(網(wǎng)經(jīng)社訊)9月6日上午，網(wǎng)易與阿里共同宣布，阿里確認(rèn)以20億美元收購網(wǎng)易考拉，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，天貓進(jìn)出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。同時(shí)，網(wǎng)易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì)7億美元融資。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，此次合作貫徹了網(wǎng)易聚焦戰(zhàn)略，網(wǎng)易的主動戰(zhàn)略選擇了2019年前兩個(gè)季度，不僅網(wǎng)易聚焦核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略頗有成效，而且各重要板塊的競爭力和運(yùn)營效率有了顯著提升?？祭阅笅氚l(fā)家，四年來一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
從全局看，這次合作實(shí)際上是一種分工優(yōu)化中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競合關(guān)系將長期存在，把成熟的業(yè)務(wù)交由更擅長的競爭對手深耕，同時(shí)又通過戰(zhàn)略投資、交叉持股等方式把競爭對手引入到自身更擅長的業(yè)務(wù)中，這種你中有我、我中有你、兼容發(fā)展的局面，過去有騰訊京東，如今是網(wǎng)易阿里。這些都是中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們之間的“消耗戰(zhàn)”越少，對整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展就會減少很多干擾，是一種分工上的優(yōu)化。曹磊表示道。
曹磊認(rèn)為，從某種角度上看，阿里收購網(wǎng)易考拉，似乎迎合了新零售、消費(fèi)升級快速發(fā)展的時(shí)代。這次收購將一定程度上削弱競爭強(qiáng)度。網(wǎng)易考拉在海淘領(lǐng)域的市場份額僅次于天貓國際，而海淘的暢銷商品以標(biāo)準(zhǔn)品為主，價(jià)格透明，多家公司競爭意味著難以盈利。此次，網(wǎng)易考拉和天貓國際攜手，將占據(jù)中國跨境電商市場的“半壁江山”。
此外，對于此次收購曹磊總結(jié)出將給阿里帶來的三點(diǎn)好處：
第一，形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)。雖然收購之后與天貓國際業(yè)務(wù)整合的效果在目前看來都是未知數(shù)，但以母嬰產(chǎn)品起家的跨境電商網(wǎng)易考拉正好可以彌補(bǔ)其以美妝為主的天貓國際，以新品首發(fā)定位的天貓國際平臺，擅長一線品牌首發(fā)，考拉則側(cè)重二三線品牌，雙方的有效融合將形成業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)。
第二，達(dá)到進(jìn)攻性擴(kuò)張的策略。目前對于進(jìn)口跨境電商頭部平臺阿里和網(wǎng)易考拉，合并之后市場份額或?qū)⑦^半。阿里如果收購網(wǎng)易考拉，既消滅了自己最大的競爭對手，也成為行業(yè)內(nèi)絕對的老大。
第三，防御性策略。阿里現(xiàn)在最大的競爭對手除了京東就是拼多多，阿里不擔(dān)心拼多多成為第二個(gè)淘寶，在事實(shí)上它已經(jīng)成為了第個(gè)二淘寶，而最擔(dān)心的是拼多多成為第二個(gè)天貓，那么天貓國際作為天貓里面最重要的一部分，代表了消費(fèi)升級，品質(zhì)電商，勢必會進(jìn)一步鞏固其在跨境電商行業(yè)的地位。
曹磊看來，今年中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案，跨境電商迎來新格局這是今年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止金額最大的并購案。作為互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，網(wǎng)易阿里之間的并購交易有利于提升中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活躍度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源配置優(yōu)勢最大化，跨境電商或?qū)⒂瓉硇碌母窬帧?/p>
曹磊指出，對網(wǎng)易與阿里是雙贏此次交易對于網(wǎng)易、阿里來說是雙贏。網(wǎng)易獲得了大筆現(xiàn)金以及阿里巴巴在流量、商業(yè)化方面支持，這符合網(wǎng)易當(dāng)下的業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略；阿里巴巴則得以通過并購在跨境電商領(lǐng)域獲得了絕對話語權(quán)。
