(網(wǎng)經(jīng)社訊)數(shù)據(jù)多了當然好分析。那么面對并非足夠的數(shù)據(jù)，如何才能進行數(shù)據(jù)分析呢？
上一篇B2B行業(yè)基本分析思路寫完后，很多同學在抱怨，說自己公司根本沒有數(shù)據(jù)，該怎么分析呢？
這個時候一定要牢記這八字字真言：
所以，做B2B分析，第一步就是：停止抱怨，認真梳理我們有什么數(shù)據(jù)。哪怕家底再爛，也得從這里干起。
要記住，至少有三樣數(shù)據(jù)你是有的：合同+業(yè)務員的工資單+業(yè)務員的簡歷，這三樣東西已經(jīng)能透漏很多信息了。
合同：客戶名稱、行業(yè)、簽約金額、購買產(chǎn)品、使用行為（部分可事后監(jiān)控）；
業(yè)務員工資單：哪個地區(qū)，哪個隊伍的業(yè)務員成單好，是穩(wěn)定好還是運氣；
業(yè)務員簡歷：是否有從業(yè)經(jīng)驗，是否自帶資源，年齡，工作時間。
SO，是不是有些感覺了？
我們上個場景分析一下。
場景還原
一家SaaS企業(yè)，銷售團隊抵觸使用CRM軟件，認為這個玩意功能不好。
于是，大量的數(shù)據(jù)靠人手工記錄在小本本上，系統(tǒng)記錄缺失嚴重，有也是隨便填的?，F(xiàn)在，業(yè)績出現(xiàn)下滑，要求數(shù)據(jù)分析師分析原因及對策，問該怎么分析。
問題一（填空題）
問：在以上情況下，你第一時間了解哪方面的信息？
（題目復雜，思考一分鐘）
有多少同學被開頭的引子誤導了，一頭扎進合同or工資單里出不來了（是滴，這就是陳老師碰瓷式教學）。
請注意，開頭說的是至少有的數(shù)據(jù)，真正最關鍵的數(shù)據(jù)不是這個，而是銷售線索。
銷售線索是所有B2B銷售分析的起點，抓住起點才能搞清楚整個流程。如果不搞銷售線索，單純看最后成單數(shù)據(jù)，很有可能把業(yè)務帶到溝里去（如下圖所示）。
案例版）" src="http://imgs-b2b.100ec.cn/Public/Upload/image/20191218/1576633854113305.png" alt="B2B行業(yè)，缺少數(shù)據(jù)，咋個數(shù)據(jù)分析法？（案例版）"/>
銷售線索有兩類：市場部提供的，銷售自己開發(fā)的。如果是市場部提供的，很有可能有豐富的相關數(shù)據(jù)（銷售開發(fā)的，極有可能不完整/不真實/壓根不交給公司）。
所以，遇到B2B類診斷問題，先了解：
銷售線索哪里來？
有什么字段？
記錄在哪里？
有沒有初次入庫時間？
有沒有初次分配/跟進時間？
問題二（選擇題）
經(jīng)過了解，發(fā)現(xiàn)銷售線索分為兩類：市場部提供線索（有入庫時間和首次分配時間），銷售自己開發(fā)的線索（有入庫時間，但是是隨手填的，不真實）。
那么，下邊的分析應該怎么做？
A. 全體銷售線索分析
B. 市場部線索分析
C. 銷售線索分析
（題目復雜，思考一分鐘）
注意，這是很多同學分析不出來的核心癥結點。
我們說B2B銷售流程長，可以用漏斗分析法。可如果管理混亂，過程數(shù)據(jù)缺失太多，這個漏斗就不存在?？漳弥詈蟮暮灱s合同數(shù)據(jù)，卻不知道為什么簽約，當然無解了。
所以，這里得盡可能還原漏斗，哪怕缺失很多環(huán)節(jié)，也是個粗糙的漏斗（如下圖所示）。
所以，這里選B。
因為銷售線索的數(shù)值質量太爛，所以先放棄。從能算的開始算，最后清理算不清的。這種區(qū)分看似簡單，實則意義重大。
B2B行業(yè)里，出了問題市場、銷售、產(chǎn)品相互甩鍋相當嚴重（如果是存量用戶續(xù)約率問題，還得拉上運營一起撕逼）。作為數(shù)據(jù)分析，很重要的就是不要被各種口水淹沒，客觀反映問題。
問題三（選擇題）
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)市場部提供的線索很感人，沒啥客戶標簽，沒法分類，只能統(tǒng)計整體線索/成單情況。
現(xiàn)統(tǒng)計：線索數(shù)與成單率走勢如下圖。
問：市場部的工作有沒有問題？
有
沒有
（題目復雜，思考一分鐘）
有多少同學是看到最近3個月在下跌，就說是有問題的。注意，有可能下跌是季節(jié)性趨勢。從已給到的數(shù)據(jù)來看，成單率在6、7、8月和去年持平，但獲取線索數(shù)量是明顯增加的，這樣至少是中規(guī)中矩的表現(xiàn)。
因為數(shù)量（線索數(shù)）和質量（成單率）兩個指標，因此在跟蹤指標變化時可以用矩陣法（如下圖）這樣能幫助我們更好判斷市場工作質量。有問題，指出；沒問題，洗冤。
需注意，考慮到B2B銷售流程較長，因此統(tǒng)計成單率需要按生命周期統(tǒng)計，不是按自然月統(tǒng)計。
