(網(wǎng)經(jīng)社訊)自8月9日開始，陸續(xù)有上百名供應(yīng)商來(lái)到貝貝集團(tuán)總部追討被拖欠錢款。目前貝店已涉及供應(yīng)商欠款累計(jì)超過(guò)1.4億元。從淘集集到貝店，社交電商爆雷事件頻出，未來(lái)前景幾何？（詳見專題：http://www.qjkhjx.com/zt/#/bdbl）
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、上海漢盛律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李旻表示：
1.貝貝爆雷事件的核心是沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)方向。貝貝自成立以來(lái)，一直處于轉(zhuǎn)型的路上，從母嬰電商到社交電商，再到庫(kù)存電商，再到如今的新消費(fèi)品牌希美，貝貝自身真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直沒(méi)有確定，集團(tuán)始終跟隨者市場(chǎng)熱度走，不斷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，新品牌雖投入大筆資金，但是與行業(yè)頂尖仍有距離，舊品牌因?yàn)樾缕放频馁Y金分流，導(dǎo)致品牌還未盈利或初步盈利就因?yàn)橘Y金問(wèn)題而停滯。
2.無(wú)論哪一次轉(zhuǎn)型，貝貝都沒(méi)有找到合適的盈利模式，一直在燒錢換發(fā)展。如今貝貝押寶“希美”，美妝行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于紅海，想要搶占市場(chǎng)份額就需要大筆資金投入，而多次轉(zhuǎn)型導(dǎo)致其資金不足。網(wǎng)傳（有待查證）貝店事件爆雷，原因是貝貝集團(tuán)將資源全部投入“希美”，導(dǎo)致資金鏈斷裂，貝貝無(wú)法支付供應(yīng)商貨款，從未引發(fā)大規(guī)模的討債事件。
3.貝店事件單純從法律角度討論，可能涉及的法律問(wèn)題有二：
1）資金挪用問(wèn)題。雖然貝店隸屬于貝貝集團(tuán)，但杭州貝佳電子商務(wù)有限公司（即貝店APP所屬公司，下文簡(jiǎn)稱“貝佳公司”）屬于獨(dú)立的法人主體，公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立于股東的，如果網(wǎng)傳挪用貝店資金支持“希美”屬實(shí)，那么這就屬于母公司挪用獨(dú)立子公司資金，換一種說(shuō)法就是股東挪用公司資金，其中可能涉及法人人格否認(rèn)問(wèn)題，更進(jìn)一步說(shuō)，有可能涉及刑事犯罪。
2）債務(wù)清償問(wèn)題。即使是走法律途徑，供應(yīng)商可能也無(wú)法獲得全額清償。走訴訟道路，肯定無(wú)法避免財(cái)產(chǎn)保全。一方面，財(cái)產(chǎn)保全過(guò)程要求提供財(cái)產(chǎn)保全方的財(cái)產(chǎn)線索，而商家所掌握的財(cái)產(chǎn)線索有限，并不清楚財(cái)產(chǎn)保全方的資產(chǎn)所在。而另一方面，只能對(duì)貝店所屬的杭州貝佳電子商務(wù)有限公司(簡(jiǎn)稱“貝佳”)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，貝佳雖屬于貝貝集團(tuán)的子公司，但其公司以及法人都是獨(dú)立的，即使破產(chǎn)清算，也不會(huì)牽連貝貝集團(tuán)。商家與貝佳之間的債務(wù)以及合同糾紛，只能針對(duì)貝佳進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，無(wú)法對(duì)母公司貝貝集團(tuán)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全。
4上游供應(yīng)商，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。社交電商上游供應(yīng)商沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是導(dǎo)致社交電商平臺(tái)沒(méi)落的核心問(wèn)題。隨著社交電商平臺(tái)的崛起，平臺(tái)在類目、品項(xiàng)、成本、價(jià)格以及整體品牌差異上，沒(méi)有形成明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，雖然平臺(tái)在自身開發(fā)新的產(chǎn)品，但是往往平臺(tái)不是通過(guò)推出更多的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求，而是采取從社會(huì)上不斷招募到更多的品牌商入駐。長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者在不同平臺(tái)之間衡量，競(jìng)品太多之后，平臺(tái)的吸引力被大大削弱。
5.中游平臺(tái)，快遞時(shí)效。從社交電商的平臺(tái)自身而言，電商平臺(tái)的交付載體主要還是依托于快遞，傳統(tǒng)快遞的3日達(dá)，交付體驗(yàn)比不過(guò)京東自建物流體系的次日達(dá)。其次在商品分發(fā)的效率上和商品的觸達(dá)上，社交電商遠(yuǎn)敵不過(guò)直播電商和視頻電商。
6.下游分銷商，唯補(bǔ)貼論。社交電商平臺(tái)，流量依托于商家，而商家這個(gè)群體往往跟著補(bǔ)貼走，沒(méi)有忠誠(chéng)度，一旦平臺(tái)補(bǔ)貼下降，就會(huì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)。
7.如果看清這些問(wèn)題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，貝店轉(zhuǎn)型做自有品牌“希美”是必然的，因?yàn)樵械纳虡I(yè)邏輯已經(jīng)走不通。但是在自有品牌上，如果商品沒(méi)有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利，買賣雙方最終都會(huì)失敗，從而發(fā)生貝貝集團(tuán)的爆雷事件。
