(網(wǎng)經(jīng)社訊)日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、浙江澤大律師事務(wù)
所律師馬愷濃在接受《藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)認(rèn)為：
1、社交電商通過(guò)“拉人頭”模式快速大量獲取用戶，是平臺(tái)資源的原始積累過(guò)程，但是當(dāng)原始積累達(dá)到一定程度后，明智的企業(yè)勢(shì)必會(huì)改變單純“拉人頭”的增長(zhǎng)方式，并不斷規(guī)范自己的運(yùn)營(yíng)模式以達(dá)到合規(guī)。
2、目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)容為王。在各大社交電商都已經(jīng)完成原始積累的情況下，誰(shuí)的商品或服務(wù)性價(jià)比更
高，誰(shuí)就越容易受到消費(fèi)者的青睞；即使新涌入的社交電商流量不足，但基于社交電商的社交屬性，只要用戶體驗(yàn)感好，消費(fèi)者口碑相傳，規(guī)模也一定會(huì)穩(wěn)步提
升。
3、因此，提高質(zhì)量控制、提升服務(wù)水平、改善用戶體驗(yàn)、提升平臺(tái)形象，才是社交電商的制勝法寶。
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