(網經社訊)近日，網經社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《中國新聞周刊》采訪時表示，
1、營銷換增長是多數(shù)互聯(lián)網企業(yè)慣用的方式，核心在于能否構建起健康的盈利模式。
2、Keep業(yè)績增長不確定，高營收來自于高營銷，目前Keep未打造盈利的商業(yè)閉環(huán)，這給Keep的價值增長帶來挑戰(zhàn)。
3、對于Keep來說，構建自身的商業(yè)閉環(huán)是突圍的關鍵。Keep是一家多元化布局的運動健身品牌，涉及業(yè)務包括智能硬件、內容付費、會員、線下健身房等，而多元化的布局也導致Keep面臨多方的競爭——在線上，有咕咚、愛動健身、怦怦健身、野小獸等；線下有樂刻和超級猩猩、光豬圈等；在智能健身硬件領域，面臨蘋果、華為、小米等硬件巨頭的競爭；此外還有fiture、yupp等智能健身鏡品牌不斷涌現(xiàn)。
4、Keep多元化的布局給其帶來了不小的想象空間與投資潛力，但分散的布局使其面對多方的競爭，壓力不小。
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