(網(wǎng)經(jīng)社訊)人口紅利及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已處于末期,但媒介變遷帶來(lái)的流量格局再分配是行業(yè)發(fā)展的永恒規(guī)律。同時(shí)流量變現(xiàn)的訴求,決定流量格局的再分配將進(jìn)一步帶動(dòng)渠道的新一輪整合,包括廣告及商品的銷售。展望2020年,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的流量變現(xiàn)將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具確定性的成長(zhǎng)領(lǐng)域,它代表內(nèi)容/電商平臺(tái)、MCN及網(wǎng)紅的共同訴求。我們結(jié)合平臺(tái)特征,對(duì)各主流平臺(tái)的網(wǎng)紅帶貨模式進(jìn)行分析,預(yù)計(jì)2020年網(wǎng)紅電商行業(yè)規(guī)模逾7000億;同時(shí)探討產(chǎn)業(yè)鏈各方分成,MCN在其中或享較大紅利。
各大平臺(tái)網(wǎng)紅電商布局:
1)內(nèi)容平臺(tái),抖音圍繞內(nèi)容進(jìn)行算法分發(fā),易于制造爆款及獲取粉絲,目前廣告營(yíng)銷為最佳變現(xiàn)手段,未來(lái)或以短視頻吸粉+直播變現(xiàn)挖掘商業(yè)潛力;快手則基于社交+興趣進(jìn)行內(nèi)容推薦,以高粘性用戶沉淀私域流量,直播電商具備優(yōu)勢(shì)。預(yù)計(jì)2019年抖音+快手電商GMV為1000-1200億,2020年或達(dá)3000億。同時(shí)小紅書及B站也在積極布局直播電商,二者用戶粘性強(qiáng),帶貨潛力大。
2)電商平臺(tái),目前淘寶直播規(guī)模最大,仍處于低滲透高增長(zhǎng)階段,商家腰部化、用戶年輕化、市場(chǎng)下沉化、帶貨品類多元化已成為當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì),2020年淘寶將以直播店鋪化為發(fā)力重點(diǎn)。預(yù)計(jì)19/20年淘寶直播GMV為2000億/3000億。京東2020年將投入億級(jí)資源扶持直播,拼多多也于今年1月上線“多多直播”,預(yù)計(jì)京東、拼多多2020年GMV為2.5/1.6萬(wàn)億,以2%的滲透率假設(shè),預(yù)計(jì)2020年京東/拼多多直播GMV達(dá)503/312億元。
3)社交平臺(tái),微信小程序2019年GMV為8000億,同比增長(zhǎng)超過(guò)160%,2020年將以直播組件方式參與直播帶貨,微信直播電商產(chǎn)業(yè)方向明確。我們預(yù)計(jì)主流平臺(tái)2020年網(wǎng)紅電商GMV或達(dá)7000億元,行業(yè)規(guī)模將更大。
網(wǎng)紅電商興起的底層邏輯:
1)從消費(fèi)者角度,網(wǎng)紅電商帶來(lái)購(gòu)物體驗(yàn)的提升,視頻展示的形式提供更多決策信息,同時(shí)主播可助力消費(fèi)者挖掘優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品,消費(fèi)場(chǎng)景從人找貨向貨找人變遷;
2)從品牌方角度,網(wǎng)紅電商帶來(lái)更高的用戶轉(zhuǎn)化率,迎合了品牌主品效合一的營(yíng)銷訴求,同時(shí)將變革銷售渠道,縮短商戶與消費(fèi)者路徑。
3)從平臺(tái)角度,內(nèi)容平臺(tái)尋求流量的高效變現(xiàn),電商平臺(tái)則在流量紅利趨盡下增加用戶時(shí)長(zhǎng)價(jià)值。
(來(lái)源:東吳證券 編選:網(wǎng)經(jīng)社)