(網(wǎng)經(jīng)社訊)2019年面對運費漸漲，貨源不穩(wěn)等問題，中小賣家該怎樣面對？
賣家目前的情況：
1）運費成本漸漲，對賣家來說又增加了不少成本，而貨源不穩(wěn)，導(dǎo)致拿貨困難，有單發(fā)不出，或質(zhì)量不穩(wěn)，產(chǎn)品糾紛增加；
2）賣家對平臺政策的變動，不關(guān)注不了解的，使用舊有的運營操作、思維不能產(chǎn)生明顯的好效果，而不關(guān)注沒時間了解的賣家，對于出臺的行業(yè)扶持活動，因不知道所以錯過，知道了想報已晚；
3）針對平臺新推的運營工具不關(guān)注不使用不了解的，由于不能很好的掌握先發(fā)優(yōu)勢 ，故白白讓別人占領(lǐng)先機，或等自己操作時，早已被別人落下一大截，想追追不上，發(fā)力時成本更高；
4）平臺查侵權(quán)更嚴(yán)了，但部分賣家仍存僥幸之心堅持上相關(guān)產(chǎn)品，還有些賣家朋友不仔細(xì)檢查，被抓到判罰。
2019年，賣家朋友們?nèi)绾螒?yīng)對呢？
1）運費漸漲：可以積極調(diào)整運費模板或產(chǎn)品售價
運費若以前是全球包郵，則現(xiàn)應(yīng)該調(diào)整為部主要國家包郵+偏遠(yuǎn)國家承擔(dān)一定比例的費用；如若以前是部分國家包郵+偏遠(yuǎn)國家承擔(dān)部分費用，此時可結(jié)合各線路最新變化，運用區(qū)域定價工具對部分主要流量或單量貢獻(xiàn)國家實施區(qū)域化定價，抵消部分成本的增加。
產(chǎn)品售價方面，可以合理的運用數(shù)字定價法，結(jié)合用戶購買心理把3、6、8、9這幾個數(shù)字融入到在價格內(nèi)。
2）貨源不穩(wěn)：篩選找出靠譜供應(yīng)商
貨源不穩(wěn)是運營的一大難題。如果想徹底解決此問題，有兩種方法：
a 與工廠直接合作，這種合作模式屬于"靠山吃山，靠水吃水"型。若你所處的當(dāng)?shù)赜挟a(chǎn)業(yè)帶，最好選擇這種；成本更低，貨源穩(wěn)定性好把握；
b 與1688平臺的店輔合作，這種合作模式對沒工廠、沒貨源的賣家來說最有利。雖說平臺上提供同類產(chǎn)品的供應(yīng)商很多，只要比較8個因素就能選出靠譜的貨源商，避免貨源不穩(wěn)定，品質(zhì)無保證的奸商。我們給大家分享的8個篩選因素是：優(yōu)先工廠、店鋪近期銷量、店鋪DSR三項評價、店鋪資質(zhì)、店鋪上新頻率、店鋪產(chǎn)品圖片、店鋪售后政策、店鋪是否專業(yè)、店鋪產(chǎn)品價格---親談。
3）對平臺變化未知：沒時間的可從有經(jīng)驗處獲知
針對全網(wǎng)政策不關(guān)注、不了解的；針對行業(yè)政策不關(guān)注、沒了解的；針對新推的運營工具不關(guān)注、沒使用、不了解的。
4）侵權(quán)更嚴(yán)格：把握好自身
賣家要仔細(xì)檢查，無論是上架前還是上架后，同時應(yīng)關(guān)注侵權(quán)公告，比如說平臺在2018年12月13日更新的《行業(yè)賣家一定要知道的高風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)信息匯總》公告，里面有詳細(xì)的講解最新的知識產(chǎn)權(quán)專區(qū)。加強自身"盾"的保護(hù)力，才不會被有心人輕易擊穿。
在做好以上工作外，賣家們還需要如下做法：
對于市場，我們一定要明白：有需求才會有市場，有市場，就有競爭者，賣家要想盈利，是因競爭結(jié)果，不是因為自身壟斷。
對于市場，不一定非得做大類目，緊盯熱門，小眾市場、細(xì)分市場后再向其它行業(yè)拓展，這也是種活法；與有實力的工廠或線下展銷會上的商家合作，怎么選擇靠譜的可參考前面本文所講；當(dāng)?shù)厝粲匈Y源，可主動加入，省成本外也利溝通。
對于競爭，我們不應(yīng)該抱著敵視眼光來看。沒有競爭的市場現(xiàn)實中是不存在的。在競爭中，我們要突顯自己的競爭優(yōu)勢，如與競爭對手在"比采購成本"、"比運營轉(zhuǎn)化能力"、"比運費成本"、"比開車能力"、"比營銷能力"等，我們在哪些方面有優(yōu)勢，就突出優(yōu)勢；
或增加他人的競爭難度，用現(xiàn)有的優(yōu)勢碾壓，如你的成本比別人低，就用低價策略搶市場，如你的運費渠道比別人穩(wěn)定，折扣度比別人高，也可以在價格和運費上精心設(shè)置，搶別人市場，如有專業(yè)的拍攝團(tuán)隊，我們就在拍攝上結(jié)合產(chǎn)品賣點更好的展現(xiàn)。
對于盈利，賣家做到成本最小化的同時努力做單量，換句話即"開源節(jié)流"。運行成本、采購成本、運營成本(更高效的出單，付費渠道轉(zhuǎn)化更好)、服務(wù)成本(減少少發(fā)、漏發(fā)、錯發(fā)次數(shù))、與倉庫加強溝通、每月定期盤點、監(jiān)控庫存，提高糾紛處理能力，以上這些都是開源節(jié)流的助力手段。（來源：移步電商學(xué)院 編選：電子商務(wù)研究中心）
