(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《重慶商報(bào)》記者采訪時(shí)表示，如果阿里能把麥德龍招入麾下，不僅有利于阿里搭建高端消費(fèi)場(chǎng)景，還能與阿里此前入股的平民化大賣場(chǎng)大潤(rùn)發(fā)互補(bǔ)，構(gòu)成完整的大賣場(chǎng)生態(tài)，補(bǔ)全消費(fèi)場(chǎng)景。麥德龍的門(mén)店優(yōu)勢(shì)不僅在于其位置，還在于其模式。其倉(cāng)儲(chǔ)式大型門(mén)店，能為阿里提供更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，和天貓超市、盒馬等實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。
以下是報(bào)道原文：《傳阿里欲入股麥德龍 “緋聞主角”都沒(méi)否認(rèn)》
在線下零售領(lǐng)域投資超700億元的阿里又要出手了！近日，有消息人士向外界爆料稱，阿里巴巴正與德國(guó)零售巨頭麥德龍就入股麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)事宜進(jìn)行談判。據(jù)了解，目前麥德龍?jiān)谌A共有95家連鎖店，是僅次于家樂(lè)福和沃爾瑪的中國(guó)第三大外資超市。2月19日，商報(bào)記者就此事向阿里巴巴求證，對(duì)方稱：“對(duì)市場(chǎng)傳聞不予置評(píng)。”麥德龍中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人則回應(yīng)媒體稱：“麥德龍?jiān)趯ふ液献骰锇?，此事處于早期階段?！?/p>
專家聲音
如把麥德龍招入麾下 阿里競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將增強(qiáng)
關(guān)于本次阿里入股麥德龍一事，記者采訪了電子商務(wù)研究中心主任曹磊。他表示，如果阿里能把麥德龍招入麾下，不僅有利于阿里搭建高端消費(fèi)場(chǎng)景，還能與阿里此前入股的平民化大賣場(chǎng)大潤(rùn)發(fā)互補(bǔ)，構(gòu)成完整的大賣場(chǎng)生態(tài)，補(bǔ)全消費(fèi)場(chǎng)景。麥德龍的門(mén)店優(yōu)勢(shì)不僅在于其位置，還在于其模式。其倉(cāng)儲(chǔ)式大型門(mén)店，能為阿里提供更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，和天貓超市、盒馬等實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。
此外，阿里、騰訊等對(duì)線下流量和場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而麥德龍是中國(guó)市場(chǎng)少數(shù)還沒(méi)有站隊(duì)的線下零售巨頭。阿里如果得到這個(gè)盟友，不僅能夠增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也能對(duì)已將沃爾瑪和家樂(lè)福拉入戰(zhàn)隊(duì)的騰訊起到制衡作用。而采用入股的形式，也是一種折中的做法。此前阿里改造大潤(rùn)發(fā)（如淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)）也只限于體系內(nèi)投資的公司，體系外的公司則難以滲透。
麥德龍來(lái)華20多年共95家店
麥德龍成立于1964年，是德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售集團(tuán)。1995年，麥德龍通過(guò)與上海錦江集團(tuán)合作建立連鎖商場(chǎng)的合資企業(yè)，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。一年后，麥德龍?jiān)谏虾ｉ_(kāi)設(shè)了第一家現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)批發(fā)商場(chǎng)。迄今為止，麥德龍?jiān)谥袊?guó)市場(chǎng)上擁有95家連鎖店，并在北京和上海等大城市擁有不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)。根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)披露數(shù)據(jù)，麥德龍中國(guó)2017年銷售額為213億元。2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，麥德龍位列第269位。
2010年起，麥德龍的營(yíng)收就開(kāi)始走下坡路。數(shù)據(jù)顯示，截至2017至2018財(cái)年，麥德龍的營(yíng)收下滑到220億歐元左右，相比最高峰減少了三分之二（約合4300億元人民幣）。中國(guó)是麥德龍亞洲市場(chǎng)的重要陣地，門(mén)店數(shù)量?jī)H次于最核心的德國(guó)、法國(guó)等市場(chǎng)，但營(yíng)收占比較低。
麥德龍4月份沙坪壩開(kāi)新店
目前麥德龍?jiān)谟宓膬杉议T(mén)店已運(yùn)營(yíng)多年，重慶市民對(duì)麥德龍也非常熟悉。2001年，麥德龍首次入渝，在南坪開(kāi)出首家連鎖店；2013年，麥德龍北部新區(qū)店開(kāi)業(yè)。兩家店的面積都超過(guò)了5000平方米，其中南坪店的銷售面積更是高達(dá)8569平方米。
商報(bào)記者昨日走訪位于北部新區(qū)的麥德龍店發(fā)現(xiàn)，由于正值工作日，加上周邊配套商業(yè)較少，逛超市的人比較少。市民王先生告訴記者，來(lái)麥德龍是為自己的小賣部采購(gòu)商品，因?yàn)辂湹慢埖呐l(fā)價(jià)較低。不過(guò)王先生也表示，近年來(lái)隨著阿里巴巴的零售通以及京東小店的全新供應(yīng)鏈模式，他從麥德龍的進(jìn)貨量也逐漸在減少。
