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網(wǎng)經(jīng)社鮑躍忠:拼多多的拼團(tuán)等商業(yè)模式值得學(xué)習(xí)和借鑒
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2022年05月28日 17:06:14

(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月27日,拼多多(Nasdaq:PDD)發(fā)布2022年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,拼多多第一季度總營(yíng)收為237.937億元,同比增長(zhǎng)7%。凈利潤(rùn)26億元,去年同期凈虧損29.054億元。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,凈利潤(rùn)42億元。此外,平均月活躍用戶數(shù)為7.513億,同比增長(zhǎng)4%。截至2022年3月31日的12個(gè)月內(nèi),活躍買家數(shù)為8.819億,同比增長(zhǎng)7%。

對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠表示:

1.拼多多一季度增長(zhǎng)放緩是必然的,因?yàn)槠炊喽喱F(xiàn)在也是達(dá)到了一定的數(shù)量級(jí),不可能是無(wú)限增長(zhǎng),所以在市場(chǎng)密度達(dá)到一定程度的情況下,增速放緩,這個(gè)是市場(chǎng)反應(yīng)。無(wú)論是對(duì)拼多多還是京東阿里等企業(yè)來(lái)講,未來(lái)不在于用戶數(shù)量的多少,更關(guān)鍵的是在于用戶的活躍度和用戶帶來(lái)的單客貢獻(xiàn),這個(gè)是最關(guān)鍵的指標(biāo)。

2.拼多多在農(nóng)業(yè)板塊兒上更多的投入,最關(guān)鍵的是解決營(yíng)銷的問(wèn)題。拼多多崛起之前已經(jīng)形成京東和阿里兩大巨頭平臺(tái),在這樣的環(huán)境下能夠脫穎而出,除了它本身的商業(yè)模式之外,有個(gè)非常關(guān)鍵的因素就是它的產(chǎn)品體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。拼多多起家之初就立足于水果、蔬菜等初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品”拼購(gòu)”,加上IPO后加大數(shù)字農(nóng)業(yè)的科技投入,比較敏銳地把握住了這一個(gè)動(dòng)向,也抓住了國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的一個(gè)大好機(jī)遇,后續(xù)增長(zhǎng)引擎發(fā)力值得期待。

3.雖然拼多多發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但未來(lái)依然面臨著挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn),應(yīng)在運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)新及供應(yīng)鏈等方面持續(xù)發(fā)力。具體包括:一是來(lái)自于用戶運(yùn)營(yíng)能力的提升,必須要提高用戶運(yùn)營(yíng)能力,在提升用戶價(jià)值上去做更多的文章;二是提高商業(yè)模式的創(chuàng)新性,任何的一個(gè)商業(yè)模式都是根據(jù)環(huán)境的變化,需要做出一些變革調(diào)整;三是提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化的能力;四是要持續(xù)不斷的解決交付能力,這也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

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