(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，電商高層變動(dòng)頻頻。4月7日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，京東集團(tuán)總裁徐雷將出任京東集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，并向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)；劉強(qiáng)東先生將把更多精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。而此前，4月2日，天眼查App顯示，蔣凡不再擔(dān)任浙江淘寶網(wǎng)絡(luò)有限公司、浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）數(shù)字科技有限公司法定代表人及董事長(zhǎng)，阿里回應(yīng)情況屬實(shí)。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/jdlsxl/）
觀點(diǎn)一：蔣凡的“淘系時(shí)代”已過 阿里需要多點(diǎn)開花
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，縱觀蔣凡在阿里的歷程，2016年，蔣凡布局淘寶直播；2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，并于當(dāng)年出任淘寶總裁，并于2019年3月兼任天貓總裁。2020年4月，因緋聞事件，蔣凡阿里合伙人身份被取消，職級(jí)從M7降到M6。2022年1月1日起，蔣凡負(fù)責(zé)阿里巴巴新設(shè)立的“海外數(shù)字商業(yè)”板塊。如今卸任卸任三家阿里系公司董事長(zhǎng)?？梢哉f蔣凡的淘系時(shí)代已經(jīng)過去，如今要看戴珊的淘系時(shí)代。對(duì)于戴珊來說，壓力也著實(shí)不小，數(shù)據(jù)顯示，截止2021年三季度，淘系電商的收入同比增長(zhǎng)為3%，而截止2021年12月31日的四季度，淘系電商的客戶管理收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)?？梢娞韵惦娚桃呀?jīng)到了“天花板”，急需突破。另外，對(duì)蔣凡來說，調(diào)往管理海外業(yè)務(wù)，也是對(duì)他自身的一次歷練，并且海外業(yè)務(wù)的開發(fā)對(duì)阿里來說也至關(guān)重要。
從阿里發(fā)布的財(cái)報(bào)來看，阿里還是承壓的。面對(duì)行業(yè)越來越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及京東、拼多多的追趕，阿里需要作出調(diào)整來應(yīng)對(duì)，淘系作為阿里的基盤在不斷被瓜分，而海外業(yè)務(wù)有望成為阿里交易規(guī)模和用戶增長(zhǎng)的新引擎。因此阿里也需要把雞蛋放在多個(gè)籃子里，多點(diǎn)開拓。
觀點(diǎn)二：管理層迎交接期 徐雷面臨挑戰(zhàn)
莫岱青表示，近年來徐雷職位不斷提升，在京東集團(tuán)內(nèi)扮演越來越重要的角色，從幕后走到臺(tái)前，加上徐雷已是京東的“老人”，以他為首的管理層團(tuán)隊(duì)，也初步經(jīng)受了時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，因此能最終接棒劉強(qiáng)東是意料之中的。徐雷面對(duì)的挑戰(zhàn)也不少：零售和物流兩大“拳頭業(yè)務(wù)”需要繼續(xù)有新的突破，京東的新業(yè)務(wù)包括社區(qū)電商京喜、海外業(yè)務(wù)、京東產(chǎn)發(fā)等業(yè)務(wù)。目前，新業(yè)務(wù)仍然在投入期，并且會(huì)堅(jiān)持5-10年的長(zhǎng)期投入，這也意味著新業(yè)務(wù)的虧損期將拉長(zhǎng)，因此需要在徐雷帶領(lǐng)下走出虧損困境。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員、DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮表示，從徐雷的履歷可以看出，他接棒劉強(qiáng)東，出任京東集團(tuán)CEO，是一個(gè)水到渠成的事兒。比如創(chuàng)立618。現(xiàn)在的618，已經(jīng)從京東的店慶日，演變?yōu)槿駞⒓拥哪曛匈?gòu)物節(jié)，與雙11一起，成為電商從無到有打造的非常熱鬧的兩個(gè)節(jié)日。再比如提出“晚8點(diǎn)”。晚8點(diǎn)，重新定義了雙十一。別看只有4小時(shí)的前移，但意義重大。創(chuàng)立618，是從無到有，是從0到1到100，打造成一個(gè)全民參與的購(gòu)物節(jié)，這是非常難的事；而提出晚8點(diǎn)，則是另一種難，是打破市場(chǎng)多年節(jié)奏的難，是打破消費(fèi)者固有認(rèn)知的難。
觀點(diǎn)三：劉強(qiáng)東不會(huì)徹底遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù) 跳出現(xiàn)有視角審視京東
劉興亮指出，劉強(qiáng)東此次卸任CEO一職，也意味著其將進(jìn)一步遠(yuǎn)離一線日常業(yè)務(wù)，聚焦長(zhǎng)期戰(zhàn)略。在此番卸任后，劉強(qiáng)東仍會(huì)參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)）會(huì)議、每季度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，不會(huì)徹底遠(yuǎn)離公司業(yè)務(wù)，還是會(huì)參與對(duì)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的決策。所以，京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的，馬云和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理，董事長(zhǎng)和CEO的職務(wù)都撤了。而劉強(qiáng)東依舊還是京東集團(tuán)的董事局主席。京東要想贏在下一個(gè)十年，除了要保持現(xiàn)有基本盤的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，還得讓深度了解企業(yè)的創(chuàng)始人跳出現(xiàn)有的視角重新審視京東，確保發(fā)展路徑不跑偏的基礎(chǔ)上指引京東發(fā)展的新象限。
觀點(diǎn)四：殊途同歸 電商大佬紛隱退 淡化個(gè)人色彩
莫岱青表示，近年來，互聯(lián)網(wǎng)大佬“隱退”成常態(tài)。阿里巴巴馬云、拼多多黃崢、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴、京東集團(tuán)劉強(qiáng)東等紛紛“隱退”?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)白日化，企業(yè)間從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”層面競(jìng)爭(zhēng)，這樣也可以更加完善公司的組織架構(gòu)，加入新鮮“血液”，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，這些創(chuàng)始人無疑是“殊途同歸”，選擇“退隱”都是為人處世的一種高超智慧。他們能在人生最輝煌的時(shí)刻，主動(dòng)、逐步淡化個(gè)人對(duì)公司的影響、控制，交出“接力棒”，確保公司平穩(wěn)過渡，并保持創(chuàng)新與活力，實(shí)屬不易。
