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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字零售>【電商快評(píng)】有贊半年報(bào):營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng) 連續(xù)虧損 歷經(jīng)重重考驗(yàn)?
【電商快評(píng)】有贊半年報(bào):營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng) 連續(xù)虧損 歷經(jīng)重重考驗(yàn)?
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2022年08月10日 15:51:36

(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月9日晚間,電商Saas服務(wù)商中國(guó)有贊發(fā)布的2022年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示,上半年有贊營(yíng)收約7.29億元(單位人民幣,以下同),同比下降9.2%。上半年GMV 達(dá)到479億元。那么這次中國(guó)有贊業(yè)績(jī)究竟表現(xiàn)如何?對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題:有贊2022半年報(bào)出爐營(yíng)收 毛利均下降 虧損同比擴(kuò)大http://www.qjkhjx.com/zt/zgyzys

觀點(diǎn)一:營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng) 產(chǎn)品同質(zhì)化抑制發(fā)展

財(cái)報(bào)顯示,2022年上半年,集團(tuán)收入約為7.3億元,同比降低9.2%。其中,二季度營(yíng)收約為3.66億元,同比下降4.44%。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示,有贊營(yíng)收自2021第二季度開始營(yíng)收出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),增長(zhǎng)始終疲軟。電商SaaS賽道的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化明顯,這也抑制了有贊營(yíng)收的增長(zhǎng)。另外2022年是比較特殊的一年,對(duì)于有贊來(lái)說(shuō)維穩(wěn)比較重要,保證營(yíng)收不出現(xiàn)大幅下滑已屬不易。

觀點(diǎn)二:虧損同比擴(kuò)大 裁員“開源節(jié)流”

凈利潤(rùn)方面,中國(guó)有贊上半年虧損2.61億元,同比擴(kuò)大31.3%。從2018到2021年,有贊分別虧損7.26億元、9.16億元、5.46億元、32.93億元。莫岱青表示,為了繼續(xù)獲客,有贊圍繞開展業(yè)務(wù)帶來(lái)的開支和成本頗高,這也讓有贊一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利,連續(xù)多年虧損。自上市2018年借殼上市以來(lái)始終持續(xù)虧損。這樣的局面也導(dǎo)致有贊今年年初的裁員,通過(guò)這種方式進(jìn)行“開源節(jié)流”。

觀點(diǎn)三:主要業(yè)務(wù)收入下滑 需減少依賴性

財(cái)報(bào)顯示,截至2022年6月30日止六個(gè)月期間,訂閱解決方案收益約4.4億元,較去年同期減少13.5%,商家解決方案收益約2.8億元,較去年同期減少1.9%。莫岱青表示,有贊的主要收入來(lái)自訂閱解決方案和商家解決方案這兩部分,這兩部分業(yè)務(wù)的相對(duì)減少勢(shì)必會(huì)有所影響。我們看到有贊業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)依賴外部平臺(tái),在高峰時(shí),快手平臺(tái)貢獻(xiàn)其大約40%的GMV。而2021年11月15日,快手宣布對(duì)有贊執(zhí)行第三方斷鏈操作,不再支持直播間掛有贊的第三方商品,一定程度上也導(dǎo)致了有贊付費(fèi)客戶的流失。這就促使有贊減少對(duì)某一平臺(tái)的依賴,尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)。不過(guò)這次非快手渠道的GMV同比增長(zhǎng)25%,或者是一個(gè)好的跡象。

觀點(diǎn)四:電商SaaS服務(wù)商挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

莫岱青表示,國(guó)內(nèi)的電商SaaS服務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。此前有贊、微盟跟著電商走上快車道,如今面臨挑戰(zhàn)。隨著阿里騰訊互通,抖音、快手等切斷外鏈,商家對(duì)電商SaaS服務(wù)商的依賴有所減弱,生存空間被擠占。7月19日,從悅商集團(tuán)也轉(zhuǎn)板上市,與有贊、微盟處于虧損不同,悅商集團(tuán)已盈利,在資金鏈上有保障。對(duì)有贊與微盟也會(huì)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

所以對(duì)于SaaS服務(wù)商們來(lái)說(shuō)需求第二曲線,把雞蛋放到更多的籃子里面。最關(guān)鍵的是,形成核心的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。另外,我國(guó)中小型企業(yè)規(guī)模可觀,電商SaaS服務(wù)商對(duì)于他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然能起到很大作用,從這點(diǎn)看電商SaaS服務(wù)商還是有機(jī)會(huì)空間的。

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