(網(wǎng)經(jīng)社訊)自從做了跨境培訓(xùn)以來，接觸的學(xué)員越來越多。很多奇葩的問題也一次次的顛覆了我的認(rèn)知，我記得去年九月份參加我培訓(xùn)的一個服裝店學(xué)員，上架產(chǎn)品數(shù)976個。我看著自己同樣的一家服裝店里97個上架產(chǎn)品，苦思許久不得結(jié)果，他是怎么做到的？
為什么上那么多產(chǎn)品？
不上新沒有流量啊。怎么辦，只能上新嗎？產(chǎn)品哪來的？
1688啊，價格差不多的都上了。你花了多久上了這么多產(chǎn)品？
用ERP批量上傳的，也就一個多月吧。
1、首先上新能不能帶來流量？
宏觀層面來說，簡單的把一個平臺的成長分為三個階段：
1.成長期 2.發(fā)育期 3.穩(wěn)定期
在一個平臺的成長期，和發(fā)育期，因為庫內(nèi)產(chǎn)品缺乏，所以需要海量補(bǔ)貨。通常在這個階段海量鋪貨能夠有效地得到很多的曝光。實話實說2013年小金老師的第一個店鋪產(chǎn)品最多的時候也有近500款。
但是從速賣通提高門檻，設(shè)立年費制度要求公司商標(biāo)開始，其實就很明確的傳遞了一個信號，這個平臺已經(jīng)不需要大面積全類目的海量補(bǔ)貨了，所以我們的賣家朋友針對性的產(chǎn)品數(shù)量也可以大幅度的做個篩選，
以經(jīng)營數(shù)據(jù)為核心，來經(jīng)營產(chǎn)品。
以數(shù)據(jù)為核心也就是希望賣家朋友能明確現(xiàn)階段其實“運營產(chǎn)品比上新更重要”不能盲目的上新。（Jalen老師速賣通三個店產(chǎn)品數(shù)分別為120.87.198）
現(xiàn)階段上新三大原則：
1.庫存充足，庫存充足，庫存充足。針對性供應(yīng)商粘性較強(qiáng)。
2.庫內(nèi)產(chǎn)品競爭較緩。同質(zhì)化產(chǎn)品較少。（要學(xué)會開發(fā)細(xì)分市場）
3.產(chǎn)品作用明確（明確上新的產(chǎn)品再店鋪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的角色與作用，明確后期運營重心）
2、怎么樣的上新能帶來流量？
首先選擇店鋪流量峰值上新，這樣能帶動新品上架的曝光幾率。
那到底一天上架多少合適呢？
上新講究的重來就不是產(chǎn)品數(shù)量，平臺對賣家上新的要求到今天為止已經(jīng)不需要猜測了，F(xiàn)ashion行業(yè)已經(jīng)有明確的概念，叫“上新頻率”。什么叫上新頻率，也就是意味著上新講究“持續(xù)性”“穩(wěn)定性”。穩(wěn)定持續(xù)的上新就能最大程度的帶動上新流量。這與上架產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系不大。
其實一天上架多少產(chǎn)品合適，這個壓根就不是一個問題，遵循以上的三個原則以及上新的“持續(xù)性”“穩(wěn)定性”去規(guī)劃產(chǎn)品，你一天上多少都行?。。。▉碓矗嚎缈腕A站 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
