(網(wǎng)經(jīng)社訊)[摘 要]文章首先介紹核電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作用，并對(duì)國(guó)內(nèi)早期供應(yīng)鏈行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行了分析。某供應(yīng)鏈企業(yè)在汲取了國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈數(shù)年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合核電供應(yīng)鏈自身特點(diǎn)，在保障與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合及庫(kù)存優(yōu)化前提下，以優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理為目標(biāo)，建立了新的材料研發(fā)設(shè)計(jì)共享方法和策略，并推出行業(yè)備件庫(kù)存共享消納及全生命周期的質(zhì)量信息共享方案，希望文章探討的內(nèi)容能對(duì)國(guó)內(nèi)核電供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理和庫(kù)存優(yōu)化有一定的參考價(jià)值。
核電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)旨在服務(wù)核電及關(guān)聯(lián)高端裝備制造業(yè)，通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)上下游及各類服務(wù)資源，促進(jìn)流通、基建與生產(chǎn)的深度融合，形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、虛擬生產(chǎn)、物流和分銷于一體的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)。借助服務(wù)平臺(tái)，提供線上線下增值服務(wù)，包括智慧采購(gòu)、數(shù)字物流、互聯(lián)質(zhì)控的全鏈條產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)解決方案，以實(shí)現(xiàn)降低中間環(huán)節(jié)成本，推動(dòng)業(yè)內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓供應(yīng)鏈變得更簡(jiǎn)單。
浙江某供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)過(guò)18年的沉淀和積累，已經(jīng)成為核電行業(yè)集成物資供應(yīng)領(lǐng)域的隱形冠軍，經(jīng)過(guò)在縱向一體化和區(qū)域工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的實(shí)踐，不斷推動(dòng)核電及當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融入全球供應(yīng)鏈體系，更好地促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，助力于構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
1 供應(yīng)鏈行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，由于缺乏行業(yè)規(guī)范和協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)企業(yè)信任危機(jī)、條塊分割和行業(yè)壁壘，產(chǎn)生諸多問(wèn)題。浙江某供應(yīng)鏈企業(yè)通過(guò)多年積淀和積累，致力于通過(guò)“業(yè)務(wù)全球化、平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化、運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)化、服務(wù)智能化、管理精細(xì)化的大平臺(tái)”的創(chuàng)新管理模式，盡力解決這些問(wèn)題，客觀推動(dòng)行業(yè)改革。
2 核電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可借鑒的創(chuàng)新模式
2.1 高端材料研發(fā)、設(shè)計(jì)共享協(xié)同模式
建立高端材料集研發(fā)、采購(gòu)、安裝為一體的敏捷供應(yīng)鏈模式，聯(lián)合上下游企業(yè)研發(fā)力量，量身定制產(chǎn)品，打破原有材料的市場(chǎng)壟斷。
第一，核心問(wèn)題。行業(yè)內(nèi)某些關(guān)鍵系統(tǒng)原使用材料全部依賴進(jìn)口，價(jià)格高昂，供貨時(shí)間長(zhǎng)，客戶企業(yè)對(duì)技術(shù)和服務(wù)缺乏議價(jià)能力。
第二，市場(chǎng)環(huán)境。2012年，NPP核電防火包覆市場(chǎng)被法國(guó)的麥卡迪斯MECATIS壟斷，隨著國(guó)內(nèi)核電設(shè)計(jì)院的獨(dú)立設(shè)計(jì)能力增強(qiáng)，技術(shù)規(guī)格書(shū)將逐步由中國(guó)的設(shè)計(jì)院頒布，該企業(yè)也積極地參與其中。
