(網(wǎng)經(jīng)社訊)根據(jù)商業(yè)模式的變化，小紅書(shū)成立至今分為3 個(gè)發(fā)展階段：小紅書(shū)成立初期探索“社區(qū)+自營(yíng)電商”模式，并在自營(yíng)跨境電商業(yè)務(wù)拓展取得一定成就；2017年底-2019 年初，小紅書(shū)戰(zhàn)略由全力發(fā)展電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展為達(dá)人和素人用戶發(fā)布商品使用心得的UGC 社區(qū)，平臺(tái)變現(xiàn)模式也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告服務(wù)為主；2019 年初至今，小紅書(shū)持續(xù)深化社區(qū)生態(tài)建設(shè)，增強(qiáng)種草業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力。
小紅書(shū)當(dāng)下的成功來(lái)源于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。從早期全力發(fā)展電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐肥褂眯牡肬GC 社區(qū)，大力提升社區(qū)活躍度，憑借在美妝垂類的內(nèi)容深耕，其用戶體量和粘性均迎來(lái)躍升。適逢電商領(lǐng)域流量紅利見(jiàn)頂，無(wú)論是平臺(tái)方還是品牌方都需要新的、差異化、高效的長(zhǎng)效流量增長(zhǎng)方式，內(nèi)容電商迎來(lái)發(fā)展契機(jī)。小紅書(shū)克服了其他社交、電商平臺(tái)難以激活UGC 種草內(nèi)容創(chuàng)作活力的痛點(diǎn)，憑借優(yōu)質(zhì)UGC 內(nèi)容生態(tài)，成為用戶信任的消費(fèi)決策平臺(tái)。
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