(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時表示:
1.雖然和亞馬遜、京東一樣屬于戰(zhàn)略性虧損，但長期虧損對于網(wǎng)易這家十多年來一直盈利的上市公司而言，給財務(wù)部門、證券部門都造成了重大的壓力，拖累了整個網(wǎng)易的業(yè)績，從而連累股價，造成了大大小小股東的不滿，對股東分紅、股票套現(xiàn)都有影響?！熬W(wǎng)易和亞馬遜、京東、拼多多有著本質(zhì)區(qū)別，雖然都是戰(zhàn)略性虧損，但是它們一旦盈利都是規(guī)模性盈利”。
2.網(wǎng)易考拉公司主體的設(shè)置架構(gòu)不夠合理，這樣一個需要長期戰(zhàn)略性虧損的平臺，不應(yīng)該在網(wǎng)易集團內(nèi)部設(shè)置，而是應(yīng)該把公司設(shè)置在上市公司體系以外，由上市公司的控股公司來培育孵化，網(wǎng)易的上市公司包括郵箱、游戲、門戶，可以跟網(wǎng)易考拉有業(yè)務(wù)上的合作協(xié)議，為它進行保留轉(zhuǎn)化，這樣就不會拖累上市公司的業(yè)績。
3.這兩家是最頭部的平臺，加起來的份額達到50%以上，阿里巴巴集團買入考拉，自然可以成為老大。
4.“網(wǎng)易考拉除了自營和平臺業(yè)務(wù)還有兩塊資產(chǎn)，一是網(wǎng)易考拉的工廠店，從源頭對中國供應(yīng)鏈的工廠進行了整合，如果這部分包含在此次交易內(nèi)，可以阻止拼多多的新品牌計劃，豐富阿里的產(chǎn)品線。二是線下實體店，官方預(yù)計年底在全國開設(shè)15家線下店，作為進口跨境電商的O2O模式，增強消費體驗、信任度，促進下單，購買轉(zhuǎn)化以及像盒馬這樣下載APP獲客引流，形成覆蓋全國一二線城市的小網(wǎng)絡(luò)。”
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