第三，服務(wù)創(chuàng)新模式。供應(yīng)鏈核心企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略合作伙伴研發(fā)中心、客戶共同簽署具有戰(zhàn)略意義的三方研發(fā)項(xiàng)目合同，分別承擔(dān)各自專長(zhǎng)的技術(shù)、研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，最終的技術(shù)專利權(quán)屬于三方共同所有，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的共同體，在這個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)價(jià)值聯(lián)盟。
2.2 行業(yè)備品備件庫(kù)存共享消納及聯(lián)采聯(lián)備平臺(tái)模式
打造備品備件庫(kù)存共享消納及聯(lián)采聯(lián)備平臺(tái)模式，通過(guò)多年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，打破集團(tuán)邊界，逐步實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)零庫(kù)存的目標(biāo)。
第一，核心問(wèn)題。核電集團(tuán)之間的壁壘嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)信息不共享，導(dǎo)致客戶采購(gòu)成本高、貨期時(shí)間長(zhǎng)、交易流通和售后維護(hù)成本高;供應(yīng)商庫(kù)存品積壓貶值、資金無(wú)法流轉(zhuǎn)、倉(cāng)庫(kù)空間占用等一系列問(wèn)題。
第二，市場(chǎng)環(huán)境。核電行業(yè)目前雖然具有國(guó)家壟斷特性，但隨著裝機(jī)容量的擴(kuò)大，“核電走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展，最終會(huì)面臨更為激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)格局。作為核電企業(yè)發(fā)電成本的重要組成部分，備品備件的庫(kù)存成本和采購(gòu)成本的優(yōu)化和降低，乃至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存將是“去庫(kù)存”的重要課題和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
第三，服務(wù)創(chuàng)新模式。打造的備品備件“全球共享”平臺(tái)，將相關(guān)工業(yè)品領(lǐng)域的生產(chǎn)者、流通服務(wù)商、最終使用者倉(cāng)庫(kù)中的現(xiàn)貨庫(kù)存信息在平臺(tái)進(jìn)行虛擬庫(kù)存共享，經(jīng)過(guò)平臺(tái)的認(rèn)證及審核后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的線上信息分析、交易，實(shí)現(xiàn)存貨的再次流通以及新需求的優(yōu)化。平臺(tái)提供正品行貨，質(zhì)量保證，海量品類，高效送達(dá)，實(shí)惠低價(jià)，現(xiàn)貨現(xiàn)賣，專業(yè)售服，多倉(cāng)多選。
2.3 全生命周期質(zhì)量信息共享模式
全生命周期質(zhì)量信息共享模式，通過(guò)從質(zhì)量體系、原材料評(píng)定、生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和監(jiān)造管理到出廠檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的參與和管理，確?？蛻?、制造方、檢測(cè)方、監(jiān)造方的信息共享，即時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，達(dá)到全周期質(zhì)量控制和準(zhǔn)時(shí)交付的目的。
第一，核心問(wèn)題。上游供貨單位產(chǎn)品周期長(zhǎng)，成材率低，報(bào)廢的情況較多，給企業(yè)的成本、價(jià)格、效能造成影響。
第二，市場(chǎng)環(huán)境。由于產(chǎn)品全生命周期中缺乏信息對(duì)稱與有效的質(zhì)量管理，在高標(biāo)準(zhǔn)多品種、需求不穩(wěn)定的特性下，使得市場(chǎng)內(nèi)上下游制造商很少能集中資源做工藝開(kāi)發(fā)和提升，導(dǎo)致成材率低，報(bào)廢多，成本高，供貨時(shí)間長(zhǎng)。
第三，服務(wù)創(chuàng)新模式。供應(yīng)鏈企業(yè)與眾多高端裝備制造業(yè)建立了戰(zhàn)略性的合作關(guān)系。在核電鍛件的供應(yīng)鏈服務(wù)中，供應(yīng)鏈企業(yè)集合上下游企業(yè)雙方的力量，從全程質(zhì)量管理的視角，在原材料、生產(chǎn)工藝、過(guò)程檢測(cè)多個(gè)維度共同參與，實(shí)現(xiàn)了坯料批量化定制，分批供應(yīng)，開(kāi)發(fā)了控氮、超低碳等特種鋼種，優(yōu)化了制造商的生產(chǎn)工藝流程，使得產(chǎn)品在穩(wěn)定性、生產(chǎn)效能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上得到了諸多提升。
2.4 塊狀經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)模式
通過(guò)搭建自主研發(fā)的精益產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，專注于塊狀經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)。
