(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)語：11月26日，電商平臺新蛋中國突然在網(wǎng)站發(fā)布了“關(guān)于公司戰(zhàn)略調(diào)整及網(wǎng)站重整的公告”。公告稱，因公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中國進(jìn)行網(wǎng)站重整，支付通道暫時關(guān)閉，網(wǎng)站重整完善時間待定。曾經(jīng)火爆一時，如今宣布關(guān)店重整，新蛋中國怎么了？（詳見專題：http://www.qjkhjx.com/zt/xdzg/）
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自新蛋中國官網(wǎng)
新蛋中國也曾輝煌一時
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解， 新蛋網(wǎng)成立于2001年，總部位于美國南加州，網(wǎng)站主要從事電腦、消費電子、通訊等3C產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售。在美國，它銷售的商品種類高達(dá)55,000種，已經(jīng)是全美規(guī)模最大的IT數(shù)碼類網(wǎng)上零售商之一。
新蛋網(wǎng)利用強(qiáng)大的全球化集約采購優(yōu)勢、豐富的電子商務(wù)管理服務(wù)經(jīng)驗和最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為消費者提供最新最好的電腦配件類、游戲外設(shè)類、多媒體設(shè)備類、數(shù)碼設(shè)備類、時尚用品類等等多種時尚精品。
2005 年，新蛋網(wǎng)連續(xù)四年擴(kuò)張之后，在美銷售額突破13 億美元，同比增長了 30%，其中 70% 來自于回頭客。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自新蛋中國官網(wǎng)
此后，張法俊將美國電商模式復(fù)制到中國來，新蛋中國成立僅一年，銷售額就達(dá)到6000萬元，而當(dāng)時的京東剛剛轉(zhuǎn)型做電商，年銷售額為1000萬元。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自網(wǎng)絡(luò)
公開資料顯示，Newegg新蛋曾兩次嘗試在美國上市融資，不過均以失敗告終。2016年底，A股上市公司聯(lián)絡(luò)互動宣布，通過支付現(xiàn)金方式購買Newegg（新蛋）的55.70%控股權(quán)，標(biāo)的交易價格為26417.42萬美元，以取整匯率1美元兌6.7元人民幣計算，約合17.7億元人民幣，新蛋的估值則約為22.5億元人民幣。隨后，聯(lián)絡(luò)互動有所增持，2019年中，對新蛋的持股為61.33%。
2019年上半年，新蛋GMV總額為10.1億美元，營業(yè)收入54.12億元人民幣，虧損1.14億元人民幣。
在新蛋中國逐漸退出人們視線的同時，美國新蛋也早已不如當(dāng)年。經(jīng)歷多次IPO失敗的新蛋如今GMV只有亞馬遜的一個零頭左右，二者早已不在同一個量級。
隨著國內(nèi)阿里、京東、拼多多等平臺的崛起和快速發(fā)展，新蛋中國也逐漸被消費者遺忘。新蛋中國的業(yè)績慘淡，選擇退出中國也是預(yù)料之中。
新蛋中國為何會選擇關(guān)閉重整
曾一度超越京東的新蛋在中國市場擴(kuò)張計劃卻開始停滯下來，主要原因有二：電商行業(yè)的擴(kuò)張需要大筆資金的投入，但引入風(fēng)投稀釋股權(quán)的做法無法為張法俊接受；
此外，在新蛋總部看來，美國仍然是電商主導(dǎo)市場，中國電商還在初期階段，市場規(guī)模和配套物流都不夠成熟，投入越多虧損越大。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心系列叢書之《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》曾對Newegg商業(yè)模式進(jìn)行剖析，主要包括以下幾方面：
一條龍的后臺系統(tǒng)。界面簡單、系統(tǒng)穩(wěn)定。從商品上架、訂單、物流、定價、庫存、銷售報告的等都可以在seller portal后臺系統(tǒng)中操作。
五大倉庫，交貨速度快。北美共有五大倉庫，服務(wù)全美的顧客；訂單收到后24小時內(nèi)出貨。
緊密的合作伙伴關(guān)系。三盈目標(biāo)：消費者買到好東西，廠商業(yè)績長虹，新蛋繼續(xù)茁壯。
CPO交易模式。不需要上架費、年費、平臺費、月費；只有在商品成交后才需支付傭金(稱CPO交易模式)，讓商家的生意沒有高成本負(fù)擔(dān)。
免費營銷。新蛋不但幫商家曝光，還不收費用，可以省下買廣告的費用，直接轉(zhuǎn)化在商品價格上，提供客戶更好的品質(zhì)和商品以及平易近人的價格。
“30天退換保險”計劃。美國30天內(nèi)商品無條件退貨的風(fēng)險，新蛋替商家承擔(dān)，商家只需負(fù)擔(dān)銷售價格3%的費用。處理所有退換貨的作業(yè)，商品去化費用。
而美國式的商業(yè)模式在中國推行不利的結(jié)果是，新蛋中國總經(jīng)理卜廣齊辭去職位，并在離開之后創(chuàng)辦了易迅網(wǎng)。同時，到2007年，在中國新蛋銷售額只緩慢增長至1億元時，京東銷售額已突破3.6億元并融資1000萬美元。
或許是意識到中國B2C的市場潛力，2008年，胡興民在入職新蛋中國后，新蛋美國開始給予新蛋中國充分的支持。新蛋中國在北京、廣州、武漢、成都、上海建立五大銷售區(qū)，一年之內(nèi)，銷售額增長了 7 倍達(dá)到10 億元。
但是，2009年，在國內(nèi)電商“價格戰(zhàn)”的關(guān)鍵時刻，張法俊卻突然切斷了新蛋美國對新蛋中國的資金支持。原因是這一年新蛋準(zhǔn)備在美IPO，必須控制投資和收益?？上В碌懊绹?/span> IPO最終功虧一簣。而胡興民也選擇了離開。
2010年，京東的銷售額過百億元，而新蛋的銷售額僅為18億元。據(jù)報道，胡興民的繼任者——時任新蛋中國總裁的顧建興曾提出，2011年的銷售額可增長100%以上，從2010年的18億元增長到40億元，從而實現(xiàn)對當(dāng)當(dāng)和凡客的超越，但他提出的條件是，集團(tuán)需要允許新蛋中國有1000萬美元以上的虧損，但這一提議遭到了新蛋美國總部的拒絕。
最終，2011年8月，顧建民也辭職了。
固守水土不服的美國模式、高管的頻繁變動，讓新蛋中國在日漸激烈的電商爭霸戰(zhàn)中漸行漸遠(yuǎn)。因此，新蛋中國選擇在2020年1月1日起開始關(guān)閉網(wǎng)站重整也不足為奇了。（文/森淼）
