(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《財聯(lián)社》記者采訪時認為，蘇寧此舉“并不意外”，“早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過‘自建孵化+投資并購’雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學費”，具有一定的‘后發(fā)優(yōu)勢’。”
曹磊表示，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，中國經(jīng)濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場。因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費紅利。
以下為該報道原文全文：《“兩強爭霸”成“貓狗拼”三國殺》
家樂福中國真的被“賣”了，但是對象并不是此前有過合作的騰訊或者國美，而是在大快消行業(yè)迅猛布局的蘇寧易購(11.250, 0.01, 0.09%)（002024.SZ）。
6月23日晚間，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司擬以現(xiàn)金48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
值得注意的是，此次收購是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下零售資源發(fā)起進攻。
蘇寧易購擬控股家樂福中國
6月23日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司Suning International Group Co.， Limited（即“蘇寧國際”）與Carrefour Nederland B.V.及Carrefour S.A.（下稱“家樂福集團”）簽訂《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際向轉(zhuǎn)讓方以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購CarrefourChina Holdings N.V.（下稱“家樂福中國”）80%股份。
資料顯示，交易對方家樂福集團成立于1959年，為《財富》世界500強企業(yè)，是全球領(lǐng)先的零售集團。業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，運營超過1.2萬家零售商店，旗下經(jīng)營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務等多種業(yè)態(tài)。
而家樂福中國于1995正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)之一，主營大型綜合超市業(yè)務。截至2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員，開設(shè)有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。
根據(jù)家樂福集團提供的按照中國會計準則編制的報表顯示，截至2017年末和2018年末，家樂福中國的歸母所有者權(quán)益分別為-13.37億元和-19.27億元，2017年和2018年，家樂福中國分別實現(xiàn)營業(yè)收入324.47億元和299.58億元，而實現(xiàn)的歸母凈利潤分別為-10.99億元和-5.78億元。
對于蘇寧易購和家樂福合作的未來安排，6月23日，蘇寧易購內(nèi)部人士向財聯(lián)社記者回復稱：“有關(guān)家樂福中國的后續(xù)經(jīng)營安排，需等待該項目完成交割后，依據(jù)公司業(yè)務需求確定?！?/p>
事實上，在蘇寧易購最終“拿下”家樂福中國之前，家樂福中國與與騰訊、永輝、國美等進行過合作：2018年初，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議；當年4月10日，國美零售與家樂福中國宣布達成戰(zhàn)略合作，具體的合作模式為國美以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福中國的200余家門店，經(jīng)營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。
電商巨頭為何入股線下商超？
蘇寧易購認為，其收購家樂福中國能夠進一步豐富公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發(fā)展，有利于降低采購和物流成本，提升公司市場競爭力和盈利能力。完成收購后，公司將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。
“蘇寧線上線下融合的零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡以及強大的技術(shù)手段，可與家樂福中國的運營經(jīng)驗、供應鏈能力進行有機結(jié)合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。”蘇寧易購集團副總裁田睿表示，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店即時配送等業(yè)態(tài)，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，探索業(yè)態(tài)融合。
在網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧此舉“并不意外”，“早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過‘自建孵化+投資并購’雙管齊下方式實現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學費”，具有一定的‘后發(fā)優(yōu)勢’。”
事實上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下商超似乎漸成“趨勢”。
公開資料顯示，2017年5月，阿里巴巴宣布參股聯(lián)華超市，當年11月宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份；2017年12月，騰訊入股永輝超市(10.610, 0.12, 1.14%)，2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國達成深度戰(zhàn)略合作。
曹磊表示，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，中國經(jīng)濟正步入消費主導的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場。因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費紅利。（來源：財聯(lián)社 文/王俊仙）
