(網(wǎng)經(jīng)社訊)去年的家裝產(chǎn)業(yè)很暗淡，疫情“黑天鵝”影響之下，線下基因很重的家裝賽道受到了非常大的打擊，很多平臺(tái)和公司做不下去了，面臨非常嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和賬面資金挑戰(zhàn)，資本更不愿意進(jìn)來。
反觀今年，整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)的融資熱度明顯高了起來。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）大數(shù)據(jù)庫顯示，2020年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資額為3.1億元人民幣，而2021年1月至7月融資額就達(dá)到了2.4億元。從行業(yè)內(nèi)公開的資本化事件來看，云和數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)家裝、產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)等細(xì)分賽道更受資本青睞。在這些融資事件背后，我們也可以明顯看到一個(gè)趨勢：巨頭資本的進(jìn)場速度快了起來，對產(chǎn)業(yè)鏈的介入程度更深。
另有數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，國內(nèi)家裝行業(yè)市場規(guī)模為2.61萬億元，同比下降4.74%。持續(xù)的洗牌之后，行業(yè)雖然慢了下來，但好消息是，資本正在重新回到家裝產(chǎn)業(yè)。
日前落幕的2021年齊家網(wǎng)第二屆家裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)上，有不少業(yè)內(nèi)人士就家裝產(chǎn)業(yè)未來的趨勢提出了一些看法，關(guān)鍵詞主要有標(biāo)準(zhǔn)化、年輕化、整裝化、高效化等。
資本遠(yuǎn)離的那段時(shí)間
家裝產(chǎn)業(yè)最近的一次大規(guī)模資本熱應(yīng)該要追溯到五六年前，當(dāng)時(shí)O2O概念幾乎席卷著每一個(gè)線下行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念受到資本熱捧，大量資金進(jìn)場，線上家裝平臺(tái)大亂斗自此展開。
但隨后的幾年，家裝產(chǎn)業(yè)的融資熱度慢慢降了下去，整個(gè)賽道充斥了價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的硝煙，直到2020年疫情的到來，歷經(jīng)鏖戰(zhàn)的玩家們沒想到又碰到一座大山，難以前進(jìn)。
正如齊家網(wǎng)高級(jí)副總裁高巍在此次生態(tài)大會(huì)上所言：“疫情大大加快了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來的轉(zhuǎn)型壓力是前所未有的，既要恢復(fù)發(fā)展、鞏固陣地活下來，又要應(yīng)對轉(zhuǎn)型趨勢、求增長求突破，這樣焦灼的狀態(tài)是所有同行都要對面的新挑戰(zhàn)?！?/p>
那段時(shí)間內(nèi)，大量資本之所以漸漸遠(yuǎn)離家裝產(chǎn)業(yè)，首先是因?yàn)樾袠I(yè)過于分散和長尾化的競爭格局消磨了部分資本的耐心，當(dāng)時(shí)資本支撐下的平臺(tái)大戰(zhàn)非常燒錢，短期內(nèi)無法盈利，讓癡迷快錢的資本認(rèn)識(shí)到賽道的殘酷，很快收了手。
其次是因?yàn)榧已b產(chǎn)業(yè)模式效率不夠高。當(dāng)時(shí)在資本大戰(zhàn)后，業(yè)內(nèi)的確跑出了好幾家業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠前的平臺(tái)，但是不少平臺(tái)的模式效率仍然不高，在家裝產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力上沒有表現(xiàn)出很強(qiáng)的主動(dòng)性和收獲好的效果，導(dǎo)致一直難以盈利，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不太好看。
如果將時(shí)間放到2020年，在宏觀需求受到抑制的大環(huán)境下，家裝行業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)包括線下獲客難、服務(wù)履約難，而重資產(chǎn)模式的企業(yè)則面臨模式、資源、渠道的全方位轉(zhuǎn)型難題，就連線上基因重的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)也面臨著高效整合的模式挑戰(zhàn)?？梢哉f，資本是在慢慢看清家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)多、挑戰(zhàn)大以及家裝生意賺錢難的現(xiàn)實(shí)后，才選擇暫時(shí)觀望的。