第一，核心問(wèn)題。中小型企業(yè)單體采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)效率、成本都會(huì)顯著增加，在被服務(wù)過(guò)程中，議價(jià)能力偏弱。同樣在產(chǎn)能協(xié)同、研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量品牌構(gòu)建、融資渠道等方面都面臨更多的挑戰(zhàn)。
第二，市場(chǎng)環(huán)境。浙江省某市以八大產(chǎn)業(yè)、五金制造聞名世界，為實(shí)現(xiàn)塊狀經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，需要積極搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)抱團(tuán)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)制造協(xié)同化、智能化、數(shù)字化，深化供應(yīng)鏈與制造業(yè)的深度融合，建設(shè)流通與制造銜接的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)供應(yīng)鏈智慧化、生態(tài)化。
第三，服務(wù)創(chuàng)新模式。供應(yīng)鏈企業(yè)自主研發(fā)的精益產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，通過(guò)建立線上2B電商和線下服務(wù)系統(tǒng)結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)全采購(gòu)、交易、物流、支付等信息的數(shù)字化，從而簡(jiǎn)化流程、降低成本、提高效率，達(dá)到陽(yáng)光采購(gòu)和零庫(kù)存管理的水平。通過(guò)平臺(tái)集成客戶產(chǎn)品及服務(wù)需求，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，助推其轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于上游供應(yīng)商集成銷售，在穩(wěn)定需求量的情況下，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、原料訂貨等功能，以降低其生產(chǎn)成本、庫(kù)存量、流通成本，同時(shí)還可以降低銷售渠道中的浪費(fèi)和管理成本。對(duì)于下游客戶，通過(guò)依托平臺(tái)集成優(yōu)勢(shì)，選擇最佳供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息的對(duì)稱，有效的供應(yīng)商績(jī)效管理、質(zhì)量指數(shù)的構(gòu)建，從而降低采購(gòu)成本及內(nèi)部庫(kù)存量，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。
3 平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)用價(jià)值
第一，提升客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核電供應(yīng)鏈管理是行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，也便于核電單位專心做大做強(qiáng)主業(yè)、剝離輔業(yè)并社會(huì)化，為客戶培養(yǎng)了一支有專業(yè)文化底蘊(yùn)的潛在有資質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。這種合作，有利于有效地溝通和增加服務(wù)附加值，結(jié)成戰(zhàn)略同盟合作關(guān)系。
第二，將內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化合同管理，可以使決策和執(zhí)行更加高效，并以結(jié)果為導(dǎo)向。通過(guò)分包將內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化管理和運(yùn)作，可以充分利用合同法律約束和管控工作。
第三，客戶角色轉(zhuǎn)變到監(jiān)管，體系更加健全，優(yōu)質(zhì)資源配置更為合理?？梢岳每蛻糌S富的管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督和指導(dǎo)分包商的工作;可以使客戶抽調(diào)將更多的優(yōu)質(zhì)資源配置到其他模塊;更有利于合作伙伴快速地培養(yǎng)和成長(zhǎng)。
第四，采購(gòu)和管理成本下降。核電客戶只需要對(duì)口幾家分包商，管理的標(biāo)準(zhǔn)容易統(tǒng)一，流程簡(jiǎn)化。原本管理數(shù)百家供應(yīng)商的人員可以大批量減少，補(bǔ)充到其他待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。分包商更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本，從而使采購(gòu)方的總體采購(gòu)成本降低，包括人員成本、管理成本、庫(kù)存成本、資金成本等。
第五，陽(yáng)光采購(gòu)、杜絕腐敗。通過(guò)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作，使得物資管理活動(dòng)始終透明化，物資質(zhì)量?jī)r(jià)格得到了很好的控制，杜絕了產(chǎn)生不正當(dāng)交易的腐敗溫床。
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