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淺析:如何運(yùn)用較低的亞馬遜營(yíng)銷費(fèi)用提高SKU流量?
發(fā)布時(shí)間:2019年04月02日 09:15:52

(網(wǎng)經(jīng)社訊)最近在做更加精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的思考,于是就想著如果能夠?qū)⒚恳徊糠值馁M(fèi)用占比標(biāo)準(zhǔn)如果能夠通過分析獲得一個(gè)參考值,然后再根據(jù)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算,制定出合理的營(yíng)銷活動(dòng)整體策劃,那么這樣整體的推廣方案,就更具有實(shí)際參考價(jià)值了。

前幾天做的一個(gè)關(guān)于亞馬遜站內(nèi)推廣方式的匯總,有小伙伴,在微信上和我分享她遇到的狀況,感覺也非常值得注意,其實(shí)她所遇到的問題,就是一個(gè)促銷折扣疊加的問題。只不過是在什么場(chǎng)景呢?

就是秒殺+站外的40%。

如果是這樣的設(shè)置,假設(shè)15%的秒殺,再加上40%的的站外,那么整體就會(huì)給買買家打55%的折扣了,最終買家只需要支付45%的錢,就可以拿到這個(gè)產(chǎn)品,如果再扣除配送費(fèi)和傭金+產(chǎn)品成本+頭程,賣一單虧一單是非常正常的事情。

所以以后大家再設(shè)置站內(nèi)活動(dòng),或者站外活動(dòng)的時(shí)候,一定要先認(rèn)真看下,是不是有Coupon,會(huì)不會(huì)再這個(gè)期間內(nèi),參加秒殺,如果有,一定要綜合考量下,否則虧本清掉所有的庫(kù)存是非常輕松地事情。

利潤(rùn)是我們做亞馬遜的目的,如果通過各種方式,發(fā)現(xiàn)單量弄上來(lái)了,結(jié)果賣一單,虧一單,那么就沒啥價(jià)值了。

如果你同樣遇到過一不小心的錯(cuò)誤操作,導(dǎo)致自己虧本的坑,非常歡迎能夠通過文章末端的留言區(qū)分享。希望通過這樣的點(diǎn)滴積累,至少能夠保證自己避免掉進(jìn)這些坑。

營(yíng)銷里面有4P ,產(chǎn)品,價(jià)格,渠道,宣傳。

當(dāng)產(chǎn)品有了,價(jià)格定好了,銷售渠道也有了,(亞馬遜網(wǎng)站),那么唯一需要認(rèn)真考慮的就是Promotion的這個(gè)環(huán)節(jié)了。

在考慮亞馬遜Promotion之前,也先對(duì)亞馬遜各個(gè)部分的費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的自己的理解:

銷售額-平臺(tái)總收入=退貨費(fèi)用+促銷費(fèi)用

平臺(tái)總收入-銷售額-退貨單+促銷費(fèi)用

平臺(tái)實(shí)收=平臺(tái)總收入-平臺(tái)總支出

平臺(tái)總支出=亞馬遜傭金+配送費(fèi)+廣告費(fèi)+Coupon使用費(fèi)用+秒殺費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+退款管理費(fèi)

平臺(tái)費(fèi)=銷售額-平臺(tái)實(shí)收=平臺(tái)總收入-(亞馬遜傭金+配送費(fèi)+廣告費(fèi)+Coupon使用費(fèi)用+秒殺費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)+退款管理費(fèi))

利潤(rùn)=銷售額-(平臺(tái)總支出+產(chǎn)品支出+頭程支出+平臺(tái)外促銷活動(dòng)費(fèi)用)

備注:

利潤(rùn)=總收入-總支出

提高盈利率的方法:

1.提高單量 需要提高Listing排名,提高曝光以及轉(zhuǎn)化率

2.降低成本支出,以頭程板塊為例,YR907,售價(jià)45.99,快遞的頭程費(fèi)用占比6.1%,海運(yùn)能夠?qū)①M(fèi)用占比降低到1.5%

3.控制廣告費(fèi)和促銷費(fèi)用的占比,能夠極大的提高盈利率

4.制作各種促銷活動(dòng)時(shí),都需要認(rèn)真計(jì)算清楚銷售潛力,以及每單的盈利情況。只有每單盈利了,每次活動(dòng)盈利了,才能可能整體活動(dòng)盈利。

5.提高產(chǎn)品售價(jià)。后期制作大額折扣的促銷活動(dòng),可以先嘗試提價(jià),再進(jìn)行促銷折扣。

 那么究竟有哪些能夠能夠提高SKU流量的方式呢?

如何運(yùn)用較低的亞馬遜營(yíng)銷費(fèi)用提高SKU流量

那么每部分費(fèi)用占比又最好是什么呢?

如何運(yùn)用較低的亞馬遜營(yíng)銷費(fèi)用提高SKU流量

各位小伙伴,如果你在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中,有實(shí)際算過自己的每部分營(yíng)銷費(fèi)用的占比,非常歡迎分享你的實(shí)際數(shù)據(jù)。其實(shí)通過定期每部分費(fèi)用占比的費(fèi)用分析以及記錄,那么就能夠很清楚的知道,自己的銷售額來(lái)源是來(lái)自哪些渠道,利潤(rùn)又是被哪些渠道的給吃掉的,對(duì)于第一張截圖對(duì)于各種流量來(lái)源的匯總,如果自然訂單的占比能夠提高,那么相應(yīng)的其他的廣告以及營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用的占比也就能夠降低。

而將占比弄清楚以后,更重要的需要分析清楚,這些活動(dòng)究竟給賬號(hào)內(nèi)的哪些產(chǎn)品做,什么時(shí)間段去做。

以秒殺活動(dòng)為例,一般都是提前兩個(gè)星期,進(jìn)行活動(dòng)的報(bào)名,提前7天確定檔期,就可以來(lái)決定這場(chǎng)活動(dòng)是否要報(bào)名了,活動(dòng)一結(jié)束,其實(shí)也就能夠知道活動(dòng)的效果如何了。

秒殺活動(dòng)結(jié)束后的10天,就能夠在付款那一欄清楚的知道,究竟扣了多少錢了。

到了旺季,亞馬遜很容易扣錯(cuò)秒殺費(fèi)用,去年7月份亞馬遜多扣的450美金秒殺費(fèi)用,一直開Case到了10月份才追回來(lái)。

所以任何一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開啟之前,需要認(rèn)真的核算以及規(guī)劃,在結(jié)束以后,詳細(xì)的跟蹤營(yíng)銷活動(dòng)的效果,也是非常有必要的。

如果假設(shè)每場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)都是能夠賺錢的,那么這樣的活動(dòng),多做幾場(chǎng)也沒啥關(guān)系了,如果發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品連續(xù)做活動(dòng),每次都虧錢,其實(shí)就需要認(rèn)真看下是否真的合適了。

關(guān)于營(yíng)銷費(fèi)用占比這塊的思考,如果你有其他更多的idea,非常感謝能夠通過文章末端的留言區(qū)分享。(來(lái)源:Sunny行世界 編選:網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心)

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)(DATA.100EC.CN,免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫(kù))基于電商行業(yè)18年沉淀,包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù),150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù),4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬(wàn)+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù),全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商,旨在通過數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè),挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力,助力企業(yè)決策,做電商人研究、決策的“好參謀”。

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