(網(wǎng)經(jīng)社訊)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，核心是“產(chǎn)業(yè)”，基礎是“互聯(lián)網(wǎng)”。 “產(chǎn)業(yè)”是被賦能升級的對象，因此，一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要想在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代獲得競爭優(yōu)勢，核心是構建對產(chǎn)業(yè)的賦能能力。這就要求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建者具備對產(chǎn)業(yè)特征的深刻洞察力，以及對產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合能力。
中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的上半場，過渡到以“+互聯(lián)網(wǎng)”為核心的下半場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，唱主角的是消費互聯(lián)網(wǎng)，誕生了中國最為著名幾家互聯(lián)網(wǎng)公司：騰訊、阿里巴巴、百度、京東等；而在“+互聯(lián)網(wǎng)”的時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將登上互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中央，成為企業(yè)巨頭們角力的主戰(zhàn)場。比如，馬化騰多次表示騰訊要在扎根消費互聯(lián)網(wǎng)的同時，轉身擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為各類行業(yè)的數(shù)字化助手。
當然，搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風口機會的不只是消費互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭們，傳統(tǒng)的工業(yè)巨頭也垂涎這場千載難逢的盛宴，利用自身在工業(yè)、制造領域深耕多年的絕對優(yōu)勢，紛紛搶灘布陣，這些工業(yè)巨頭們信心滿滿，似乎在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域更有競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，核心是“產(chǎn)業(yè)”，基礎是“互聯(lián)網(wǎng)”。消費互聯(lián)網(wǎng)的主要商業(yè)模式是“B2C”或者“C2C”模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是“B2B”。“產(chǎn)業(yè)”是被賦能升級的對象，因此，一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要想在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代獲得競爭優(yōu)勢，核心是構建對產(chǎn)業(yè)的賦能能力。這就要求產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建者具備對產(chǎn)業(yè)特征的深刻洞察力，以及對產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合能力。目前，世界上三家大型的工業(yè)巨頭憑借自己在工業(yè)領域多年積累的技術優(yōu)勢、數(shù)據(jù)資源和管理能力，已經(jīng)開發(fā)和推廣了各自的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，本文以美國通用電氣（GE）、德國西門子、中國海爾為案例，分析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略與功能。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：把“數(shù)據(jù)流”變成“價值流”
從GE、西門子和海爾這三家巨頭的“平臺生態(tài)戰(zhàn)略”來看，Predix平臺、MindSphere平臺、COSMOPlat平臺分別是它們各自生態(tài)系統(tǒng)中的“基石平臺”。在《第四次管理革命》這本書中，我將平臺生態(tài)系統(tǒng)定義為：以資本、數(shù)據(jù)、知識為連接力，以共享、共治、共益為競爭力，以戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng)為驅動力，由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專業(yè)企業(yè)和顧客相互依存、協(xié)同進化的“價值共生體”。
同自然界的生態(tài)系統(tǒng)一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是由眾多“企業(yè)物種”構成的價值共生網(wǎng)絡，每一個企業(yè)的健康、效率與績效都取決于生態(tài)系統(tǒng)整體的健康、效率與績效水平。企業(yè)成員之間復雜的、多邊的互動關系和利益分配機制，決定了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的持久性和效率。因此，在一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，每一家企業(yè)的健康與績效同時受到三個方面的影響：企業(yè)自身的能力，與生態(tài)系統(tǒng)中其它成員的互動關系，以及生態(tài)系統(tǒng)中基石平臺的能力。
海爾、西門子、GE等領先的生態(tài)平臺企業(yè)，正是憑借著自己所傾力構建的基石平臺，讓自己處于商業(yè)生態(tài)體系中的基石位置，成為各自商業(yè)生態(tài)體系的中心。
依賴基石平臺的核心技術，生態(tài)企業(yè)不僅捍衛(wèi)著整個生態(tài)體系的健康，防范其他競爭生態(tài)企業(yè)的入侵，同時，也為整個生態(tài)體系企業(yè)物種的多樣性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新性和競爭性奠定了基礎。
我將基石平臺定義為“生態(tài)網(wǎng)絡中各成員企業(yè)共創(chuàng)價值的數(shù)據(jù)計算底層技術平臺”?；脚_能夠為生態(tài)網(wǎng)絡中的成員企業(yè)提供解決問題的整套技術、工具和方案，借助一系列的接口或界面，將相關功能集成并提供給生態(tài)網(wǎng)絡中的企業(yè)成員。利用基石平臺上的接口或者界面、工具和技術，成員企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求開發(fā)自己獨特的產(chǎn)品，以創(chuàng)造更多的價值。因此，基石平臺的核心特征是資源開放、價值共創(chuàng)和價值共享。無論是海爾的COSMOPlat平臺、西門子的MindSphere平臺，還是GE的Predix平臺，本質上都是一個開放與共享的基石平臺。比如，海爾的COSMO平臺已經(jīng)連接了3億用戶和全球380萬+生態(tài)資源，形成了龐大的價值網(wǎng)絡，從而可以為生態(tài)網(wǎng)絡中的企業(yè)提供不竭的資源和營養(yǎng)。
“黑土地”的營養(yǎng)主要來自土壤中的有機物質，而在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，基石平臺的重要功能就是為生態(tài)網(wǎng)絡提供有機物質，這種有機物質就是“數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)是生態(tài)網(wǎng)絡中的戰(zhàn)略資源和核心資產(chǎn)，馬云認為三次技術革命中，第一次技術革命，解放了體力，煤炭成為生產(chǎn)資料；第二次技術革命，解放了距離，石油成為生產(chǎn)資料；這一次互聯(lián)網(wǎng)技術革命，解放了腦力，數(shù)據(jù)成為核心資源。未來，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，計算是生產(chǎn)力。
世界著名的質量管理大師愛德華·戴明有一句名言：“我們信賴上帝，除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話”。但是，數(shù)據(jù)本身不會產(chǎn)生價值，在一個生態(tài)網(wǎng)絡中，把數(shù)據(jù)流變成價值流的核心是對數(shù)據(jù)的深度挖掘、計算分析，以及把數(shù)據(jù)信息與商業(yè)模式進行融合的應用能力。在海爾內部的一次案例分享會上，張瑞敏針對“數(shù)據(jù)大，價值小”的問題，做了如下解答：
“大數(shù)據(jù)確實很重要，大家都覺得重要，但在用的過程當中，其實有很多誤區(qū)。我們搞了好幾年，我自己把它總結為三塊：第一塊是‘流數(shù)據(jù)’，要‘快’；第二塊是‘小數(shù)據(jù)’，要‘準’；第三個是大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向——區(qū)塊鏈，這個要求就是‘信’，信任”。
平臺生態(tài)系統(tǒng)的核心是基石平臺和數(shù)據(jù)價值，讓“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生“大價值”的核心是讓數(shù)據(jù)流動起來，讓“數(shù)據(jù)流”產(chǎn)生“價值流”,這正是平臺生態(tài)系統(tǒng)基石平臺的核心功能，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略定位。（來源：清華管理評論 文/曹仰鋒 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