此外，考拉“轉(zhuǎn)會”阿里，有利于其在跨境電商長遠(yuǎn)發(fā)展考拉自母嬰發(fā)家，4年來一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。曹磊進(jìn)而指出。
曹磊看來，今年中國互聯(lián)網(wǎng)最大并購案，跨境電商迎來新格局這是今年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止金額最大的并購案。作為互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，網(wǎng)易阿里之間的并購交易有利于提升中國整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的活躍度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源配置優(yōu)勢最大化，跨境電商或?qū)⒂瓉硇碌母窬帧?/p>
曹磊指出，對網(wǎng)易與阿里是雙贏此次交易對于網(wǎng)易、阿里來說是雙贏。網(wǎng)易獲得了大筆現(xiàn)金以及阿里巴巴在流量、商業(yè)化方面支持，這符合網(wǎng)易當(dāng)下的業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略；阿里巴巴則得以通過并購在跨境電商領(lǐng)域獲得了絕對話語權(quán)。
此外，考拉“轉(zhuǎn)會”阿里，有利于其在跨境電商長遠(yuǎn)發(fā)展考拉自母嬰發(fā)家，4年來一直專注于跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)，形成了非常資深穩(wěn)固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補(bǔ)充。此次“轉(zhuǎn)會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領(lǐng)域取得長遠(yuǎn)發(fā)展。曹磊進(jìn)而指出。
曹磊認(rèn)為，考拉完成并購后，與天貓國際將實(shí)現(xiàn)共贏互補(bǔ)。交易是網(wǎng)易主動的戰(zhàn)略選擇，考拉在網(wǎng)易內(nèi)的戰(zhàn)略使命已經(jīng)達(dá)成，是網(wǎng)易立足長遠(yuǎn)，延續(xù)長期戰(zhàn)略的重要一步。以“自營直采”為核心的網(wǎng)易考拉擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理能力和高凈值用戶群體，天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平臺經(jīng)驗(yàn)，因此，對于此次并購有望實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，是一場雙贏的并購案。且曹磊還總結(jié)出了以下三點(diǎn)優(yōu)勢：
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了天貓國際絕對領(lǐng)先地位，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國進(jìn)口跨境電商發(fā)展報(bào)告》指出，進(jìn)口跨境電商形成了“三個(gè)梯隊(duì)”，第一梯隊(duì)為網(wǎng)易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規(guī)模大、流量大、品牌多。第二梯隊(duì)為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊(duì)大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產(chǎn)品平臺。一旦阿里收購網(wǎng)易考拉成功，意味著阿里將占據(jù)著整個(gè)中國跨境進(jìn)口市場一半以上份額，形成強(qiáng)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。
二是彌補(bǔ)了工廠店的不足。網(wǎng)易考拉該模塊從源頭的中國工廠進(jìn)行了整合，能夠?yàn)榇蠹姨峁┒ㄖ苹咝詢r(jià)比的產(chǎn)品。如果包括該模塊，阿里一方面可以阻擊拼多多的新品牌計(jì)劃，另一方面來講也豐富了他的產(chǎn)品線，在某種程度上抑制了其他平臺的市場擴(kuò)張。
三是強(qiáng)化了實(shí)體店的布局。網(wǎng)易考拉這兩年開設(shè)的線下實(shí)體店，其中，杭州有2家，寧波、鄭州等地也有，并且官方預(yù)計(jì)要在2019年底在全國開設(shè)15家線下店。那么這也是相當(dāng)于進(jìn)口跨境電商O2O模式的新零售模式，增加了用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，促進(jìn)下單，購買轉(zhuǎn)化以及盒馬鮮生下載APP將獲客引流等，它已經(jīng)能夠形成一張覆蓋全國一二線城市的小網(wǎng)絡(luò)，不過都是以跨境電商保稅區(qū)所在城市為主，同時(shí)，豐富了天貓國際的線下店網(wǎng)絡(luò)，在某種程度上對市場規(guī)模起到了促進(jìn)作用。
