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當(dāng)前位置:100EC>數(shù)字生活>瑞幸咖啡2022年Q1營(yíng)收24億元 首次實(shí)現(xiàn)單季經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正
瑞幸咖啡2022年Q1營(yíng)收24億元 首次實(shí)現(xiàn)單季經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2022年05月25日 11:21:33

(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月24日晚,瑞幸咖啡發(fā)布2022年一季報(bào)顯示,公司一季度實(shí)現(xiàn)收入24億元,同比增長(zhǎng)89.5%,并實(shí)現(xiàn)成立以來(lái)首次季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)正。一季度瑞幸咖啡取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1610萬(wàn)元,2021年同期經(jīng)營(yíng)虧損3.64億元;凈利潤(rùn)1980萬(wàn)元,2021年同期凈虧損2.32億元。

瑞幸咖啡董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謹(jǐn)一在電話(huà)會(huì)上表示,盡管3月以來(lái)疫情反復(fù),但得益于直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)的門(mén)店布局,同時(shí)大部分位于寫(xiě)字樓及高校的布局結(jié)構(gòu),瑞幸咖啡門(mén)店抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。今年一季度,瑞幸咖啡自營(yíng)店門(mén)店利潤(rùn)率為20.3%,上年同期的門(mén)店?duì)I業(yè)利潤(rùn)率為6.2%。

財(cái)報(bào)顯示,截至2022年第一季度末,瑞幸咖啡門(mén)店數(shù)量已增至6580家,其中自營(yíng)門(mén)店4675家,聯(lián)營(yíng)門(mén)店1905家,成為中國(guó)規(guī)模最大的咖啡連鎖品牌之一。自營(yíng)門(mén)店收入17.147億元,同比增長(zhǎng)66.2%;聯(lián)營(yíng)門(mén)店收入5.493億元,同比增長(zhǎng)239.3%。門(mén)店規(guī)模的增加進(jìn)一步帶動(dòng)了交易用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng),數(shù)據(jù)顯示瑞幸咖啡第一季度月平均交易客戶(hù)數(shù)為1600萬(wàn),較2021年同期增長(zhǎng)83%。

值得注意的是,瑞幸咖啡首次實(shí)現(xiàn)整體盈利。根據(jù)財(cái)報(bào),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)層面,美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)下第一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1610萬(wàn)元,而2021年同期虧損3.64億元。非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(Non-GAAP)下第一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為9210萬(wàn)元,2021年同期虧損3.076億元。同時(shí),自營(yíng)門(mén)店利潤(rùn)率進(jìn)一步提升,由去年同期的6.2%提升至今年一季度的20.3%;自營(yíng)門(mén)店同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率則達(dá)到41.6%。

受疫情影響,瑞幸咖啡有部分門(mén)店進(jìn)行了臨時(shí)閉店。2022年3月,瑞幸咖啡平均每天關(guān)閉約700家店鋪。從2022年4月開(kāi)始,上海疫情導(dǎo)致日均關(guān)店數(shù)進(jìn)一步增加。2022年4月1日到5月23日,瑞幸咖啡臨時(shí)關(guān)店的日均數(shù)量約為950家。在產(chǎn)品方面,一季度瑞幸咖啡共上市了34種新的現(xiàn)制飲品,而4月上新的椰云拿鐵第一周就售出495萬(wàn)杯,遠(yuǎn)超預(yù)期。

據(jù)瑞幸咖啡介紹,公司用直營(yíng)店模式來(lái)主攻一二線(xiàn)城市市場(chǎng),用加盟店模式來(lái)拓展低線(xiàn)城市,以進(jìn)一步拓展新的城市并增加滲透率。

隨著向下沉市場(chǎng)發(fā)力,加盟店的收入貢獻(xiàn)比例也在不斷提升,目前瑞幸咖啡6580家門(mén)店中,直營(yíng)門(mén)店數(shù)達(dá)4675家,直營(yíng)門(mén)店收入17.147億元,同比增長(zhǎng)66.2%;加盟門(mén)店數(shù)則達(dá)到1905家,加盟門(mén)店收入5.493億元,同比大增239.3%,約占瑞幸咖啡總收入的四分之一。

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