(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《東方今報》記者采訪時表示:
1.此次合作貫徹了網(wǎng)易聚焦戰(zhàn)略?！翱祭阅笅氚l(fā)家，四年來一直專注于跨境進口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充?！贝舜巍稗D(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠發(fā)展。
2.這種你中有我、我中有你、兼容發(fā)展的局面，過去有騰訊京東，如今是網(wǎng)易阿里。這些都是中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們之間的“消耗戰(zhàn)”越少，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展就會減少很多干擾，是一種分工上的優(yōu)化。
3.網(wǎng)易考拉在海淘領(lǐng)域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標準品為主，價格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。此次網(wǎng)易考拉和天貓國際攜手，將占據(jù)中國跨境電商市場的“半壁江山”。
4.將給阿里帶來三點好處：
第一，形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補。以母嬰產(chǎn)品起家的跨境電商網(wǎng)易考拉正好可以彌補其以美妝為主的天貓國際，雙方的有效融合將形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補。
第二，達到進攻性擴張的策略。對于進口跨境電商頭部平臺阿里和網(wǎng)易考拉，合并之后市場份額或?qū)⑦^半。
第三，防御性策略。阿里現(xiàn)在最大的競爭對手除了京東就是拼多多，阿里不擔(dān)心拼多多成為第二個淘寶，最擔(dān)心的是拼多多成為第二個天貓，天貓國際作為天貓里面最重要的一部分，此次收購勢必會進一步鞏固其在跨境電商行業(yè)的地位。
5.考拉完成并購后，與天貓國際將實現(xiàn)共贏互補。交易是網(wǎng)易主動的戰(zhàn)略選擇，考拉在網(wǎng)易內(nèi)的戰(zhàn)略使命已經(jīng)達成，是網(wǎng)易立足長遠，延續(xù)長期戰(zhàn)略的重要一步。以“自營直采”為核心的網(wǎng)易考拉擁有強大供應(yīng)鏈管理能力和高凈值用戶群體，天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平臺經(jīng)驗，因此，對于此次并購有望實現(xiàn)“1＋1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。
