險。
2、阿里面臨的挑戰(zhàn)在于：首先，消費者的需求多樣化，所以產(chǎn)品結構、品類結構也要不斷進行調(diào)整；其次，因為業(yè)務越來越多，所以組織和文化需要去強化，需要在保持開放多元的體系下，更加統(tǒng)一的文化輸出和價值觀來保證它的持續(xù)增長。再次，在競爭環(huán)境下面要強化自己的優(yōu)勢，找到差異化，來提升自己的競爭力，這很重要。最后在國內(nèi)營收增長乏力背景下，需要去拓展全球化的業(yè)務。
3、對于京東而言，該季度京東的營收表現(xiàn)還算比較不錯的，等于在現(xiàn)在的這個大的經(jīng)濟環(huán)境下，京東的增長壓力還是在的。接下來京東要繼續(xù)增長的話，要在幾個方面去尋求增量，一是下沉市場，還是需要繼續(xù)再去努力，去獲得更多的用戶和更多的轉(zhuǎn)化；二是在品類和品牌的招商上，這里還有很多的空間，特別是開放平臺的這個拓展；三是在線下的即時零售業(yè)務，也有很大的增長空間可以去增長；四是供應鏈服務，這個服務輸出或者運營，或者對接，像B站開展電商、小紅書開展電商等都可以繼續(xù)在強化這些合作；五是在直播上發(fā)力，這個也是京東的一些增長的空間。
