(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，唯品會(huì)接手樂(lè)蜂網(wǎng)之后，曾傳出過(guò)“重整”消息。在并購(gòu)前，樂(lè)蜂網(wǎng)將其業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆，唯品會(huì)實(shí)際上只收購(gòu)了樂(lè)蜂網(wǎng)的渠道業(yè)務(wù)?！搬槍?duì)樂(lè)蜂網(wǎng)停運(yùn)事件，其實(shí)是完成了它的“歷史使命”后急流勇退”。
在曹磊看來(lái)，在成功收購(gòu)并歷時(shí)五年時(shí)間“吸納整合”了樂(lè)蜂網(wǎng)之后的唯品會(huì)，除了賴以起家的大服飾類(lèi)目外，已成功滲透到美妝品類(lèi)，并且兩大核心品類(lèi)有著幾乎重疊的龐大用戶群體，粘性非常高。但唯品會(huì)也曾表示不會(huì)成為綜合類(lèi)電商，依然專(zhuān)注于目前的品類(lèi)發(fā)展。
“對(duì)于唯品會(huì)而言，或許下一步的發(fā)展重點(diǎn)是入口轉(zhuǎn)化率和滲透率，畢竟這是最終帶來(lái)市值增長(zhǎng)的潛在動(dòng)力。同時(shí)，將樂(lè)蜂代理渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆出售是一步妙棋，無(wú)論對(duì)于樂(lè)蜂還是唯品會(huì)來(lái)說(shuō)都較為有利?！辈芾谘a(bǔ)充表示。
以下為該報(bào)道原文全文：《唯品會(huì)官宣停運(yùn)“樂(lè)蜂網(wǎng)” 專(zhuān)家：已被唯品會(huì)“同化”吸納》
今日，美妝電商樂(lè)蜂網(wǎng)通過(guò)微信公眾號(hào)宣布，樂(lè)蜂網(wǎng)（含PC端和APP端）都將于2019年9月18日正式停止運(yùn)營(yíng)，公眾號(hào)則從即日起不再更新、進(jìn)入注銷(xiāo)程序。該消息得到了唯品會(huì)的確認(rèn)。
公告稱，在8月19日至10月17日期間，樂(lè)蜂網(wǎng)用戶仍然可以通過(guò)撥打客服電話聯(lián)系辦理包括客戶咨詢、退貨退款等事宜。此外，在8月19日至8月25日期間，用戶仍可在樂(lè)蜂網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)商品。值得注意的是，用戶須及時(shí)關(guān)注賬戶中的花粉情況，平臺(tái)建議用戶在可購(gòu)物期內(nèi)使用完畢。從8月26日起，樂(lè)蜂網(wǎng)將關(guān)閉購(gòu)物功能。
公開(kāi)資料顯示，樂(lè)蜂網(wǎng)成立于2008年，主要產(chǎn)品涵蓋美容護(hù)膚、彩妝香水等化妝品品類(lèi)，其創(chuàng)始人為知名主持人李靜。在成立之初，曾擁有小P老師、Kevin老師等美妝明星資源站臺(tái)。此前，樂(lè)蜂網(wǎng)曾在2008年、2012年分別拿到了紅杉中國(guó)、寬帶資本和中金資本等投資方的數(shù)千萬(wàn)美金的融資。
2014年，樂(lè)蜂網(wǎng)以1.125億美元的價(jià)格出售了75%的股權(quán)給唯品會(huì)，并將其定位為“美妝版唯品會(huì)”，后逐漸淡出公眾視野。
針對(duì)樂(lè)蜂網(wǎng)宣布將于9月18日全面關(guān)停的消息，樂(lè)蜂網(wǎng)大股東唯品會(huì)接受采訪時(shí)回應(yīng)稱，出于業(yè)務(wù)調(diào)整的考慮，樂(lè)蜂網(wǎng)確認(rèn)將在近期關(guān)停。該關(guān)停決定已獲得樂(lè)蜂網(wǎng)股東一致同意，且有關(guān)部門(mén)已做好了相關(guān)準(zhǔn)備工作。
針對(duì)此事，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，唯品會(huì)接手樂(lè)蜂網(wǎng)之后，曾傳出過(guò)“重整”消息。在并購(gòu)前，樂(lè)蜂網(wǎng)將其業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆，唯品會(huì)實(shí)際上只收購(gòu)了樂(lè)蜂網(wǎng)的渠道業(yè)務(wù)。
他指出，渠道渠道業(yè)務(wù)在總銷(xiāo)售額中占比巨大，但毛利率卻遠(yuǎn)低于自有品牌的毛利率水平。在近幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了樂(lè)蜂網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)方面的虧損，樂(lè)蜂網(wǎng)所積累的用戶、供應(yīng)商等也都逐漸被唯品會(huì)“同化”吸納。
另外他表示，多年來(lái)的業(yè)務(wù)合作，樂(lè)蜂網(wǎng)逐漸的“唯品會(huì)化”，品牌也開(kāi)始逐漸走弱，因此，出于降低經(jīng)營(yíng)成本的角度，且流量遠(yuǎn)不及唯品會(huì)的情況下，關(guān)閉運(yùn)營(yíng)也就在意料之內(nèi)了。
“針對(duì)樂(lè)蜂網(wǎng)停運(yùn)事件，其實(shí)是完成了它的“歷史使命”后急流勇退”，曹磊表示。
他認(rèn)為，對(duì)于樂(lè)蜂網(wǎng)本身已經(jīng)沒(méi)有很大的客群，絕大部分早已被“吸納”到唯品會(huì)中，因此也就也不需要再用一個(gè)比較高的運(yùn)維成本去維護(hù)其運(yùn)轉(zhuǎn)。
在曹磊看來(lái)，在成功收購(gòu)并歷時(shí)五年時(shí)間“吸納整合”了樂(lè)蜂網(wǎng)之后的唯品會(huì)，除了賴以起家的大服飾類(lèi)目外，已成功滲透到美妝品類(lèi)，并且兩大核心品類(lèi)有著幾乎重疊的龐大用戶群體，粘性非常高。但唯品會(huì)也曾表示不會(huì)成為綜合類(lèi)電商，依然專(zhuān)注于目前的品類(lèi)發(fā)展。
“對(duì)于唯品會(huì)而言，或許下一步的發(fā)展重點(diǎn)是入口轉(zhuǎn)化率和滲透率，畢竟這是最終帶來(lái)市值增長(zhǎng)的潛在動(dòng)力。同時(shí)，將樂(lè)蜂代理渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆出售是一步妙棋，無(wú)論對(duì)于樂(lè)蜂還是唯品會(huì)來(lái)說(shuō)都較為有利?！辈芾谘a(bǔ)充表示。（來(lái)源：財(cái)經(jīng)網(wǎng) 文/jiangjing）