問題四（選擇題）
經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)市場部提供的線索，線索數(shù)與成交率走勢如下圖。
市場和銷售開始對罵：
市場說：你不會賣！
銷售說：你不會推！
問：你聽誰的？
A. 市場
B. 銷售
C. 都不聽
（題目復雜，思考一分鐘）
學了上邊矩陣法，我們知道：這里鐵定是出問題，問題是誰的鍋？
這是B2B銷售的又一個千古難題：到底是市場不會推還是銷售不會賣 。特別是像這個案例的企業(yè)，管理混亂，區(qū)分不了過程數(shù)據(jù)，很多時候吵到最后就變成誰拳頭大就聽誰的。
實際上，我們有個非常簡單的判斷方法：集體撲街歸市場，參差不齊歸銷售。
注意，這樣做不是嚴格的追因，而是站在解決問題的角度思考。如果所有銷售轉化率集體撲街，意味著銷售自己完全沒有辦法通過樹標桿、找經(jīng)驗、廣復制來解決問題，這就必須得市場出手。如果是參差不齊，意味著銷售里還有能人，那為啥不去學習能人經(jīng)驗，就知道伸手要飯。
所以這個題選C，誰都不聽，看數(shù)據(jù)。
如下圖所示，我們可以查銷售業(yè)績，如果在最近3個月變化中出現(xiàn)這兩種趨勢，歸因是完全的不同的。
問題五（填空題）
假設經(jīng)過分析，客服線索數(shù)據(jù)如第四題走勢，且屬于集體撲街型。
現(xiàn)已知銷售線索+市場線索成單情況走勢如下圖，請問：
（ ）圖屬于行業(yè)市場需要加碼
（ ）圖屬于行業(yè)銷售需要加碼
備注：仔細看，三張圖今年8月都是低于去年8月的，這也是老板發(fā)飆起點。
（題目復雜，思考一分鐘）
首先，經(jīng)過題目4的診斷，可以初步得結論：轉化率持續(xù)下跌+銷售集體撲街=市場要想辦法做改善。但是，我們?nèi)匀徊荒軘喽?，到底僅僅是市場的線索沒有做好，還是銷售的線索也沒搞高（銷售部分沒數(shù)據(jù)嘛）。
這時候可以看回整體趨勢。
眼尖的同學一眼就看到了：三張圖里，市場線索的成單是一模一樣的，區(qū)別是銷售線索的成單。
銷售線索比市場線索撲街的更快；
銷售線索還大漲一波，市場線索撲街。
結合題目4的結論，這里再做推理就容易了：
A情況下，銷售隊伍自己的線索+市場的線索都做不好，并且是全線撲街式做不好，那就真的無力回天，這時候需要市場給予更多政策上支撐。
B情況下，銷售隊伍明顯厚此薄彼，明明有能力做，卻有意放掉了市場線索任其撲街。
這里是不是有部門利益沖突，或者銷售隊伍尾大不掉的問題？
都有可能，所以這題的答案是A、B。
注意，很多同學一開始就把題目5的數(shù)據(jù)擺上來。然而，因為數(shù)據(jù)缺失，導致銷售部分的分析無法深入。于是使討論陷入無休無止的罵戰(zhàn)：“你不會推！你不會賣！”
在當前情況下，我們盡量利用了確切的數(shù)據(jù)，先推倒一些結論，再回過頭來處理不確切的數(shù)據(jù)，就能讓討論逐步深入。雖然數(shù)據(jù)還是這么多，可展示的順序不同，就能產(chǎn)生不同的效果，其中滋味大家可以細品。
當然，數(shù)據(jù)是可以豐富的，只是需要所有人一起努力。
B2B的數(shù)據(jù)豐富過程，就是管理從跑馬圈地到精耕細作，從依靠銷售送禮、給回扣、洗腳城睡小妹，到正式、合規(guī)、專業(yè)化服務的過程——獲益的將是公司所有人。
有同學會好奇：你看別人一講用戶分析都是咔咔一張密密麻麻標簽的圖，然后各種維度拆分來拆分去。為啥陳老師講分析每次都強調數(shù)據(jù)不夠，數(shù)據(jù)太假，相互扯皮推諉。
答：因為長袖善舞、多錢善賈。
鬼都知道數(shù)據(jù)多了好分析，可現(xiàn)實恰恰就是各種混亂。因為數(shù)據(jù)不是從天上掉下來的，而是一個個系統(tǒng)采集，一個個業(yè)務員、客服手填回來的。
特別在B2B行業(yè)，流程多，金額高，關系復雜，本身就存在大量灰色甚至黑色操作。一開始指望萬事齊備，就是自欺欺人。
還有些案例動輒就扯BAT，可實際上有幾家企業(yè)的資本實力、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)人才、平臺壟斷性能和BAT比？
大部分企業(yè)能生存中有所增長就是萬幸，就已經(jīng)要拼盡全力，用盡手段了。為了增長犧牲基礎建設是常事，何況只是個數(shù)據(jù)呢？
真正的工作場景，就是在爛泥巴里蓋大廈。當然需要建筑師更深思熟慮，才能略有成果。
如果環(huán)境更改善一點，我們是能做出更好的分析的。
比如本例，如果市場部能稍微多給幾個用戶標簽，產(chǎn)品能統(tǒng)計到demo的功能，那后續(xù)分析又不一樣。（來源：微信公眾號：接地氣學堂 文/接地氣的陳老師 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
