(網(wǎng)經(jīng)社訊)我們見過很多有產(chǎn)品也倒閉的企業(yè)，如百麗、達芙妮。我們也見過很多即使是大品牌也倒下的企業(yè)，如家樂福、人人樂。似乎好像我們從來沒見過一個企業(yè)因為擁有很多用戶而倒閉，我相信這樣的企業(yè)即使倒閉也不是因為用戶過多，而是其他原因。怎樣才能擁有大量用戶？
2020年7月，由社群三板斧創(chuàng)始人，清華大學“互聯(lián)網(wǎng)+”總裁班社群導師，海爾社群戰(zhàn)略顧問盧彥主編，機械工業(yè)出版社出版發(fā)行的《社群三板斧：持續(xù)增長新動能》書籍（專題：http://www.qjkhjx.com/zt/sqppsbf/）。該書從社群思維、社群運營、社群模式三個層面系統(tǒng)闡述了社群本質(zhì)以及社群落地的商業(yè)邏輯與實施路徑。物以類聚，人以群分。群以何分？群以道分，道不同不相為謀。假如社群是一艘船，最終駛向何方？導航系統(tǒng)是什么？動力是什么？在對大量社群商業(yè)案例研究、解構的基礎上，推導出社群落地公式=IP+社群+場景+分享經(jīng)濟。首創(chuàng)六大社群賦能體系，從IP、場景、平臺、品牌、產(chǎn)品、渠道全方位構建社群生態(tài)。面對洶涌而來的社群時代，所有的生意都值得用社群模式重做一遍。
以下為本書作者獨權網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）為各位粉絲獨家?guī)肀緯鴵屜仍囎x，每周不定期發(fā)布推送，請務必關注我們，以免錯過。
德魯克說企業(yè)的使命就是創(chuàng)造并留住顧客，如何創(chuàng)造并留住顧客？靠什么留住顧客，產(chǎn)品還是服務，最終發(fā)現(xiàn)只有靠客戶才能留住客戶，這就是小米迅速崛起的心法，為什么現(xiàn)在社群營銷受到人們前所未有的關注？因為人們的消費行為發(fā)生了變化，過去購買意味著生意的結束，而現(xiàn)在購買則意味著關系剛剛開始，用戶才是產(chǎn)品的最佳代言人。
什么是私域流量？私域流量就是指這些流量是自己的，可以反復利用，不用付費，可以任意時間，任意頻次，直接觸達到用戶的渠道，比如自媒體、用戶群、微信個人號等。與私域流量相對的是公域流量，如百度、淘寶和京東、快手、抖音等這些大的流量平臺，這些流量是要花錢買的，而且越來越貴。
打個比方：公域流量是大海，剛開始時候，水大魚大，捕魚的人少，即使技術一般，都可能有收獲。隨著捕魚的人越來越多，捕到魚的難度越來越大，成本越來越高，于是很多人就開始自建魚塘養(yǎng)魚，這樣捕魚的成本降低，也更容易捕到魚。
授人予魚不如授人以漁，如果把魚比作流量，給人一條魚就不如教會他一套捕魚的方法，教會他一套捕魚方法不如告訴他如何建個魚塘養(yǎng)魚。什么是建魚塘養(yǎng)魚？什么是魚塘，就是社群，魚塘是自家的，大海是公有的。在流量紅利消失殆盡的互聯(lián)網(wǎng)下半場，最有價值的私域流量就是社群，社群不僅降低了流量的獲取成本，同時提高了流量的轉化率。
什么是社群？社群的作用是什么？社群就是一群志趣相同、氣味相投的人在一起，基于共同的目標而一路同行。
喜歡讀書的人聚集在一起，就有了樊登讀書。
喜歡健身的人聚集在一起，就有了趁早社群。
喜歡喝酒的人聚集在一起，就有了肆拾玖坊。
喜歡創(chuàng)業(yè)的人聚集在一起，就有了黑馬會。
喜歡文藝的人聚集在一起，就有了豆瓣。
喜歡知識的人聚集在一起，就有了知乎。
社群就是跟對的人，做對的事。什么是對的人，志同道合，什么是對的事，大家認可，人人受益，讓每一個個體因為社群而變得更好。
社群對于商業(yè)而言有什么價值？催化企業(yè)與用戶強關系，降低交易成本，擴大用戶基礎。通過社群，企業(yè)的產(chǎn)品可以直達用戶，用戶可以參與到需求收集、設計、生產(chǎn)、制造、營銷各個環(huán)節(jié)。
越來越多的企業(yè)從社群出發(fā)，以社交為切入點，依靠社群搶占流量入口?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下圍繞“興趣”建立的社群，這種社群關系實現(xiàn)了人與人、人與物的連接，品牌的口碑營銷可以通過社群“爆發(fā)式”傳遞給成千上百萬人，高效提升了營銷和服務的深度，增強了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予新動能。在社群經(jīng)濟中，產(chǎn)品和消費者的聯(lián)系不再是單純功能上的鏈接，社群經(jīng)濟賦予產(chǎn)品更多的靈魂，與消費者建立了情感的鏈接。