值得一提的是，去年5月，在麥德龍全新自有品牌新聞發(fā)布會(huì)上，麥德龍中國(guó)方面表示，要加大對(duì)西部的投入，并計(jì)劃在渝新開(kāi)兩家連鎖店，分別位于沙坪壩區(qū)和九龍坡區(qū)。這一消息也得到麥德龍連鎖店多位員工的證實(shí)，“麥德龍沙坪壩店即將于4月份開(kāi)業(yè)。”
麥德龍中國(guó)總裁康德在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，麥德龍對(duì)重慶市場(chǎng)充滿信心，未來(lái)會(huì)進(jìn)一步在渝拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。
最終結(jié)果將在3月揭曉？
不過(guò)有意思的是，最近幾年來(lái)，麥德龍一直都在開(kāi)展重組活動(dòng)，目的是將業(yè)務(wù)重心放在核心的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)上。麥德龍已出售了考夫霍夫百貨商店，隨后從消費(fèi)者電子集團(tuán)Ceconomy中剝離出來(lái)。與此同時(shí)，麥德龍還正試圖出售旗下面臨虧損的Real超市連鎖業(yè)務(wù)。該公司在本周二表示，這項(xiàng)資產(chǎn)出售業(yè)務(wù)正在取得進(jìn)展。今年截至目前，麥德龍的股價(jià)已累計(jì)上漲了16%，原因是市場(chǎng)猜測(cè)可能會(huì)有公司對(duì)麥德龍發(fā)起收購(gòu)要約；另外，有關(guān)資產(chǎn)剝離的消息也對(duì)其股價(jià)形成了支持。從去年11月開(kāi)始，麥德龍退出中國(guó)的消息開(kāi)始在市場(chǎng)瘋傳。有傳言稱，麥德龍擬向內(nèi)地投資者招標(biāo)，出售內(nèi)地業(yè)務(wù)的大部分權(quán)益，最多為80%，只保留少數(shù)關(guān)鍵股權(quán)；競(jìng)購(gòu)程序預(yù)計(jì)在農(nóng)歷新年后至3月期間展開(kāi)，實(shí)際出售股權(quán)比例視報(bào)價(jià)而定，交易亦可能涉及麥德龍?jiān)趦?nèi)地持有的房地產(chǎn)。
據(jù)悉，由于租金成本和人力成本等持續(xù)高漲，麥德龍一直在尋求轉(zhuǎn)型。麥德龍集團(tuán)全球董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官奧拉夫·科赫去年11月時(shí)接受媒體采訪中透露，希望在華選擇合作伙伴，進(jìn)行互補(bǔ)。
加入阿里繼續(xù)打擊沃爾瑪？
隨著電商的興起，作為線下實(shí)體的麥德龍是否受到?jīng)_擊呢？麥德龍中國(guó)總裁康德向記者表示，麥德龍去年一年在中國(guó)的業(yè)務(wù)，如果以人民幣計(jì)算，增長(zhǎng)了約2%，利潤(rùn)也非常好，是去年還在增長(zhǎng)、盈利的少數(shù)傳統(tǒng)零售商之一。他表示，未來(lái)，麥德龍將積極探索在O2O商場(chǎng)、食品配送、福利禮品三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
不過(guò)要說(shuō)尋找“互補(bǔ)”對(duì)象，阿里巴巴無(wú)疑是麥德龍最完美的選擇。近年來(lái)，阿里巴巴頻頻在線下零售領(lǐng)域重金押注，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)至少已有超過(guò)700億元的投資，包括大潤(rùn)發(fā)、華聯(lián)等。而這些商超因?yàn)榘⒗锏臄?shù)字化賦能，一定程度上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型或業(yè)績(jī)提升。
雖然洽購(gòu)仍未敲定，但阿里已與麥德龍進(jìn)行不少業(yè)務(wù)層面的合作。2015年9月，麥德龍和阿里巴巴宣布達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作，在供應(yīng)鏈、跨境電商、大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型；2016年4月麥德龍正式入駐天貓超市。在2017年11月宣布收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)之前，阿里巴巴曾與麥德龍進(jìn)行股權(quán)合作方面的洽談，但最終交易未能達(dá)成。
麥德龍董事長(zhǎng)奧拉夫·科赫在接受媒體采訪時(shí)表示，作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商，麥德龍并不具備融合線上線下的技術(shù)條件，在中國(guó)本土尋找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴也是十分合理的方式。從競(jìng)爭(zhēng)的角度而言，麥德龍?jiān)谥袊?guó)最大的兩個(gè)對(duì)手沃爾瑪和家樂(lè)福都成了騰訊的盟友，這也加大了麥德龍和阿里合作的可能性。
新聞縱深
互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購(gòu)加速
今年新零售戰(zhàn)火重燃
數(shù)字化是這一輪傳統(tǒng)零售改革升級(jí)的重要路徑，騰訊、阿里、蘇寧是目前大型零售商的主流選擇。新年伊始，傳統(tǒng)零售擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新聞滿天飛：先是蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，然后又是阿里與麥德龍傳出緋聞，一時(shí)間，搶奪線下流量入口、比拼零售模式的新零售戰(zhàn)火重燃。那在2019年，各方陣營(yíng)兵力如何？模式孰優(yōu)孰劣？商報(bào)記者為此進(jìn)行了調(diào)查。
