(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月27日消息，日前，科銳國際與海德思哲，通過線上問卷，結合線下訪談等多種形式，針對金融、制造、消費品零售、科技等行業(yè)企業(yè)展開調研，聯(lián)合發(fā)布《從藍圖到偉業(yè)：中國企業(yè)數(shù)字化轉型的思考與行動》白皮書，為推動企業(yè)數(shù)字化轉型提供最新的數(shù)據(jù)、洞察觀點及發(fā)展建議供參考。
調研顯示，雖然數(shù)字化轉型在企業(yè)的廣泛實施已超過5年，只有很少數(shù)的受訪企業(yè)對其實施數(shù)字化轉型的結果表示“非常滿意”，這說明即便是領先企業(yè)，數(shù)字化轉型工作仍然有較大提升空間。此外，表示“現(xiàn)在做判斷為時尚早”和“中立”的企業(yè)比例，分別為28%和20%，表明企業(yè)能夠認識到數(shù)字化轉型是一項長期的過程。
報告顯示，較為成功的數(shù)字化轉型，有39%的樣本企業(yè)由CEO推動，這一比例已超過1/3，有17%的企業(yè)由專職的首席數(shù)字官(CDO)推動，另有17%的企業(yè)由首席信息官推動，大多數(shù)企業(yè)都能夠意識到數(shù)字化轉型需要高層推動。
在當下，數(shù)字化轉型是關系企業(yè)未來十年發(fā)展的機遇窗口，企業(yè)如何抓住這一機遇，報告提出了五點行動建議。首先，企業(yè)數(shù)字化轉型由CEO牽頭，數(shù)字化轉型不但是業(yè)務的變革，同時也需要組織的進化與升級，需要企業(yè)賦予足夠的資源支持，企業(yè)CEO 是推動數(shù)字化的最佳人選。
其次，企業(yè)要有頂層規(guī)劃和整體思維，不能單純期待業(yè)務部門局部變革來自下而上地獲得預期的數(shù)字化轉型收益，企業(yè)應設立專門的數(shù)字化轉型負責人崗位，有利于企業(yè)建立對數(shù)字化的整體認知和總體規(guī)劃。
第三，企業(yè)在數(shù)字化轉型期要具備足夠的試錯寬容度，關注長期績效的實現(xiàn)。試錯更多的是在具體的創(chuàng)新項目上，需要企業(yè)有足夠的寬容度，積極的總結經(jīng)驗。
第四，外部經(jīng)驗的借鑒能夠有效激活組織，企業(yè)應敞開懷抱，積極引入外部專業(yè)人才，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)缺乏理解數(shù)字化專業(yè)人才，企業(yè)需要引進外部人才為企業(yè)帶來知識和經(jīng)驗。
第五，企業(yè)要重視文化宣貫的作用，企業(yè)需要主動行動，打破信息壁壘，加強數(shù)字化轉型的宣貫，讓每一位員工了解數(shù)字化轉型的價值和重要性，以保障公司數(shù)字化轉型能夠執(zhí)行到位。
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