重新主動(dòng)擁抱
家裝行業(yè)雖然慢了下來，但是現(xiàn)在的情況是，互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)、家居行業(yè)的一些巨頭反而動(dòng)作多了起來，資本好像又開始重新主動(dòng)擁抱起了家裝產(chǎn)業(yè)。
第一個(gè)原因，是在多輪洗牌、整合之后，家裝行業(yè)正在步入集中度持續(xù)提升的發(fā)展階段，部分玩家已經(jīng)奠定了較為穩(wěn)固的行業(yè)地位，盈利能力有所改善。而此時(shí)資本進(jìn)場的風(fēng)險(xiǎn)更小，確定性更高，尤其是對于細(xì)分領(lǐng)域頭部玩家的押注，會(huì)比之前有更多的勝算。
第二個(gè)原因，是家裝產(chǎn)業(yè)面臨數(shù)字化、云化的升級(jí)節(jié)點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的上中下游都對轉(zhuǎn)型升級(jí)有著強(qiáng)烈迫切的需求，所以提供數(shù)字化服務(wù)的家裝平臺(tái)就成為了這波紅利的直接受益者，比如齊家網(wǎng)借助saas服務(wù)去年?duì)I收逆勢取得接近20%的增長。這類玩家成長價(jià)值和行業(yè)價(jià)值非常突出，所以更容易吸引到資本的注視。
第三個(gè)原因，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下，資本對家裝這類分散、傳統(tǒng)的行業(yè)有很強(qiáng)的戰(zhàn)略布局需求。家裝產(chǎn)業(yè)鏈上游涉足工業(yè)、制造業(yè)，是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的重點(diǎn)，而垂直巨頭和綜合巨頭目前在這塊都有重點(diǎn)投入，家裝這個(gè)數(shù)萬億的市場，資本們自然不會(huì)放過。總體來看，家裝賽道整條產(chǎn)業(yè)鏈存在很大的升級(jí)優(yōu)化空間，在數(shù)字化+的大背景下，資本自然不會(huì)錯(cuò)過這種趨勢性的規(guī)?；t利。
資本應(yīng)該多點(diǎn)耐心
從誕生以來，家裝產(chǎn)業(yè)就很分散，需求和服務(wù)都是如此，后來資本涌進(jìn)來了，行業(yè)的確有所創(chuàng)新，某些痛點(diǎn)也得到了很好的解決，但是行業(yè)也留下了一地雞毛，不少消費(fèi)者被傷的很深，行業(yè)口碑還被敗得不輕。
但資本對行業(yè)前進(jìn)的推力也不可否認(rèn)，如今家裝產(chǎn)業(yè)正在步入一個(gè)深度轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，資本應(yīng)該有更多的耐心。
具體來說，資本應(yīng)該順應(yīng)大趨勢，把焦點(diǎn)放在利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的環(huán)節(jié)中，真正為行業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。
拿家裝的標(biāo)準(zhǔn)化來說，齊家網(wǎng)新零售總經(jīng)理林雨認(rèn)為，未來五年所有家裝公司都將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，再到流程標(biāo)準(zhǔn)化，不斷升級(jí)、不斷迭代，實(shí)現(xiàn)行業(yè)升級(jí)。
其實(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化對家裝產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)不容易的一件事，但資本可以做很多，單純的資金支持可以提高企業(yè)的技術(shù)能力，而資源和技術(shù)支持則可以讓企業(yè)服務(wù)落地更快，這些都可以讓家裝產(chǎn)業(yè)更靠近標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，家裝產(chǎn)業(yè)這種傳統(tǒng)屬性很重的賽道，一定是需要資本介入的，但進(jìn)場的資本應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)些，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化為核心目標(biāo)，把錢投到最需要的地方，隨著家裝產(chǎn)業(yè)整體服務(wù)效率的提升，大家都能快起來，這塊蛋糕也會(huì)越來越大。
