(網(wǎng)經社訊)本報告的主要目標是通過采訪制造業(yè)高管探索如何設計和實施系統(tǒng)，以綜合不同渠道和地區(qū)的數(shù)據(jù)與信息，進而為產品的實際生產和分銷提供助力。我們在研究過程中對200多家制造企業(yè)進行了調查，并開展了一系列高層訪談，探究實施數(shù)字化供應網(wǎng)絡的機遇和挑戰(zhàn)，并在報告最后提出企業(yè)的應對措施。
核心觀點/主要成果
工業(yè)4.0使數(shù)字世界和現(xiàn)實世界的界限日益模糊，這一變革趨勢最明顯的表現(xiàn)在于數(shù)字化供應網(wǎng)絡得到日益廣泛的應用。數(shù)字化供應網(wǎng)絡能夠綜合來自不同渠道和地區(qū)的數(shù)據(jù)與信息，為產品實際生產和分銷提供助力。傳統(tǒng)的價值鏈逐漸演變?yōu)榫仃囀降膬r值網(wǎng)絡?；谶@一網(wǎng)絡，企業(yè)能夠與生態(tài)體系內的任何相關方開展數(shù)據(jù)和信息的傳送和接收，從而有效應對多變的市場環(huán)境，并發(fā)掘新的價值。
數(shù)字化供應網(wǎng)絡采用互聯(lián)互通的矩陣結構，具有較高的靈活度。這種結構摒棄了傳統(tǒng)的局限于生產系統(tǒng)內原材料和成品端之間的線性傳播途徑，能夠最大化地提高信息傳播效率，以應對客戶和市場需求的變化，從而促進企業(yè)未來的健康發(fā)展。
然而，雖然許多企業(yè)都已意識到數(shù)字化供應網(wǎng)絡的優(yōu)點，但大部分并未采取積極措施以順應這一日趨重要的數(shù)字化轉型趨勢。問題的關鍵在于實施數(shù)字化供應網(wǎng)絡計劃，制造企業(yè)目前還面臨諸多挑戰(zhàn)。
基于以上挑戰(zhàn)以及數(shù)字化供應網(wǎng)絡轉型的必要性，德勤認為企業(yè)亟需采取的三大舉措包括：
大處著眼。企業(yè)要想充分挖掘數(shù)字化供應網(wǎng)絡的價值，就應當打破傳統(tǒng)線性思維，考慮若生產網(wǎng)絡內各參與方能夠即刻獲取數(shù)據(jù)和信息，這可以創(chuàng)造什么價值。
小處著手。面對資源有限、投資競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)可確定并優(yōu)先開展個別價值驗證項目，檢測數(shù)字化轉型策略，并展示數(shù)字化供應網(wǎng)絡可切實產生的投資回報率。企業(yè)可設立短期目標，從小處著手，爭取董事會和管理高層的支持，以逐步擴大實施范圍。
迅速推廣。一旦證實數(shù)字化供應網(wǎng)絡計劃的實施能夠創(chuàng)造高投資回報率，企業(yè)就當著手在整個組織層面廣泛實施這一計劃。此外，企業(yè)還應創(chuàng)造性地應對尋找、培訓和保留高技能人才等主要挑戰(zhàn)，調整企業(yè)內部文化，以更具戰(zhàn)略性的途徑創(chuàng)造價值并滿足顧客需求，進而獲取市場競爭優(yōu)勢。
（來源：德勤咨詢 編選：網(wǎng)經社）
