(網(wǎng)經(jīng)社訊)出品｜網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部
作者｜王雙雙
題圖｜網(wǎng)經(jīng)社圖庫
導(dǎo)讀：國美零售和蘇寧易購曾在零售領(lǐng)域強勢的存在。但是在十幾年后，不論是國美零售還是蘇寧易購，都因為多方面的原因，而已然走下神壇。業(yè)績下滑，利潤難漲，正是這兩大3C家電數(shù)字零售商的多事之秋。2021年，對于蘇寧易購和國美零售來說，都是難熬的一年。
國美零售（0493.HK）和蘇寧易購（002024）相繼發(fā)布2021年年度財報。對此，網(wǎng)經(jīng)社對上述兩家3C家電數(shù)字零售商的財報進行分析解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/2021jddscb/）
國美零售：2021年凈虧損37.06億元 同比縮小44.02%
3月31日，國美零售（0493.HK）發(fā)布2021年全年業(yè)績，業(yè)績顯示，2021年全年營收464.84億元（單位：人民幣，以下同），去年同期為441.19億元，同比上升5.36%。
凈利潤方面，國美零售2021年全年凈虧損37.06億元，去年同期虧損69.94億元，同比縮小44.02%。
毛利潤方面，國美零售2021年毛利55.07億元，去年同期為17.13億元，同比上升21.02%。毛利率約為11.85%，同比增加1.53個百分點。
在運營端，2021年國美線上平臺真快樂APP日活躍數(shù)上漲至300萬，SKU數(shù)近200萬，入駐商家增長至6000家以上，服務(wù)會員超2.4億，進一步助力豐富其庫存商品，實現(xiàn)了用戶端和商家端的雙增長，呈現(xiàn)出國美零售良好的上升態(tài)勢。
總體而言，國美零售持續(xù)開發(fā)縣城市場，增加下沉市場流量。截至2021年底，國美縣域市場收入占總收入的比重從去年同期的8.76%增至12.79%。
在物流端，國美零售加深配送網(wǎng)絡(luò)，將物流服務(wù)下沉至低線市。國美物流以安迅物流為核心，拓展三四級以及以下市場的下沉市場配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)家電物流下鄉(xiāng)。目前，安迅物流服務(wù)面積已覆蓋全國99%的四級地址和超80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)級地址。
蘇寧易購：2021年營收1389.04億元 同比下降44.94%
4月29日，蘇寧易購于發(fā)布2021年年度報告，報告稱，2021年蘇寧易購實現(xiàn)營業(yè)收入1389.04億元，同比下降44.94%；歸屬于上市公司股東的凈虧損為432.65億元，扣非后的凈虧損為446.69億元，虧損額均同比擴大。
報告期內(nèi)，蘇寧易購零售云、易采云、社交云等增量業(yè)務(wù)快速發(fā)展，其中重點發(fā)力下沉市場的零售云全年新開門店2678家，總量達到9178家，并實現(xiàn)單季度GMV規(guī)模同比增長27%。截至2021年底，蘇寧易購擁有各類門店近1.13萬家；天貓?zhí)K寧易購旗艦店在四季度實現(xiàn)獲利，蘇寧易購主站也大幅減少虧損，并有望2022年實現(xiàn)盈利。
蘇寧易購在報告中坦承指出，2021 年在多重綜合因素之下，公司經(jīng)營出現(xiàn)較大波折，經(jīng)營業(yè)績承受了巨大壓力，對公司的資產(chǎn)水平、利潤水平產(chǎn)生了很大影響。蘇寧易購管理層正視當前所面臨的問題，在三、四季度持續(xù)開展增收、降本、盤活資產(chǎn)等工作，并制定各項工作的策略和目標。
蘇寧易購一年虧掉一個國美零售
蘇寧易購2021年歸母凈利潤為虧損423億至433億元
前幾年在國美零售“凋零”的時候，蘇寧易購把市場做大了，2020年營收規(guī)模已經(jīng)是國美零售的5倍多。在2020年，這種規(guī)模上的優(yōu)勢還是有用的，蘇寧易購當年的虧損就比國美零售少20多億元。但2021年，在國美零售恢復(fù)營收增長，且降低虧損時，蘇寧易購就剎不住車了，一年虧掉了一個國美零售的全年營收。
曾經(jīng)的家電零售雙雄蘇寧易購和國美零售，現(xiàn)在卻成為了一對難兄難弟。一家是一年虧損額達到了另一家一年的營收，引進海爾、美的、小米等產(chǎn)業(yè)投資者仍然看不到觸底反彈的拐點；另一家則是創(chuàng)始人重新執(zhí)掌后，仍然左右折騰遲遲沒有找到增長反彈的出路。
但是對于國美零售和蘇寧易購來說，真正的對手并不只是對方而已，那些在零售領(lǐng)域后來居上的平臺才是他們最終需要面對的難題。
不論是電商平臺淘寶京東拼多多，還是電器企業(yè)格力美的，他們都看準了零售市場的新機會，準備在其中分一杯羹。而這些平臺并不只是單純想做零售，更是想基于傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)建立更加具有發(fā)展?jié)摿Φ男铝闶凵鷳B(tài)，這也讓國美零售和蘇寧易購這類的老牌零售企業(yè)壓力倍增。
而且在整個零售行業(yè)馬太效應(yīng)逐漸明顯的大前提下，少數(shù)的頭部企業(yè)將會獲得更多的資源和流量，擠壓中小平臺的生存空間，也讓國美零售和蘇寧易購在重返神壇的道路上徒增了諸多的阻礙和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在看來，家電零售產(chǎn)業(yè)早已變天了。蘇寧易購的巨虧和后續(xù)發(fā)展及結(jié)局，會成為國內(nèi)商業(yè)分銷模式轉(zhuǎn)換上的標志性事件。一個時代有一個時代的輝煌和標志性企業(yè)，蘇寧易購是涅槃重生還是就此黯然落幕，依舊是未知數(shù)，國美零售和蘇寧易購也需要繼續(xù)努力。
