(網(wǎng)經社訊)10年前，物聯(lián)網(wǎng)還是一個很小眾的概念，但是它的前景廣受看好，各大研究咨詢機構都對物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)抱有非常樂觀的態(tài)度，預測未來物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)量將會達到200 億、500 億、1000 億甚至更多。
龐大的市場蛋糕誘惑之下，眾多玩家紛紛投入到物聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)大軍中，這極大的推進了物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展。
時至今日，物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)已經取得了一系列的戰(zhàn)果。
首先，是技術的蓬勃發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)可以分為感知層、傳輸層、平臺層與應用層四個層次，每個層次都有不同的技術，10 年前，甚至5 年前，物聯(lián)網(wǎng)產品可以選擇的技術并不多，基本都是基于數(shù)十年前的老技術“舊瓶裝新酒”，導致的結果要么就是性能達不到預期，要么就是性價比太低。
而在最近幾年，各個層次的物聯(lián)網(wǎng)技術都得到了極大的發(fā)展，比如說智能傳感器、性能更加優(yōu)越的RFID 產品、5G、NB-IoT、Cat.1、LoRa、藍牙5.X、Wi-Fi6、邊緣計算、AI 算法等等新技術的出現(xiàn)與演進，讓物聯(lián)網(wǎng)產品更加契合市場的需求。
其次，是應用層面，相較于早些年，大眾對于物聯(lián)網(wǎng)的認知是“只聞其聲，不見其用”而言，目前物聯(lián)網(wǎng)的應用已經滲透到人們的生產與生活的方方面面，比如說打車、購物、共享單車、智能門鎖、智能音箱、安防攝像頭等等。
根據(jù)我們的調研，目前各類RFID 產品的出貨量每年達到了200 億以上，Wi-Fi、藍牙、ZigBee 等連接技術的出貨量每年也都有數(shù)十億的級別，NB-IoT、LoRa 等技術每年出貨量也在一億以上，這些龐大的連接數(shù)字可以轉化成豐富多樣的應用。
最后，是在產業(yè)豐富度層面，相較于早年間物聯(lián)網(wǎng)還是一個小眾概念而言，在最近幾年，物聯(lián)網(wǎng)已經得到了華為、阿里、騰訊、三大運營商、小米等各類巨頭的青睞，大廠都視IoT 為一條通向未來的” 新賽道”，除此之外，更多的配套廠商與創(chuàng)業(yè)者涌入物聯(lián)網(wǎng)領域，整個行業(yè)的玩家種類與數(shù)量都已非常的豐富。
雖然說，物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)已經取得了一系列的成果，但是這個行業(yè)依然會存在很多的問題。
一方面是碎片化現(xiàn)象嚴重，碎片有多個層次，有技術的碎片化、應用的碎片化、玩家的碎片化。
技術的碎片化，就是指物聯(lián)網(wǎng)技術流派眾多，解決某個項目的需求，往往可以有多種多樣的技術選項，這便造成了物聯(lián)網(wǎng)技術方案企業(yè)需要積累多種多樣的物聯(lián)網(wǎng)技術，才能更好的匹配市場需求。
應用的碎片化就是物聯(lián)網(wǎng)應用項目多種多樣，如工業(yè)、城市、交通、物流、園區(qū)、農業(yè)、醫(yī)療等等，甚至基于這些細分行業(yè)還會延伸出更加豐富的縫隙領域，每個領域有不同的行規(guī)，有不同的產業(yè)鏈，因此，對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，需要投入大量的精力去研究各個行業(yè)應用。
玩家的碎片化，指的是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩家種類眾多，因為物聯(lián)網(wǎng)的概念模糊，并沒有統(tǒng)一標準，大量的傳統(tǒng)企業(yè)都可以基于自己的理解來進入物聯(lián)網(wǎng)，這造成了物聯(lián)網(wǎng)市場上產品與方案魚龍混雜，用戶難以辨別的局面。
另外一方面，物聯(lián)網(wǎng)是一個“苦逼”的行業(yè)。
多年從事物聯(lián)網(wǎng)的人對此都深有感慨，這種苦逼體現(xiàn)在兩個方面，一個是“累”，另外一個是“錢不好賺”。
“累”主要有這么幾個方面的原因：
一方面，是物聯(lián)網(wǎng)價值鏈很長，在以往工業(yè)化時代的經驗里，大家的認識是在一個產業(yè)鏈里面分工明確，每個企業(yè)專注于某一個環(huán)節(jié)，某一項技術，某一種產品，當好產業(yè)鏈里面的一顆“螺絲釘”，就足以使企業(yè)活的很好。而在物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)里面，價值過長，尤其是靠近終端應用的企業(yè)，做項目的時候需要企業(yè)有豐富多樣的產品，軟硬件精通，并且還需要搭建好服務體系，這些會讓物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入大量精力。
另外就是應用的碎片性，企業(yè)要多做市場應用就需要分散很多精力，聰明的企業(yè)會專注于一兩個細分領域，但同樣也會面臨政策的變化、巨頭的強勢進入等風險。
最后一方面，是需求的不明確，尤其是to B 與to G 的項目，終端用戶的需求往往沒有特別明確，在一個長周期的項目中，會出現(xiàn)變更需求、變更方案、變更預算等等問題。
“錢不好賺”則體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，是物聯(lián)網(wǎng)項目周期長，對應的賬期也長，做項目的企業(yè)需要較多的資產投入，此外，物聯(lián)網(wǎng)方案雖然包含了軟硬件，但用戶往往會忽視軟件的價值，更多的是以看得見摸得著的硬件進行結算，導致市場會逐漸的透明化，利潤空間逐漸壓低。
第二，市場環(huán)境容易陷入價格競爭，雖然物聯(lián)網(wǎng)應用成千上萬，但能夠勇于當“第一個吃螃蟹的人”并不多，大多數(shù)企業(yè)都習慣了當跟隨者，一旦某個市場被打開之后，就會涌入大量的企業(yè)，很容易陷入價格戰(zhàn)，導致市場環(huán)境惡化。
第三，是增長難以爆發(fā)，因為物聯(lián)網(wǎng)的to B 屬性對應項目制的市場現(xiàn)狀，導致企業(yè)的標準化程度較低，盡管巨頭企業(yè)都在嘗試著將IoT 業(yè)務盡量標準化，但成果有限。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的增長無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，短短三兩年的時間，就能成長為行業(yè)的巨頭，物聯(lián)網(wǎng)不是一個賺快錢的行業(yè)。
當然，智能化是整個社會不可逆轉的趨勢，物聯(lián)網(wǎng)在未來的應用前景也是毋庸置疑的，只是在目前階段，整個行業(yè)還處于一個“混沌階段”，未來會如何演變，需要市場的選擇才能給出答案。
基于物聯(lián)網(wǎng)當前的特點，我們對全國尤其是深圳地區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)做了一個全面的調研，在本次調研中，我們通過線上問卷、線下企業(yè)走訪的形式，一共接觸了包括感知層、傳輸層、平臺層、應用層、安全與產業(yè)服務等物聯(lián)網(wǎng)全產業(yè)鏈上超過300 多家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以了解他們目前的運營狀態(tài)。
