(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《國(guó)際金融報(bào)》采訪時(shí)表示：
1、縱觀國(guó)美近二十年的電商歷程，可以發(fā)現(xiàn)國(guó)美在電商的經(jīng)營(yíng)策略上舉棋不定、涉足過(guò)家電、社交電商、智慧家庭、娛樂(lè)等，但目標(biāo)太過(guò)繁雜，“真快樂(lè)”竟然想同時(shí)對(duì)標(biāo)拼多多、京東、淘寶、小紅書(shū)、抖音、快手等，一時(shí)難以取得成績(jī)。加上國(guó)美電商的名稱頻繁變換，不能形成有效的辨識(shí)度。
2、另外，國(guó)美也“腳踩多只船”，先后入駐拼多多和京東，均未達(dá)預(yù)期。時(shí)常變換的戰(zhàn)略讓國(guó)美疲于應(yīng)對(duì)，始終無(wú)法形成自身的優(yōu)勢(shì)。
3、莫岱青表示，國(guó)美一方面面臨著長(zhǎng)期虧損和償付債務(wù)的壓力，另一方面與其他電商平臺(tái)阿里、京東、拼多多在用戶規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)力上存在很大差距，此外還要面對(duì)其他后起之秀。四面楚歌下，盡管國(guó)美不斷調(diào)整戰(zhàn)略，但收效甚微，翻身的機(jī)會(huì)也微乎其微。
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