(網(wǎng)經(jīng)社訊)2020年2月19日，水發(fā)公用集團對權屬企業(yè)下發(fā)了《全面推廣和使用供應鏈公司融資的通知》，“要求各權屬公司積極落實供應鏈融資的各項工作，全面推進供應鏈融資，保障公司原材料采購環(huán)節(jié)的流動性需求；還強調(diào)了集團本部原則上將不再通過其他形式對流動性需求予以資金支持?！?/p>
“鼠標點點，在水發(fā)公用供應鏈服務平臺下單、提款，就跟登陸企業(yè)網(wǎng)銀辦理匯款一樣方便?！钡谝粋€吃螃蟹的是莒南縣森豪農(nóng)民種植專業(yè)合作社，總經(jīng)理鄭欽豪是這樣評價服務平臺操作使用的。據(jù)鄭總介紹，他的兩個合作社各獲批了270萬授信額度，徹底解決了合作社資金周轉(zhuǎn)的問題，拖欠上游的貨款能及時支付了，接下來還可以加大對電廠的燃料供應。
鄭總還算了一筆賬：“供應鏈融資成本目前是年化9.5%，要比自己通過小貸或民間借貸融資低很多；供應鏈融資又是按天計息的，春節(jié)前要付的款子不多，所以第一筆融資交易只提了90萬款，按需提款也能節(jié)省不少利息呢?！?/p>
（水發(fā)公用供應鏈服務平臺）
據(jù)悉，水發(fā)公用集團供應鏈項目依托網(wǎng)盛供應鏈金融基礎設施，搭建了水發(fā)公用供應鏈服務平臺；水發(fā)公用集團作為核心企業(yè)發(fā)揮了供應鏈增信作用，為其權屬企業(yè)的上游供應商、合作社、貿(mào)易公司等小微企業(yè)提供了一個高效便捷的供應鏈融資新通道；并通過金融驅(qū)動來提升供應鏈的優(yōu)化與管理，推動集團公司供應鏈戰(zhàn)略的發(fā)展。
（水發(fā)公用集團供應鏈項目原理圖）
水發(fā)公用集團供應鏈項目基本原理如下：
1、權屬電廠出具期限為6個月的商票給原料供應商進行結算，水發(fā)公用集團對該商票保證承兌；
2、原料供應商進行電子商票質(zhì)押融資，需提供一套銀行授信材料以獲得授信額度，授信額度銀行根據(jù)供應商銀行流水確定；
3、供應商通過水發(fā)供應鏈公司進行代理采購，銀行受托支付給供應鏈公司，再由供應鏈公司支付給上游供應商，上游供應商同時開具增值稅專用發(fā)票給供應鏈公司，供應鏈公司開發(fā)票給供應商。
山東永能生物科技有限公司是第一家參與項目實施的權屬電廠，財務總監(jiān)金震對此深有體會，“對燃料供應商來說，這些小微企業(yè)很難從銀行獲得貸款支持，通過該項目能有效解決其融資難和融資貴的問題；而且還能與電廠建立良好的合作關系，做大供應規(guī)模。對于永能生物來講，電廠項目建設投資大，融資杠桿高；通過應付賬款商票化操作可以降低資產(chǎn)負債率，而且還實現(xiàn)了融資補充企業(yè)流動性?！?nbsp;
水發(fā)公用供應鏈管理有限公司總經(jīng)理諶永紅是這樣評價供應鏈項目成功落地的，“這是個共贏的解決方案，推進供應鏈融資，既符合我們自身利益，同時又符合供應商的利益，因此需要大力推進。供應鏈公司通過代理采購實現(xiàn)了銷售額，未來隨著銷售額的增加和供應鏈模式的確立，還可以拓展銀行直接融資渠道。”
