(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《云掌財經(jīng)》記者采訪時認為，“亞馬遜退出中國肯定是一個不實的消息。”此次亞馬遜中國調(diào)整優(yōu)化國內(nèi)零售業(yè)務(wù)，除了保留與關(guān)停，最大的可能是與諸如網(wǎng)易考拉這樣的平臺合作，或者直接出售。
以下為該報道原文全文：《亞馬遜中國明確“不退出中國”，會繼續(xù)推進多元業(yè)務(wù)布局中國》
4月18日消息，據(jù)彭博社報道，有消息人士透露，亞馬遜計劃在7月中旬前關(guān)閉中國電商業(yè)務(wù)。網(wǎng)傳亞馬遜在華的其他業(yè)務(wù)仍然將正常運營，比如亞馬遜AWS云服務(wù)、Kindle商店電子書和幫助中國賣家的跨境電商業(yè)務(wù)等。
不過，隨后亞馬遜中國否認了“退出中國”一說，并強調(diào)“將聚焦跨境網(wǎng)購，進一步深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分利用亞馬遜全球資源，優(yōu)化運營效率，集中資源推動海外購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。”
“亞馬遜退出中國肯定是一個不實的消息?！本W(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示 ，此次亞馬遜中國調(diào)整優(yōu)化國內(nèi)零售業(yè)務(wù)，除了保留與關(guān)停，最大的可能是與諸如網(wǎng)易考拉這樣的平臺合作，或者直接出售。
2004年，亞馬遜瞄準中國市場，斥資7500萬美元買了卓越網(wǎng)；2007年改名卓越亞馬遜以后一路擴張；2008年，亞馬遜在中國B2C市場的份額一度達到15.4%；2011年，亞馬遜升級成為亞馬遜中國；2016年，將Prime會員服務(wù)帶到了中國。
15年來，它從未停止擴張的腳步，卻其速度卻遠不及中國電商的迅速崛起。到目前為止，天貓、京東、蘇寧易購、唯品會、國美、拼多多等幾百家大小電商平臺，已將中國電商B2C的“蛋糕”瓜分殆盡，市場格局基本成型。
有報告顯示，阿里巴巴已占中國電商市場58.2%的份額，京東占16.3%。亞馬遜在中國卻節(jié)節(jié)敗退，僅占中國電商市場份額0.7%，甚至被新晉電商平臺拼多多超過。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯在總結(jié)亞馬遜在中國市場的失敗教訓(xùn)時曾表示，亞馬遜對于中國市場不夠激進、投資不足、本土化不充分。簡單來說，就是水土不服，這源于其對中國市場的認知太淺，也是“性格傲慢的”國際巨頭的通病。
除此以外，網(wǎng)易考拉一直在向綜合型電商轉(zhuǎn)型，他們的面前同樣是是阿里巴巴、京東等電商巨頭。京東、騰訊入股唯品會，阿里巴巴戰(zhàn)略投資魅力惠，巨頭們在攻占跨境市場之余，也通過資本手段布局。
此前，有媒體報道稱，網(wǎng)易和亞馬遜正在推進一項有關(guān)中國電商業(yè)務(wù)的重大重組，網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)。該談判歷時數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推進，雙方或采取換股方式。
在眾人的眼里，網(wǎng)易考拉和亞馬遜中國的合作便如同困頓時的“弱弱聯(lián)手”。不過對于上述內(nèi)容，網(wǎng)易集團以及亞馬遜當時在回應(yīng)采訪時均表示“不予置評”。（來源：云掌財經(jīng)）
