(網(wǎng)經(jīng)社訊)阿里和騰訊作為目前國內(nèi)市值最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，分占互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道，走出了不同的成功之道。探究阿里和騰訊成功背后的要素，我們總結(jié)了二者在公司文化性格、業(yè)務發(fā)展模式、底層商業(yè)基因等方面的異同。全方位的探究兩者現(xiàn)狀和導致這種現(xiàn)狀局面的深層次原因，從而展望未來。
阿里vs騰訊：使命、愿景、價值觀。
阿里是B端賦能性格，即運營經(jīng)理性格；騰訊是C端流量性格，即產(chǎn)品經(jīng)理性格。阿里的平臺型企業(yè)性質(zhì)決定其本身不產(chǎn)生流量，而騰訊立足于2C消費級互聯(lián)網(wǎng)的核心賽道——人與人的SNS網(wǎng)絡，具有吸引并鎖定流量的天然優(yōu)勢。“使命、價值觀、愿景”：騰訊以“通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)”為使命，體現(xiàn)了其以C端用戶為核心的流量性格；阿里則以“讓天下沒有難做的生意”為使命，體現(xiàn)了其賦能B端商家的初心。在價值觀上，二者都以用戶為中心，愿景成為受人尊敬且可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
阿里vs騰訊：底層基因?qū)Ρ取?/strong>
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是網(wǎng)絡效應，阿里和騰訊的底層基因都是網(wǎng)絡效應。按照拓撲結(jié)構(gòu)，我們將網(wǎng)絡效應分為總線網(wǎng)絡、雙邊網(wǎng)絡、星形網(wǎng)絡和網(wǎng)狀網(wǎng)絡，不同結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡效應強度也不同。網(wǎng)狀網(wǎng)絡效應是網(wǎng)絡效應發(fā)展的終極形態(tài)，實現(xiàn)了去中心化，每一個用戶都能夠與其他用戶構(gòu)成連接，騰訊占據(jù)的SNS賽道就是典型的網(wǎng)狀網(wǎng)絡效應，因此在C端具有極強的護城河。雙邊網(wǎng)絡效應在總線網(wǎng)絡效應的基礎之上衍生出兩個中心，中心相互連接使各用戶之間的聯(lián)系更為密切，阿里的電商平臺就是典型的通過雙邊網(wǎng)絡效應連接平臺買家和賣家。
阿里vs騰訊：業(yè)務結(jié)構(gòu)的飛輪模型對比。
在分析了阿里和騰訊的底層基因和性格后，我們不難理解二者基于此衍生出的業(yè)務飛輪模型。騰訊的底層飛輪基于核心社交網(wǎng)絡QQ和微信，通過吸引大量流量并產(chǎn)生極強的網(wǎng)絡效應；進而發(fā)展出流量變現(xiàn)的核心業(yè)務游戲廣告和大文娛業(yè)務；這些都是2C的業(yè)務，是騰訊的核心護城河。阿里的底層飛輪基于其核心電商業(yè)務淘寶和天貓，并在此基礎上衍生出平臺導流業(yè)務螞蟻金服。在分別占據(jù)一個消費級互聯(lián)網(wǎng)的核心賽道后，騰訊和阿里都開始向B端產(chǎn)業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)延伸，阿里大力發(fā)展物流、云計算等B端賦能業(yè)務，騰訊積極布局云計算、金融科技等2B技術基礎設施業(yè)務。
阿里vs騰訊：全方位財務對比。
作為國內(nèi)最大的兩家商業(yè)帝國，阿里和騰訊無論從市值表現(xiàn)還是財務指標上都難分伯仲。騰訊于2004年在香港主板上市，股價在15年間增長超過500倍；阿里2014年在紐交所上市，五年內(nèi)漲幅91.6%，目前二者市值都超過4000億美元，是國內(nèi)市值最大的兩家企業(yè)。從營收上看，阿里和騰訊收入保持連續(xù)高速增長且逐漸接近，阿里營收從FY10的67億元上升至FY19的3768億元，年復合增長率達到49.6%；騰訊的營收由2001年的0.5億元上升至2018年的3126.9億元，CAGR達到67.2%。未來阿里和騰訊將積極尋求核心電商業(yè)務和社交增值服務外的第二業(yè)務增長點。（來源：西南證券 文/陳杭 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