商業(yè)的核心是交易，交易的前提是信任，如何建立信任？建立信任最有效的方法就是客戶的信任背書、口碑推薦。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)極大的降低了人們的溝通成本，但只有在社群里才能基于群體共識降低信任成本。因此，社群是每個品牌與用戶溝通最短的路徑，成本最低，效率最高，社群強關系的確立為企業(yè)贏得了無限的商業(yè)機會和想象空間。
延伸閱讀：茅臺與全球茅粉節(jié)
萬萬沒想到，在中國有這么一個品牌，永遠不需要為銷量發(fā)愁，也不是想買多少就可以買多少，有時候即使想買，也不一定能買到，2017年破天荒地開了全球第一屆茅粉節(jié)。我們可以稍微發(fā)揮一下想象力，像茅臺這樣尊貴的品牌也開始重視與用戶的關系，也開始經(jīng)營社群時，還有哪個品牌可以對社群價值視而不見，還有哪個品牌可以對粉絲的力量充耳不聞。
茅臺社群營銷針對的是茅臺的忠實消費者，通過顧客體驗（品鑒、產(chǎn)地參觀……）、品牌情感聯(lián)系等一系列活動維持粉絲黏度。
茅粉社群的形成：茅粉是由普通消費者升級而來，以經(jīng)銷商為傳遞載體開展各式各樣的針對忠實消費者的活動，增強消費者對品牌的忠誠度，形成涵蓋不同領域、行業(yè)、圈層的“茅粉”組織。
福利與活動：
1、講座類：組織茅粉參加紅色文化、醬香文化、國酒文化等各類講座，深度宣傳茅臺蘊含的文化魅力，并在其中穿插茅臺工藝知識與鑒定知識，引發(fā)茅粉對茅臺的興趣 ；
2、品鑒類：根據(jù)實時情況組織不同規(guī)模的品鑒活動，現(xiàn)場引導茅粉感受茅臺風味之美；
3、實地游覽類：邀請茅粉進行茅臺直營店參觀、酒廠參觀，現(xiàn)場感受茅臺生產(chǎn)工藝，實地體驗茅臺獨特的釀造環(huán)境；
4、社會文娛類：不定期舉行運動賽、公益活動等的社會型活動，增強茅粉組織內(nèi)部的活力，促發(fā)茅粉個體在組織內(nèi)的歸屬感；
5、茅粉能夠享受到茅臺提供的酒類收藏、書畫品鑒、出國留學等服務
活動案例：全球茅粉節(jié)
1、茅粉篩選：部分名額由每個省份的經(jīng)銷商推薦，同時在茅臺云商上發(fā)放茅粉問卷，問卷內(nèi)容包括個人基本信息、消費者與茅臺之間的故事，同時參考歷史消費記錄來綜合篩選。
2、活動內(nèi)容：（1）茅粉自發(fā)送老酒回家活動：茅粉將手中收藏的茅臺老酒自發(fā)送回茅臺，現(xiàn)場解讀了老酒背后的故事，并進行了重新勾兌與品鑒；（2）茅粉——大師面對面交流活動：專家團隊現(xiàn)場為茅粉們詳細講解了茅臺酒的生產(chǎn)工藝和打假防偽的相關知識；（3）公益拍賣會：公司拿出幾款極具珍藏意義的茅臺進行拍賣，共拍賣930萬元。所得善款捐贈給仁懷市紅十字會，用于當?shù)刎毨絽^(qū)人民的大病醫(yī)療和救治；（4）參觀游覽：對茅臺集團生產(chǎn)車間、茅臺酒釀酒工業(yè)遺產(chǎn)群和中國酒文化城進行了參觀；（5）文娛活動：舉辦了茅臺珍品展、茅粉之夜晚會等豐富多彩的活動。
3、KOL：是來自于茅粉內(nèi)部的茅粉代表，開幕式現(xiàn)場走上舞臺述說自己與茅臺之間發(fā)生的故事。
4、活動小結：前期在成都、香港、廣州、上海、日本、美國、俄羅斯等城市和國家成立了“茅粉”組織，為活動打下了基礎；茅臺計劃用2—3年時間，將 “茅粉節(jié)”做下去，打造成獨屬于茅臺的文化品牌。
在消費者認知盈余、渠道碎片化的商業(yè)背景下如何才能占領用戶的認知制高點？個人認為通過影響一小部分發(fā)燒友或意見領袖，進而影響他們背后的群體成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷傳播的標準動作。如何影響這些發(fā)燒友呢？通常都是邀請他們走進工廠，了解產(chǎn)品背后的生產(chǎn)工藝，通過體驗產(chǎn)品，強化人們對產(chǎn)品的專業(yè)認知。
社群營銷的核心是企業(yè)與用戶一體化的關系，關鍵是通過社群賦能個體，實現(xiàn)自我，最終用戶與社群相互賦能，形成良性循環(huán)。
（注：書籍已開始銷售，可通過京東、當當等各電商平臺及線下書店直接購買。）
【小貼士】
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