(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《商學(xué)院》記者采訪時(shí)表示：
1、對(duì)于瑞幸咖啡頻頻劍指星巴克，很多人認(rèn)為是瑞幸咖啡為了提升品牌的知名度而打的“擦邊球”。但是不可否認(rèn)，星巴克仍然是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的品牌，這與星巴克幾十年來(lái)在中國(guó)的發(fā)展是分不開的，還成為了一種符號(hào)。
2、用“燒錢 + 補(bǔ)貼”迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這種商業(yè)模式之所以能夠成立，是因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)世界中有一個(gè)壁壘，叫做“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。
3、用戶越多，越有價(jià)值；越有價(jià)值，用戶越多。一旦用戶總數(shù)突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，就會(huì)最終進(jìn)入贏家通吃的狀態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)世界中，真正競(jìng)爭(zhēng)的其實(shí)不是誰(shuí)先走到終點(diǎn)，而是誰(shuí)先走到中間的臨界點(diǎn)?！盁X”是最重要的邏輯，雖然資源浪費(fèi)很嚴(yán)重，但是一旦過(guò)了臨界點(diǎn)就可以壟斷市場(chǎng)，再去獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
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