蘇寧 收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨全部門(mén)店
加速新零售戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
蘇寧代表電商行業(yè)，在2019年先拔頭籌：收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)達(dá)百貨”）旗下全部37家百貨門(mén)店。收購(gòu)?fù)瓿珊?，萬(wàn)達(dá)百貨將被注入全新的數(shù)字化變革。蘇寧擁有大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將通過(guò)對(duì)百貨行業(yè)的數(shù)字化改造來(lái)提升服務(wù)體驗(yàn)。此外，蘇寧還將通過(guò)輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，補(bǔ)足蘇寧在百貨這方面的拼圖，完善全場(chǎng)景、全品類布局。
除了收購(gòu)，其實(shí)以線下起家的蘇寧近年來(lái)一直都在招兵買馬，以尋找殺機(jī)——近年來(lái)，陸續(xù)推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”“蘇寧零售云”等業(yè)態(tài)。2017年12月，張近東宣布了蘇寧大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，“計(jì)劃未來(lái)三年將蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店拓展到2萬(wàn)家左右、面積達(dá)到2000多萬(wàn)平方米?！?/p>
阿里 改造大潤(rùn)發(fā)效果初現(xiàn)
下一個(gè)可能是麥德龍
作為新零售的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，阿里對(duì)線下零售的投資從未吝嗇過(guò)。從2014年投資銀泰，到2017年底以28.8億美元收購(gòu)高鑫零售36.16%的股份，粗略估計(jì)阿里在線下零售領(lǐng)域的注資已超過(guò)700億元。
不難發(fā)現(xiàn)，在收購(gòu)后，阿里巴巴都對(duì)旗下零售進(jìn)行了大刀闊斧的數(shù)字化改造。門(mén)店與線上會(huì)員體系的打通，線下及時(shí)配送，大數(shù)據(jù)輔助商品陳設(shè)……為傳統(tǒng)的線下門(mén)店帶去大量客流。根據(jù)阿里巴巴2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，線下實(shí)體零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)市場(chǎng)注入了新的活力。阿里財(cái)報(bào)顯示，已有約470家大潤(rùn)發(fā)門(mén)店進(jìn)行了新零售數(shù)字化改造。
“以合作伙伴為中心化，最終實(shí)現(xiàn)以客戶為中心化的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施變革?！闭绨⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO張勇所言，通過(guò)買重資產(chǎn)深入改造尋求顛覆，阿里對(duì)零售商有非常強(qiáng)的控制力，能有效地操盤(pán)線下。例如在入股高鑫集團(tuán)后，高鑫旗下大潤(rùn)發(fā)超市開(kāi)展全面的“新零售”改造，業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。根據(jù)高鑫零售發(fā)布的2017年銷售業(yè)績(jī)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示高鑫零售2017年銷售規(guī)模達(dá)1023.2億元，全年銷售利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.9%。
騰訊 提供入口輕解決方案
為零售提供“水電煤”
騰訊作為零售行業(yè)重要的參與者，也試圖在更大的想象空間中完成這場(chǎng)變革。從2017年末開(kāi)始密集布局零售業(yè)，騰訊先是通過(guò)京東牽線，拿下永輝超市5%的股份；隨后與京東一起，以8.63億美元認(rèn)購(gòu)唯品會(huì)12.5%股份；隨后家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)商業(yè)、海瀾之家紛紛站隊(duì)騰訊系；最近的一次是2018年2月，步步高公司宣布已經(jīng)與騰訊簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，騰訊系入股6%。
在智慧零售方向上，騰訊逐步用自己的實(shí)際行動(dòng)給出了回答：以數(shù)字化手段助力零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將騰訊自身的能力和技術(shù)交付給零售行業(yè)，作為其升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動(dòng)力。通俗來(lái)講，騰訊智慧零售就是要扎根于離用戶更近的地方，幫助合作伙伴。
騰訊希望提供自身的能力和技術(shù)，并與零售業(yè)的智慧相結(jié)合，助力行業(yè)完成新消費(fèi)與新數(shù)字化的蛻變升級(jí)，共同構(gòu)筑美好生活。目前看來(lái)，騰訊對(duì)零售數(shù)字化改造，還是基于提供“水電煤”的基礎(chǔ)上，通過(guò)微信、QQ等以接口的輕解決方案，解決線下零售的諸多問(wèn)題。（來(lái)源：重慶商報(bào) 文/張宇）
